Петр Жданчиков - Казначейство. Автоматизированные бизнес-технологии управления финансовыми потоками
- Название:Казначейство. Автоматизированные бизнес-технологии управления финансовыми потоками
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Петр Жданчиков - Казначейство. Автоматизированные бизнес-технологии управления финансовыми потоками краткое содержание
Процессы управления финансовыми потоками в сфере рыночной экономики тесно связаны с внедрением автоматизированных бизнес-технологий в систему управления предприятиями и организациями различных форм собственности. Это приводит к появлению в управленческих структурах новых подразделений, централизованно решающих наиболее важные вопросы финансовой и коммерческой деятельности. Чаще всего подобные учреждения организуются в форме казначейства. Появление и развитие казначейских структур коренным образом меняет финансовую политику субъектов рынка, открывая новые горизонты в области финансового менеджмента.
Книга посвящена комплексному анализу и поиску путей решения проблем в области организации управления финансовыми потоками на базе казначейства в государственном, корпоративном и банковском секторах современной экономики. Она отличается целостностью отражения тематики казначейства и целенаправленным подходом в области автоматизации предлагаемых идей и решений.
Для студентов и преподавателей высших и средних учебных заведений финансово-экономического направления, обучающихся по специальностям «финансы и кредит», «бухгалтерский учет», «финансовый менеджмент», а также для работников финансовой сферы.
Казначейство. Автоматизированные бизнес-технологии управления финансовыми потоками - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Алгоритм оценки эффективности банковского казначейства
Алгоритм количественной оценки эффективности работы банковского казначейства, приведенный в работе Ю.Ю. Никишева [Никишев, 2005, с. 10 – 12], предназначен для оценки работы банковских служб по трансформации краткосрочных (и более дешевых) пассивов в долгосрочные (и более дорогие) активы. Это одна из основных функций банка как финансового посредника. Получение дополнительного дохода от управления дисбалансом ликвидности – задача казначейства.
Предлагаемый алгоритм состоит из следующих этапов (рис. 4.3).
Описание алгоритма
Блок 1. Определение принципов фондирования активов банка. Проводится на основании принципов передовой банковской практики с учетом особенностей ресурсной базы банка:
• степени концентрации пассивов;
• стабильности остатков на расчетных счетах;
• учетной политики.
Результат представляется в форме таблицы (табл. 4.2).
В качестве пассивов могут выступать следующие показатели:
• корреспондирующие счета ЛОРО, МБК и РЕПО с различными обязательственными сроками;
Таблица 4.2.Схема фондирования активов банка
Рис. 4.3.Блок-схема алгоритма расчета эффективности работы казначейства
• краткосрочные и долгосрочные депозиты;
• долговые обязательства;
• собственные средства.
Типы фондируемых активов включают:
• денежные средства в кассе;
• средства в ЦБ РФ;
• средства на корреспондирующих счетах НОСТРО, МБК и РЕПО;
• ценные бумаги, не входящие в торговый портфель;
• кредиты;
• инвестиционный портфель;
• внеоборотные активы;
• нематериальные активы;
• прочие активы.
В таблице фондирования (см. табл. 4.2) каждой группе пассивов соответствует группа типов фондируемых активов. После формирования таблицы производится безусловный переход к блоку 2.
Блок 2. Определение допустимой величины дисбаланса структурной ликвидности в процентах от актива баланса-нетто.
Устанавливается лимит дисбаланса для ограничения риска структурной ликвидности. Значение лимита дисбаланса определяется в процентах и зависит от величины общего лимита риска банка и степени его фактического заполнения, а также особенностей структуры его пассивов. Допустимая величина постоянно поддерживаемого дисбаланса составляет до 10% общей суммы активов, а допустимая величина кратковременно поддерживаемого дисбаланса – до 15% общей суммы активов. После установления лимитов производится безусловный переход к блоку 3.
Блок 3. Построение матрицы фондирования.
Матрица фондирования формируется с целью определения фактических источников фондирования активов банка. Матрица (табл. 4.3) строится по среднедневным остаткам за отчетный период (месяц, квартал) отдельно для разных видов валют.
В шапку и боковик таблицы вносят типы активов и пассивов (А1, А2, ..., Аm; Р1, Р2, ..., Рn ), значения активов и пассивов (аmn ) вводят в таблицу сверху вниз и слева направо. В выделенной зоне располагают значения активов, фондируемых не подходящими по типу пассивами, в то время как остальная зона заполняется значениями подходящих по типу активов. После заполнения таблицы производится безусловный переход к блоку 4.Таблица 4.3.Матрица фондирования
Блок 4. Определение экономического эффекта.
Рассчитывается эффект от поддержания управляемых дисбалансов в структуре фондирования. Расчет заключается в определении стоимости замещения пассивов выделенной зоны минимально необходимым объемом пассивов большей срочности (и стоимости).
Стоимость замещения рассчитывается по данным о фактической стоимости привлечения отдельных типов пассивов банка ( С1 , С2,, Сn ) за отчетный период.
Блок 5. Оценка полученных результатов.
Если полученный результат не противоречив и устраивает лицо или группу лиц, производящих расчет эффективности, алгоритм заканчивается, в противном случае производится возврат к блоку 2 для повторения расчетов с учетом скорректированной информации.
Приведенный алгоритм позволяет получить количественную оценку экономического эффекта деятельности казначейства относительно увеличения рентабельности операций банка за счет управления дисбалансом структуры фондирования активов по формуле:
E = ?Ci / ?R, (4.9)
где i = 1, 2, ..., N; ? R – изменение рентабельности в результате фондирования активов.
Алгоритм оценки эффективности корпоративного казначейства
Для казначейства корпоративного типа приведенный алгоритм – это также один из методов, позволяющий дать количественную оценку его деятельности с учетом того, что в отличие от банка предприятие практически не проводит активных операций на денежном рынке, т.е. испытывает дефицит ликвидности, закрываемый с помощью пассивов денежного рынка – привлечением внешних кредитов, операций с ценными бумагами и т.д.). Если Ai? в формуле (4.9) будет означать, например, изменение рентабельности в результате ликвидации кассовых разрывов.
Данная оценка достаточно точна и наглядна для того, чтобы использовать ее как базу для расчета показателей системы экономического стимулирования сотрудников казначейства.
В случае, если управление структурной ликвидностью баланса банков и корпораций относится к прерогативе специальных подразделений финансовых служб по управлению активами и пассивами, описанная методика является практически единственным средством количественной оценки эффективности работы данных органов.
Выводы
1. Эффективность работы казначейства можно определить разными способами. Один из них – изменение финансового состояния организации, которое традиционно характеризуют показатели ликвидности, обеспеченности собственными средствами, финансовой устойчивости, а также оборачиваемости оборотных средств.
Прямой эффект от внедрения казначейства заключается в повышении доходности компании не только за счет ускорения оборачиваемости средств и снижения себестоимости продукции, но и за счет более грамотного использования финансовых ресурсов.
Косвенный эффект проявляется в повышении уровня стратегического планирования за счет применения прогрессивных бизнес-технологий управления финансовыми потоками компании, в повышении экономической обоснованности принимаемых решений, в оптимизации финансовых потоков, обеспечивающей рациональное расходование средств, в снижении остатков неликвидов, в развитии мотивации работников за счет создания центров финансовой ответственности через откорректированную систему премирования, разделение функций учета и контроля за поступлением и расходованием средств, в упорядочении и оптимизации документооборота за счет внедрения автоматизированной информационной системы, в повышении оперативности сбора, обработки и анализа информации за счет автоматизации бизнес-процессов.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: