Коллектив авторов - Антикризисное управление: Шпаргалка

44. ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РИСКА

Понятие «риск»в экономическом смысле предполагает потери, ущерб, вероятность которых обусловлена наличием неопределенности (недостаточность информации, недостоверность), а также выгоду и прибыль, получить которые можно лишь при действиях, обремененных риском, что чаще всего связывается с инновационной деятельностью.

Управленческий рискследует рассматривать как характеристику управленческой деятельности, осуществляемой в ситуации той или иной степени неопределенности, вследствие недостаточности информации, при выборе менеджером альтернативного решения, критерий эффективности которого связан с вероятностью проявления негативных условий реализации.

Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой цену риска,а величина успеха (дополнительной прибыли) – плату за риск.Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы или услуги и выступает одним из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации позволяют определить природу риска как экономическую.

В практике менеджмента используются следующие характеристики риска:

1)размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как результат деятельности в риск-ситуации;

2)вероятность риска – степень свершения источника риска (события), измеряемая в пределах значений от нуля до единицы, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от нуля до единицы) границы вероятности;

3)уровень риска – отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от нуля до единицы, выше которого риск не оправдан;

4)степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степени;

5)приемлемость риска – вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

6)правомерность риска – вероятность риска, находящаяся в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

Классификация рисков по основным признакам:

1)назначению риска: риск, предполагающий потери;

• риск, предполагающий выгоду;

2)функциональным особенностям риск-процесса:

• маркетинговый;

•инновационный;

•инвестиционный;

•производственный;

•страховой;

•финансовый;

3)содержанию риск-результата: экономический;

• социальный;

•организационный;

•психологический;

• имиджевый;

4)последствиям реализации риск-решения: социальные;

•политические;

•экологические;

•демографические;

5)уровню внешних источников (факторов) риска:

• международный;

•макроэкономический;

•региональный;

6)рыночному фактору риска: конкурентный;

• конъюнктурный;

•ценовой;

•коммуникационный;

7)рынкам, факторам производства как источников риска: человеческих ресурсов;

• информационным;

• финансовых ресурсов;

•материальных ресурсов;

• временным;

8)средству воздействия: целевой, стратегический, тактический;

•прогнозируемый, планируемый, концептуальный;

•мотивационный, стимулирующий;

• структурный;

9)характеру проявления: субъективный;

• объективный;

•неправомерный (правомерный);

•неоправданный (оправданный);

• криминогенный;

10)методологии: экспертный;

•экономико-математический;

•дисконтирования;

•статистический;

•интуитивный.

Систематизация и детальное исследование рисков позволяют провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Классификация рисков является основой организации управления рисками. Каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков – методологическая база профессионального антикризисного управления.

Рассмотрение природы риска, его содержания, многообразия источников (факторов) риска, разнообразия рисковых ситуаций, требующих организации и управления, дает основание трактовать риск как категорию менеджмента.

Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений.

Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений.

1.Информационный анализ: мониторинг внешней и внутренней среды, выявление новых источников риска и корректировка известных факторов; зависит от наличия информации об изменяющихся условиях управления.

2.Диагностика ситуации, которая определяется спецификой решаемой задачи. Основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации.

3.Разработка вариантов риск-решений. Для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска.

4.Принятие решения – комплексное обоснование как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска.

5.Организация и реализация – виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнение, задержки и т. п.).

Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте.

1.Стратегия управления – политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям.

2.Критерии выбора решения, которые предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат-издержек, изменения цен, инфляции и т. п.