Марат Телемтаев - Комплетика или философия, теория и практика целостных решений

Собственная цель предприятия (организации, учреждения, группы специалистов) – получить возможности выживания, сохранения и развития от производства, доставки и потребления результата (продукта). Как известно, любое предприятие (организация, учреждение, группа специалистов) стремится к достижению целей, отличающихся от тех, которые были изначально поставлены [81] , напр., от миссионерских и групповых целей.

Общая модель достижения собственной цели также представляет собой триаду – триаду «субъект – объект – результат» собственной цели.

Групповая цель предприятия – создать единую с аналогичными предприятиями политику, программу, проект выживания, сохранения и развития за счет производства, доставки и потребления результатов (продуктов) данного вида.

Общая модель достижения групповой цели также представляет собой триаду – триаду «субъект – объект – результат» групповой цели.

Общая модель согласования собственной и групповой целей также представляет собой триаду – триаду «субъект – объект – результат» согласования собственной и групповой цели.

Для формирования профессионалом индивидуальной дорожной карты здесь ему необходимо решения задач согласования собственной и групповой целей упорядочить в соответствии с ранее выделенными классами проблем и способов производства, доставки, потребления результатов, достижения миссионерской цели.

Профессионал может решить использовать существующее или создать соответствующее предприятие (организацию, учреждение), группу специалистов для решения задач согласования собственной и групповой целей.

• Седьмой комплекс задач профессионала– задачи согласования собственной и групповой целей с миссионерской целью.

Общая модель согласования собственной и групповой целей с миссионерской целью предприятия также представляет собой триаду – триаду «субъект – объект – результат» согласования триады целей.

Для формирования профессионалом индивидуальной дорожной карты здесь ему необходимо решения задач согласования собственной и групповой целей с миссионерской целью упорядочить в соответствии с ранее выделенными классами проблем и способов производства, доставки, потребления результатов, достижения миссионерской цели, согласования собственной и групповой целей.

Профессионал может решить использовать существующее или создать соответствующее предприятие (организацию, учреждение), группу специалистов для решения задач согласования собственной и групповой целей с миссионерской целью.

• Восьмой комплекс задач профессионала– задачи моделирования комплекса производственных и управленческих функций предприятия (организации, учреждения), группы специалистов.

Напр., это функции управления – прогнозирование, планирование, создание организационных структур, руководство, координация, контроль.

Общая модель осуществления производственных и управленческих функций предприятия (организации, учреждения), группы специалистов также представляет собой триаду – триаду «субъект – объект – результат» функции.

Для формирования профессионалом индивидуальной дорожной карты здесь ему необходимо решения задач моделирования комплекса производственных и управленческих функций упорядочить в соответствии с ранее выделенными классами проблем и способов производства, доставки, потребления результатов, достижения миссионерской цели, согласования собственной, групповой и миссионерской целей.

Профессионал может решить использовать существующие или создать новые способы моделирования.

• Девятый комплекс задач профессионала– задачи целостного осуществления производственных и управленческих процессов предприятия (организации, учреждения), группы специалистов. Эти задачи имеют общую структуру.

Основные составляющие структуры целостного осуществления процесса деятельности – анализ, исследование, проектирование, производство, управление, экспертиза, разрешение, контроль, архив [82] .

Общая модель структуры осуществления производственных и управленческих процессов предприятия (организации, учреждения), группы специалистов также представляет собой деятельностную триаду «субъект – объект – результат».

Распределение видов деятельности в триаде (деятельностной триаде):

– объект деятельности , производственный объект, деятельности, объект производственной деятельности производит результат деятельности из предоставленных ему ресурсов. Производственный объект осуществляет все необходимые для этого функции на всем цикле производства результата – от идеи до выдачи готового результата потребителю – носителю проблемы.

Основные виды деятельности, осуществляемые производственным объектом:

1) анализ возможностей использования ресурсов для воплощения идеи результата;

2) исследование возможностей производства результата;

3) проектирование результата и технологий его производства;

4) производство результата;

5) архивирование после вывода из эксплуатации триады, объекта и результата производства в связи, напр., с моральным устареванием;

результат анализа – аналитический проект, исследования – исследовательский проект, проектирования – проект производства, производства – произведенный результат, архивирования – виртуальная модель деятельности;

– субъект деятельности осуществляет координацию деятельности производственного объекта и состояния результата от идеи до начала производства результата и, далее, от начала производства определенной единицы результата до ее готовности к доставке заказчику – носителю проблемы.

Основные виды деятельности, осуществляемые субъектом деятельности:

6) управление использованием ресурсов для производства результата;

7) мониторинг производства результата;

8) разрешение (лицензирование) стадий производства результата и производства в целом;

9) экспертиза результата, а также стадий производства результата и производства в целом;

– каждая единица результата деятельности проходит в триаде путь от замысла и идеи результата до его выдачи в качестве готового результата потребителю – носителю проблемы, и получения пользы от производства результата.

Это распределение функций в триаде справедливо для всех видов деятельности – научной и педагогической, проектно-конструкторской, организационной, производственно-технологической и иных.

Также это распределение функций в триаде справедливо для всех основных составляющих структуры целостного осуществления процесса деятельности – анализа, исследования, проектирования, производства, управления, экспертизы, разрешения, контроля (мониторинга), архивирования.