Маруся Светлова - Найди свою работу

Было полное ощущение свободы, потому что я ни от кого не зависела, я была хозяйкой себе, своему делу, своей жизни. Я сама за все отвечала — за успех моего дела, за производительность, качество товара, поиск клиентов, создание отношений с нужными для моего дела людьми. Я отвечала за мои деньги, я получала ровно столько, сколько зарабатывала сама. В этом был большой риск, но были и замечательные плюсы — свобода быть собой, заниматься тем, чем мне хотелось, реализовывать себя максимально. «Кто не рискует, тот не пьет шампанское», — говорят в народе. Наверное, это так.

В этом же заключается и минус создаваемого тобой своего дела. От такого дела нельзя оторваться, нельзя себя выключить. Его нельзя закончить так, как ты заканчиваешь работу на рабочем месте, когда ты выполняешь свои обязанности, являешься чьим-то исполнителем. Тогда твоя работа заканчивается со звонком, и ты просто уходишь домой, оставляя все мысли о работе.

Свое дело требует постоянного присутствия. Мы действительно погружаемся в такую работу. Мы все время думаем о ней. Я знаю людей, имеющих свое дело: они постоянно живут работой, они ложатся спать с мыслями о работе, просыпаются с мыслями о деле, они ужинают с телефоном под рукой, проводя какие-то нескончаемые разговоры, отдавая распоряжения. Этот процесс нельзя остановить, это некий маховик, который мы разгоняем, он требует всех сил, устремленности, всех ресурсов. В этом его достоинства, в этом его минусы.

Очень часто начинает страдать семья, личные отношения, этот перекос жизни в сторону работы не всегда нормально принимается близкими людьми. К этому надо быть готовым, если ты собираешься открывать свое дело, создавать свое предприятие. Надо очень грамотно, очень тонко подходить и к планированию деятельности, и к созданию отношений со своими близкими, чтобы они поняли, что по крайней мере на начальном этапе это дело будет требовать всех твоих сил и времени, отдачи.

Есть еще одна особенность своего дела. Когда я являюсь исполнителем чужого дела, я как личность проявляю в нем все свои качества. Там проявляются моя организованность и неорганизованность, аккуратность или неаккуратность, обязательность или необязательность. В каждом из нас есть много качеств, которые не являются самыми хорошими и способствующими успеху в деле.

Но когда я начинаю создавать свое дело, вот тут все начинает резко меняться, потому что все эти негативные качества я вкладываю не в чужое дело, а в свое собственное. Моя неорганизованность, когда она проявлялась на наемной работе, очень заботила моего начальника, и в гораздо меньшей степени я переживал последствия своей неорганизованности. Но когда я вношу это в свое дело…

Моя нерасторопность или неаккуратность тут же вернутся ко мне плохими результатами, моя безответственность вернется ко мне сорванными договорами или недовольными клиентами, и результаты этого получу я, а не мой бывший начальник.

Все наши негативные качества, которые в чужом деле не проявлялись так ярко для меня, тут могут быть разрушительны. Прежде чем открыть свое предприятие, надо подумать, а что я как личность внесу в свое дело? Какие качества во мне будут способствовать успеху, какие — препятствовать? Есть ли необходимые ресурсы во мне, чтоб начать свое дело и сделать его успешным?

Однажды, когда мы со своим будущим мужем участвовали в большом мероприятии и нужно было взять на себя ответственность за какую-то часть забот по его организации, он, к моему искреннему удивлению, взял на себя ответственность за изготовление плакатов и наглядных пособий.

Он вообще не умел рисовать, писать плакатным пером, да и писал часто «как курица лапой». «Ответственность — не значит „делать“!» — ответил он на мой недоуменный взгляд. И действительно, он замечательно справился с этой ответственностью — нашел людей, умеющих писать и оформлять материалы, организовал их работу, стимулировал их, хвалил, видя, как у них все замечательно получается. Все остались довольны — и он, и люди, которые почувствовали себя нужными и значимыми, и организаторы мероприятия. Я тогда впервые всерьез задумалась над тем, что брать на себя ответственность — не значит это делать самому. И что если ты что-то не можешь — не нужно отказываться от дела. Всегда найдутся люди, которые это могут делать, твоя задача — все организовать.

Однако очень часто люди, берущие на себя ответственность за что-то, напрямую понимают это, как «сделать самому». Но хорош был бы руководитель, на котором лежит огромная ответственность за всю фирму, если бы он сам делал то, что должны делать его подчиненные — разговаривал с клиентами, готовил документы и т. д.? А именно так часто и поступают неопытные руководители — контролируя своих подчиненных на каждом шагу и беря на себя много их работы.

Организовать свое дело — это совсем не значит быть везде, за все браться, за все отвечать. Организатор своего дела, в первую очередь, должен собрать свою команду — людей, которые и будут все делать, каждый из которых будет отвечать за отдельную часть работы.

Это и называется «команда» — некий механизм, живой организм, в котором каждый несет свою функцию и отвечает за конкретные действия, а в целом все и создают дееспособное, успешное предприятие. Организатор должен организовать их работу, создать условия, расставить силы так, чтобы дело делалось, и делалось наиболее эффективно, контролировать конечный результат каждого направления работы.

Именно поэтому так важно — кто те люди, которые будут создавать с тобой твое дело. Это должны быть профессионалы в своем направлении, эти люди должны быть близки с тобой по системе ценностей, это люди, которым ты можешь доверять и доверишь одну из сфер деятельности.

Если эти условия не соблюдены и ты будешь понимать свое дело как «свое делание», ты будешь обречен на постоянную нескончаемую работу, постоянное напряжение, растаскивание себя по всем направлениям, хватание за все дела, и, как правило, гарантирован низкий результат. Помни, ты, в первую очередь, организатор, координатор, вдохновитель, идеолог и «поощритель» работы по созданию своего дела.

Ты должен быть действительно лидером, человеком, способным вести за собой. Но кроме этого, ты должен не только вести за собой, а еще растить, поднимать свою команду, создавая лидеров вокруг себя. Не ищи мелких послушных исполнителей. Сила и мощь твоего дела складывается из силы и мощи каждого элемента твоей команды.

Только тогда, когда на каждом направлении деятельности стоит настоящий лидер, способный организовать работу в своем секторе, тогда такая команда лидеров способна создать мощную процветающую организацию и запустить мощное дело.