Виктория Романенко - #НЕУЧЕБНИК о важности команды в любом деле

Лидер – мотиватор. Лидерам с мотивирующим стилем обладают способностью поддерживать огонь в своей команде. Они постоянно оглядываются вокруг в поиске поникших плеч и потухших глаз и моментально берутся за то. Чтобы поддержать и ободрить тех, кто больше в этом нуждается. Они хорошо понимают, кто нуждается в общественном признании, а кому нужно просто слово ободрения наедине. Кажется, что они в точности знают, в какой момент человека нужно поддержать и подтолкнуть к дальнейшему росту – выходной, похвала или возможность посетить семинар.

Некоторые лидеры рассматривают мотивирующий подход как легкомысленный стиль лидерства. Но недооценивать значение этого стиля – огромная ошибка. Даже если видение передается не на самом высоком уровне, даже если иногда делаются неправильные повороты на перекрестках или бывают провалы в менеджменте, трудиться с таким лидером все равно приятно, потому что он постоянно зажигает, вытягивает самое лучшее, радуется прогрессу и ликует от достижения команды. За таким лидером большинство готово следовать до могилы!

Лидеры – мотиваторы никогда не огорчаются и не срываются на людей, когда общий настрой и дух падает. Они видят в этом возможность придумать новые способы, как поднять дух каждого члена команды.

Лидер – пастух. Лидер – пастух создает свою команду медленно, очень любит членов команды, нежно воспитывает их, постоянно поддерживает их, внимательно выслушивает и всегда печется о них. Такой лидер создает в команде атмосферу такого единства и сплоченности, такие близкие и глубокие взаимоотношения между членами команды, что их сердца переполняются рвением исполнить свою миссию. В то время как лидер – проводник видения привлекает людей грациозностью дела, лидеры – пастухи собирают людей вместе, почти не обращая внимания на него. Другими словами, лидеры – пастухи склонны настолько усердно пасти и питать команду, что, когда встает вопрос о деле, его подопечные часто говорят: «ну суть дела не так и важна. До тех пор, пока мы можем оставаться вместе и быть с нашим пастухом, мы будем это делать».

Лидер – пастух может иметь невероятно великое видение. Но что на самом деле важно для него – так это отношение в команде.

Подведем личный итог: в каком типе Лидера вы узнали себя?

«Есть только два способа повлиять на поведение человека – манипулировать им или вдохновлять его».

Так сказал консультант по маркетингу Саймон Синек.

Вы конечно же замечали, что всегда, даже в детской компании находится человек, который является самым ярким, самым интересным. Так называемый «заводила» или «душа компании». Он не всегда самый красивый, самый богаты или самый умный и эрудированный. С ним просто интересно, он вызывает доверие и хочется за ним идти. Он просто – харизматичный!

Наука, а именно Социальная психология рассматривает Харизму, как инструмент, позволяющий человеку управлять другими. Charisma в переводе с греческого языка означает «божественная благодать, особый дар».

В социальной психологии «харизма» означает магические, божественные, исключительные качества, которыми наделяет Лидера группа ведомых им людей. Это свойство позволяет увлекать за собой, не используя никаких конкретных инструментов власти. Такой человек вызывает доверие, вызывает трепет и часто – преклонение. Последователи харизматичных лидеров не замечают в них недостатков и безоговорочно подчиняются им.

Давайте немного поговорим об этом в рамках нашей темы.

Харизма руководителя может дать как положительные, так и отрицательный результаты. Сейчас попробуем разобраться в этом.

Заметьте, уважаемые читатели, лучшие из Лидеров зачастую обладают совершенно разной харизмой.

Одни настолько аутентичны, настолько вызывающие доверие, что их невозможно не любить за честность, прямоту и принципиальность.

Другие внушают вам, что вы особенный и вызывают у вас желание работать еще лучше.

Третьи настолько увлечены целью, что мы просто не можем им не помочь.

Четвертые обладают таким мощным авторитетом, что просто не оставляют вам выбора – хочется слепо следовать за ними.

Пятые отличаются таким даром красноречия, эмоциональностью и убедительностью, что околдовывают вас; они умеют показать, что их планы и стремления близки лично вам.

А встречались ли вам руководители или просто коллеги с антихаризмой?

Они талантливы, умны, но вызывают неприязнь, а иногда и открытый бунт.

Проанализируйте ваших руководителей и самих себя.

Какой тип харизмы близок вам?

Одно могу сказать с уверенностью: категоричность и высокомерие не допустимы у руководителя.

Это признак ограниченности!

Нужно помогать там, где нужна помощь!

Цепочка добрых дел не должна прерываться!

Рассказывает АЛЕКСЕЙ КРУГЛОВ , координатор Нижегородского регионального отделения ЛДПР. Член партии ЛДПР с 2006 года.

Автор: в нашей беседе Алексей очень убедительно рассказал, как важно уметь быть Лидером для достижения своей цели.

Меня побудило двигаться в этом направлении то, что я своими глазами увидел, как партия работает для людей. Это партия добрых дел. Мы помогаем, решая точечные проблемы. К примеру, в одном из районов Нижегородской области в наше представительство обратилась пожилая женщина с тем, что на протяжении двух лет они отстаивают свое право на чистую воду. Они берут воду в колодце и 2 раза прогоняют через марлю, чтобы она стала чистой. Тогда я сам увидел, как мой руководитель решил эту проблему за 45 минут. Он переговорил с Главой района, и проблема была устранена до конца дня.

Это действительно партия добрых дел, которая работает по принципу «есть проблема – есть решение». Мы являемся неким катализатором. Вопросам, которые мы не можем решить сами, мы придаем новое движение, новую энергию для решения другим путем.

Приоритетное направление в нашей деятельности – это организация доступности партии для граждан.

Наши депутаты работают практически на всех уровнях власти – районный, муниципальный, городская дума, законодательное собрание, государственная дума. В зависимости от проблемы мы можем практически на любом уровне направить своим депутатам обращение от граждан, чтобы получить непосредственное решение вопроса в рамках правового поля.

Автор: МЫ. Это кто?

Разумеется, это команда. Цепочка живых людей, которые слаженно взаимодействуют и участвуют в решении конкретной проблемы конкретного человека.