Вертолёт, 2005 № 02

Структура отделения логистического обеспечения

Создавая в 1997 году службу логистики в составе конструкторского бюро, С.В. Михеев задумывал организовать работу так, чтобы поддержание заявленных эксплуатационно-технических характеристик стало неотъемлемой частью процесса проектирования на всех этапах. В соответствии с приказом генерального конструктора отделы надежности, эксплуатации, наземного оборудования и эксплуатационно-технической документации объединялись в отделение логистического обеспечения (ЛО) с двумя основными логистическими функциями: придания создаваемой машине требуемого уровня ЭТХ и поддержания этого уровня в процессе производства, ремонта и эксплуатации вертолета.

По гражданской технике стержнем выполнения основной логистической функции стал анализ отказобезопасности функциональных систем вертолета. На стадии проектирования этот анализ выполняется конструкторскими отделами совместно со специалистами отделения ЛО. Параллельно с анализом отказобезопасности функциональных систем разрабатываются программа технического обслуживания и ремонта, руководства по летной и технической эксплуатации, проектируются средства наземного обслуживания, ведется подготовка специалистов по техническому обслуживанию. Конечно, документация не рождается «идеальной» сразу. Разработка конструкции, как и сопровождающий ее логистический анализ, — процесс многошаговый, итерационный. По мере уточнения конструкторской документации корректируются результаты анализов отказобезопасности и эксплуатационной технологичности. На завершающем этапе сертификации вертолета как типа результаты анализа по каждой функциональной системе обсуждаются в рабочих группах, в которые входят конструкторы, прочнисты, специалисты в области надежности, контролепригодности, разработчики ЭТД, специалисты сертификационных центров. Показателем успешности такой организации работы стали сертификаты типа, выданные АР МАК на вертолеты Ка-32А, Ка-32АО, Ка-32А12, Ка-32А11ВС, Ка-226.

Эффективность работы нового структурного подразделения проверялась в ходе проведения тендеров по военным вертолетам. В частности, турецкий тендер на боевой вертолет показал, что ни по летным характеристикам, ни по логистике вертолет Ка-52 не уступает лучшим зарубежным аналогам.

Функции отделения ЛО фирмы «Камов» схематически показаны на рисунке.

Ка-226

Последние несколько лет отмечены значительным продвижением вертолетов фирмы «Камов» на внутреннем и внешнем рынках. Вертолеты Ка-32А, Ка-32АО, Ка-32А4 эксплуатируются в России, Южной Корее, Испании, Болгарии. Обеспечена длительная, интенсивная и безаварийная эксплуатация вертолетов в Швейцарии и Канаде. За неполные 7 лет три вертолета, проданные канадской фирме VIH Logging LTD, налетали 30 000 часов, перевезли более миллиона тонн груза на внешней подвеске, эффективно участвовали в тушении пожаров в горах.

В Индию проданы и успешно осваиваются суперсовременные военные вертолеты Ка-31. Разработан, прошел испытания, получил российский сертификат типа и поступил в эксплуатацию гражданский многоцелевой вертолет Ка-226.

Определенная доля заслуг в достигнутых успехах принадлежит отделению логистического обеспечения. Вместе с тем, далеко не все из того, что задумал С.В. Михеев, создавая эту службу, реализовано. Гармоничная совместная работа отделения ЛО и конструкторских отделов отлажена еще недостаточно. Причина — нехватка квалифицированных кадров. Невысокая зарплата не привлекает талантливую молодежь, отделение логистики «стареет». Далека до совершенства система стимулирования улучшения эксплуатационно-технических характеристик разрабатываемой техники. Есть и неблагоприятные факторы общего характера. Отсутствует единое понимание назначения службы логистики. Нет общегосударственной базы данных ЭТХ. Не создана государственная система каталогизации. Слабо развита программная поддержка задач обеспечения эксплуатационно-технических характеристик.

И все же можно сказать, что служба логистики на фирме «Камов» прижилась. Сейчас она решает достаточно важную задачу повышения покупательной привлекательности вертолетов собственной разработки путем повышения эксплуатационнотехнических характеристик, быстрого восстановления неисправной техники. Особое внимание уделяется снижению цены летного часа. Создается единое информационное поле, строится система интегрированной логистической поддержки на всех стадиях жизненного цикла вертолета.

От того, насколько успешно будут решены эти задачи, зависит дальнейшее расширение сферы применения логистики на фирме «Камов». В конечном счете логистика должна охватить все заводские сферы интеллектуальной деятельности и материального производства.

Сергей МИХАЙЛЮК, Юрий САБИНСКИЙ, фирма «Камов»

Российские газеты и журналы конца 2000 года пестрели заголовками типа «Черные акулы» в Чечне» (по центральным каналам телевидения промелькнули кадры, на которых пара Ка-50 отправлялась на боевое задание). Однако вскоре «волна» таких публикаций сошла на нет, и некоторые поспешили сделать вывод о том, что миссия Ка-50 на Северном Кавказе провалилась. Как же на самом деле показали себя «Черные акулы» в боевой обстановке? Попробуем ответить на этот вопрос, основываясь на действиях Боевой ударной группы, в которую вошли вертолеты Ка-50 и Ка-29.

Идея создания специальной группы вертолетов нового типа возникла сразу после окончания государственных испытаний Ка-50. В апреле 1995 года Министерство обороны приняло решение о создании Боевой экспериментальной группы (БЭГ) из четырех вертолетов Ка-50 и четырех Ка-29, переоборудованных в разведчики-целеуказатели.

Ка-50 был новым «словом» в армейской авиации — первый и единственный в мире одноместный ударный вертолет с высокой степенью автоматизации пилотирования и применения авиационных средств поражения. Представителями Министерства обороны и ОАО «Камов» была разработана концепция решения современных задач, возникающих в ходе локальных конфликтов, с помощью боевых вертолетных групп быстрого реагирования.