Юрий Лапыгин - Диссертационное исследование магистранта, аспиранта, докторанта

Научной новизной в работе обладают также:

Степень обоснованности научных положений и рекомендаций, сформулированных в диссертации.

Выдвинутые автором научные положения и выводы логичны, аргументированы и основываются на осуществленном в работе глубоком системном анализе.

Методологическая и теоретическая основа исследования базируется на материалистической позиции и положениях диалектики. В работе нашли применение общенаучные и специальные методы теоретического и эмпирического исследования: методы синектики; идеализация; аналогия; исторический метод; дедукция и индукция; анализ и синтез; моделирование; методы статистического анализа; метод экспертных оценок.

Информационной основой исследования послужили действующие законодательные и нормативные акты, работы отечественных и зарубежных авторов по исследуемой тематике, материалы специализированных журналов и статистических сборников, а также данные результаты опроса руководителей и главных специалистов подразделений региональных органов управления.

Апробация результатов исследования осуществлена в 21 публикации общим объемом, принадлежащим автору 10,3 печатных листов (в том числе 6 статей и 12 параграфов в 5 коллективных монографиях).

Отдельные теоретические и методические положения диссертационного исследования применялись в процессе подготовки и проведения лабораторных занятий по курсу «Разработка управленческих решений». Отдельные направления диссертационной работы внедрены и используются Автономной некоммерческой организацией «Агентство муниципального развития».

Автореферат достаточно полно отражает содержание диссертационного исследования.

3. Вопросы и замечания.

Наряду с указанными достоинствами следует отметить следующее.

Во-первых, следует задать вопрос: почему существующая стратегия в графической модели, приведенной на рис. 2.2. (с. 61), не ориентированна на цель организации? Можно ли считать, стратегией модель развития организации, если она не ориентирована на стратегическую цель?

Во-вторых, глядя на морфологическую матрицу (с. 115), возникает вопрос: почему использованы иностранные термины для обозначения комбинаций параметров матрицы, которые по заголовкам строк и столбцов обозначены русскими словами и буквами?

В-третьих, следует прояснить, что понимает автор, под эталонными стратегиями развития применительно к региону (с. 122, рис. 2.16)?

4. Общий вывод.

На основании изложенного можно считать, что диссертационная работа Лапыгина Д.Ю. есть самостоятельное и законченное исследование, выполненное на высоком научно-теоретическом уровне.

Методологические положения, выводы и научно-прикладные рекомендации, излагаемые в диссертации, дают возможность решать одну из важнейших проблем – принятие решений в процессе регионального стратегического планирования, что обеспечивает всестороннее развитие региона в том числе социокультуры населения и рост его благосостояния, как одного из основных факторов и одновременно показателей регионального развития.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения подходов, полученных в результате исследования, для принятия решений в процессе регионального стратегического планирования на уровне региона и государства. Основные выводы и положения, полученные в ходе исследования, могут быть включены в содержание учебных дисциплин: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».

По глубине разработанных теоретических и методологических проблем, значимости для практики делаемых выводов и предложений Лапыгин Д.Ю. заслуживает присуждения ему ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика: пп. 1.16 и 5.17 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации)».

Отзыв обсужден и одобрен на заседании кафедры «Стратегический менеджмент» МЭСИ «18» апреля 2005 года, протокол № 12.

К.э.н., доцент, зав. кафедрой «Стратегический менеджмент», директор Института менеджмента МЭСИ А.А. Корсакова

Пример отзыва официального оппонента

ОТЗЫВ Официального оппонента по диссертационной работе Лапыгина Д.Ю. на тему: «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Теоретическое обобщение практики принятия управленческих решений в процессе регионального планирования не поспевает за изменениями, накопившимися в отношениях между субъектами, принимающими участие в планировании перспектив социально-экономического развития регионов и, скорее инерционно следует за ними, чем дает образец механизмов принятия стратегических управленческих решений.

Практика управления стратегическими изменениями в регионах свидетельствует о том, что органы, уполномоченные на то, не оказывают должного внимания формированию специфического инструментария стратегического управления при разработке стратегий развития регионов. Это проявляется в большей степени в том, что обозначенные инструменты не адаптированы к специфике регионального стратегического планирования, что представляет собой самостоятельную задачу, которой посвящено исследование Д.Ю. Лапыгина. Поэтому диссертационная работа Д.Ю. Лапыгина «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» является актуальной и имеет как прикладное, так и научное значение.

Исследование базируется на результатах анализа трех групп концепций: стратегического управления, теории принятия решений и регионального развития.

Такой подход позволил автору рассмотреть региональное развитие с позиции стратегического управления сложными социально-экономическими системами и на базе концепций теории принятия управленческих решений разработать стройную методику принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании.

Анализ сложившихся школ и подходов к стратегическому управлению социально-экономическими системами позволил соискателю сформировать структурную модель стратегического планирования, основанную как на ряде концепций (проектирования будущего, создания конкурентных преимуществ, перспективного планирования, устойчивого развития), так и совокупности принципов.

Выделение региона из системы экономико-политического устройства и построение модели структурной схемы взаимосвязей в управлении регионами позволило соискателю перейти к иерархической модели стратегий субъектов стратегического планирования трех уровней иерархии: стратегии развития государства; стратегии развития региона; стратегии развития субъектов хозяйствования и территориального самоуправления. Отмеченное позволило определить детерминанты регионального стратегического планирования на основе результатов анализа факторов внешней и внутренней среды экономики региона.