Алексей Андреев - Магия предпринимательства. Русские традиции делоуправления

Когда ты становишься Управляющим, ни одно твое действие, ни одно твое слово не останется без объяснения. Любой человек теперь вправе задать тебе вопрос: зачем? Вправе просто потому, что ты ему ответишь с полнейшей определенностью, и он пойдет делать то, о чем ты говорил.

В мире управления правит разум, а он всегда знает, зачем нужно сделать то или другое. Конечно, разум и здесь, как и в остальных мирах, переводит ответы на этот вопрос сначала в образы действий, а потом в образцы, чтобы высвободиться из повседневного и думать о новом или опасном. Но предприятия есть настолько молодые миры по сравнению с обществом, что расстояние между разумом и образцом всегда очень коротко. И ты всегда можешь увидеть задачу, которая скрывается за образцом, дающим ей решение.

Задать вопрос «зачем?» в том мире, из которого ты ушел, значит усомниться в искренности или честности говорящего. Почему? А потому что, как человек одной культуры с тем, кого спрашиваешь, ты и сам должен бы все понимать. Попросту говоря, в культуре все давным-давно определено, и вовсе ни к чему лезть со своими вопросами. Не трави душу, делай, как полагается! Умные люди за нас с тобой давно подумали! Условно говоря, первопредки, творцы и демиурги нашего общества-мира дали правила и образцы, которым мы должны следовать бездумно и с песнями...

В мире, который ты покидаешь и который перестает теперь считать тебя своим, нет смысла. Вопрос, который считается безответным для людей христианской культуры: что есть истина? — показатель именно этого. Все так абсурдно, так бессмысленно в состарившихся культурах, что можно только верить и слепо следовать образцам.

Отсутствие смысла, то есть отсутствие ответов на вопрос: зачем? — показатель старения культур. Поэтому в состарившихся мирах нет тех точек опоры, относительно которых можно проверить истинность. Люди живут в них, купаясь в стихии человеческого мышления, ведя постоянные бои, проверяющие отточенность их мышленческого оружия. А это значит, отточенность владения образцами культуры. Но можно сказать и так, что это мышление ведет бои человеческой материей.

Уход в управление — это уход из мышления в разум, это уход из драк в битву за силу. И первый твой шаг — стать охотником за смыслами. Простой вопрос: какой в этом смысл? — вот ладья, которая помчит тебя сквозь мир управления, скользя по стихии человеческого мышления.

Это разные миры и разные стихии, так что переход произойдет действительно. И его надо принять, как принимает индейский мальчишка во время инициации. Не стоит оставаться немножко утопленником. Или внизу, или вверху, или плавать, или летать.

Твой выбор.

Глава 2

Управление предприятием

Что же такое предприятие с точки зрения управления? В самых общих словах.

Ясно, что Управляющему, если он хорошо подготовлен, все равно, каким производством занято его предприятие. Управление от производства не зависит, потому что оно занято не внешними проявлениями, а глубинной сутью, которая лежит в основе всех производств.

Производства могут быть очень и очень разнообразны, однако все они создаются затем, чтобы перерабатывать некие проявления нашего мира (материальные или телесные) в деньги. Не в вещи или услуги, а в деньги. Вещи и услуги нужны не тем, кто их производит. Для работников предприятия есть только то, за что они работают.

При этом мы видели, что деньги есть лишь воплощение жизненной силы, которая свершает в предприятии обращение из неусваиваемого («несъедобного») вида в усваиваемый.

Суть управления

Что же представляет из себя собственно управление? Если мы поглядим на кого-то из знакомых нам директоров или хозяев предприятий, — то это напряженнейшая битва за множество неохватных целей, которые в сумме и определяют работу обычного предприятия.

Однако если мы задумаемся, исходя из того, что рассмотрели за время этого исследования, то увидим, что вся работа Управляющего, по сути, сводится к поддержанию сложившихся образцов или обрядов с помощью определенных правил.

Управляющий с помощью правил правит, подправляет те образы, которые начинают терять свою определенность. Где он их берет?

Создает, когда занимается доработкой соответствия образов действий образам миров, в которых эти действия должны совершаться. Проще говоря, правила создаются при подгонке работников к их рабочим местам, как бы странно это ни звучало.

И получается, если эти образы хорошо прописаны на этапе творения и устроения предприятия Начальником и Руководителем в Уставе и должностных обязанностях, а правила им соответствуют, задача Управляющего сводится к делопроизводству — постоянному описыванию того, что делается, и последующей сверке этого с установленными образцами.

А когда что-то выходит за рамки этих образцов, к правке, которая может называться отладкой.

Поэтому образ того, что представляет из себя управление, должен включать в себя три части. Первая — это лично твое решение избрать Управление своим миром. По сути, избирая мир Управления, ты избираешь перейти в мир Магии, потому что теперь смыслом твоей жизни становится охота за Силой или Битва Силы. А главным качеством — дееспособность. Могия.

Вторая часть, как и третья, — это орудия магии управления, которыми ты располагаешь. В первую очередь, образ мира и образы действия. Они есть скрытая суть Делопроизводства.

Третья часть — это выверение твоей дееспособности в использовании этих орудий — отладка соответствия действий твоих воинов тому, что требуется. Иначе говоря, наработка способности приводить образы действия в соответствие образам миров.

Вот об этом и будет весь последующий рассказ.

Сначала о собственно управлении еще раз.

Итак, предприятие состоит из двух основных частей: производства и управления. Точнее, трех-двух производств и управления.

Производства могут каждый раз быть разными, а вот управление принципиально одинаково везде.

Поэтому нам будет очень выгодно ввести упрощенное тройное устроение управления.

1. Управляющий.

2. Помощники.

3. Писцы.

И все. Больше никаких должностей и сложностей в управлении нет.

При этом в должностные обязанности управляющего входит все предприятие. Но поскольку он не в состоянии все это обрабатывать, он делит себя на части и раздает эти части своим помощникам.

Причем, поскольку предприятия разные, точное деление на части ввести нельзя. Основные отделения ясны: производства, делопроизводство в широком смысле, обслуживание или мамка.

Храм

Храм в управление не входит. Он то, что призвано быть за рамками образцов и должностных обязанностей и создавать движение в будущее. Начальник и Руководитель после того, как сделали свои дела, уходят в храм. Поэтому, когда Отладка показывает, что для устранения помех основному делу нужно создать что-то новое, Управляющий обращается в храм. Можно считать, что он представитель предприятия перед храмом, его жрец. А можно и так, что он защищает предприятие, точнее, его устоявшиеся образцы от храма, который своими постоянными нововведениями может разрушить любое дело.