Ольга Лукина - Бизнес и/или любовь

Ребенок бросился ему на шею.

— Папа, ты у меня самый лучший и самый умный!

Отец и сын возвращались домой уже затемно, при свете луны. Макс ощущал приподнятость, странную, почти детскую радость, он чувствовал себя мальчишкой, заговорщиком. Одновременно его наполняло какое-то новое чувство: он чувствовал внутри удивительную родительскую силу и любовь. Его распирала гордость от того, что смог понять и защитить ребенка.

Макс рассказывал мне об этих событиях воодушевленно, с наслаждением, его глаза блестели.

— Я был просто поражен! — развел он руками. — Такой маленький! Всего девять лет! И вдруг настолько здравые рассуждения. А еще я в этой поездке понял, что Юля очень боится, что наш сын может стать таким же трудоголиком, как и я, у которого тысяча разных интересных проектов, на которые не хватает жизни.

— По этой причине она не принимала решение сына и нервничала?

Макс поморщился и кивнул.

— Макс, когда вы сегодня говорили, я видела, как блестели ваши глаза. В них светилось удивительное тепло и любовь. Расскажите, что для вас значила эта история.

Макс задумался, откинул голову на спинку кресла. Помолчал и вдруг заговорил с сильным чувством:

— Мне было так хорошо на душе оттого, что я понял сына. Я смог его поддержать и защитить в тот момент. А ведь я даже не думал, не догадывался, насколько для него было значимо не разлучаться со своей лошадью. Ухаживать за ней и еще принять участие в турнире. Понимание — вот это было ценно. Наверное, ради таких моментов стоит жить!

Я невольно улыбнулась. Этот контакт и меня согрел и наполнил теплом. Сколько же было любви и щедрости в душе этого очень рационального мужчины!

— Макс, заметьте, вашему сыну сейчас ровно столько же лет, сколько было вам, когда вас перевезли в Москву. Когда вас не захотели выслушать и понять. Тогда вы закрыли свое сердце, больше не надеясь получить от близких людей понимания. С того момента вы перестали относиться к своим потребностям в близости и понимании как чему-то ценному. Убегая от своих чувств, вы сконцентрировали все свои силы на познании и достижении внешних целей. Семья это поддерживала. Вы превратились в интеллектуального рекордсмена.

Макс смотрел на меня очень внимательно. Он слушал, стараясь не упустить ни одного слова.

— Как вы думаете, как изменилась бы ваша жизнь, если бы в тот момент вас поняли и поддержали? Вы остались бы на Кубе в родной для себе среде, с родителями и Марией?

— Я не знаю… Наверное, я бы занимался теми же вещами в жизни. Но мне кажется, что… я был бы совсем другим.

— Интересная у вас профессия, док! — начал нашу очередную встречу сразу после приветствия Макс.

— О чем это вы? — Я даже насторожилась.

— Наверное, легче жить, когда понимаешь все многообразие и изощренность человеческой психопатологии.

— И да и нет, Макс. Иногда от этого знания становится очень горько. Но есть, безусловно, и преимущество: понимание помогает быстро избавиться от иллюзий и выработать правильную для себя стратегию.

— Вот это, видимо, то, что мне нужно с моим новым боссом и его людьми. Мне точно не хватает каких-то инструментов и знаний. Я всегда прекрасно ладил с людьми. Я использовал все стратегии, которые мы с вами выработали, но… бесполезно. Почему сейчас я не могу с ними договориться?

— Не знаю, Макс. Может, потому что они даже не ставят такую задачу?

— Вы серьезно?

— Абсолютно! Они, видимо, не знают значения слова «договориться» и не верят в то, что в сотрудничестве можно найти решение класса «выиграл — выиграл». В их представлении одна из сторон неизбежно должна стать проигравшей. И лучше, если это будете вы. Вы и ваш босс вместе с менеджерами, которые на глазах превратились в его безликую свиту, вы живете в совершенно разных ценностных парадигмах. — Я невольно вздохнула.

— Вы снова намекаете, что единственный выход для меня — это уйти?

В голосе Макса слышалось разочарование в моих словах, а может быть, и в возможностях психотерапии как таковой.

— Или начать играть по их правилам, — жестко парировала я.

— Но я не хочу убегать как лузер, я уже говорил об этом. Мне интересно и дальше развиваться в этой компании, в ней есть для этого неограниченные возможности. Я просто хочу делать свое дело.

— Макс! — Я почувствовала, как внутри меня поднимается возмущение. — Черт возьми! Ну взгляните на свою жизнь чуточку шире, не просто как на полигон для интеллектуальных бизнес-рекордов. Вы прежде всего — живой и чувствующий человек! Почему вы все время говорите об убегании, об уходе с отрицательной коннотацией? Уйти с достоинством, выбрав то, что нужно тебе, — это тоже выбор. Разве не так?

Макс молчал и не смотрел на меня.

— Лично у меня люди, способные на это, вызывают уважение. Макс, вас не оскорбляет необходимость только тем и заниматься в последнее время, что оправдываться, доказывая боссу и окружающим, что не имеете ничего против кого-то из команды персонально? Вам еще не надоело обороняться?

— Да меня это достало! — с жаром воскликнул Макс. — Иногда мне хочется просто встать и уйти. Порвать. Прекратить. Встать и уйти — просто подальше от этого больного бреда. Но что я тогда выиграю?

Макс почти уже кричал. Глаза его сверкали. Похоже, он злился на меня.

— Себя! Макс, я понимаю ваше желание. Корпоративная культура в вашей компании неумолимо становится все более невротичной и манипулятивной. Рыба, как ей положено, тухнет с головы. Вы со своими представлениями, ценностями и целями становитесь чужеродным элементом. Новые люди не понимают вас, ваших мотивов и потому воспринимают как угрозу. И по общим законам групповой динамики каждая группа начинает отвергать чужеродное для себя.

Макс перебирал взглядом корешки книг в моей библиотеке.

— Вы считаете, что все мои действия не принесут плодов?

— Я не понимаю, чего вы хотите. Хотите повернуть время вспять и вернуть ту компанию, которую создали с Теди? Это невозможно. — Я сама удивлялась чеканности своего голоса. — Вы хотите навязать свои ценности Андрею и его свите? Вы хотите их победить и уничтожить? В рамках ваших ценностей это тоже невозможно!

— Я хочу делать свое дело, — упирался Макс. — Я хочу, чтобы они мне не мешали. Я заработаю столько денег, что хватит на всех. Неужели они этого не понимают?

— Боюсь, что нет.

— Я с ними не борюсь.

— Но они с вами борются! Вы сильный человек, вы из последних сил сдерживаете свое негодование и стараетесь не отвечать на агрессию агрессией, на подлость подлостью. Вы думаете, они смогут оценить ваше благородство?

— Да не хочу я, чтобы кто-то меня оценивал!

— Так чего же вы хотите? Вот уже год, как вы стараетесь донести какие-то угрожающие факты до акционеров и, как ребенок, поражаетесь их слепоте. Вы стараетесь призвать к целесообразности босса. Но он не хочет сотрудничать! Ему это не надо. Его мало волнует будущее компании. Ему важна собственная слава и власть сегодня, и по каким-то причинам акционеров это устраивает. Отсюда напрашивается очевидный вывод: может, лучше уйти и найти «свою группу»? Или создать ее.