Сергей Шапиро - Практикум по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности»
- Название:Практикум по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности»
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Директмедиа
- Год:2015
- Город:Москва-Берлин
- ISBN:978-5-4475-3673-2
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Сергей Шапиро - Практикум по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности» краткое содержание
Практикум по дисциплине «Мотивация трудовой деятельности» - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
На каждый вопрос опрашиваемому предоставляется 5 баллов, которые он может распределить между двумя вариантами ответа ( 5 – 0, 4 – 1, 3 – 2, 2 – 3, 1 – 4, 0 – 5).
По окончании опроса просуммируйте баллы, набранные на ответах, обозначенных буквами.
Букве А соответствуют – финансовые мотивы;
Б – общественное признание;
В – ответственность работы;
Г – отношение с руководством;
Д – карьера, продвижение по службе;
Е – достижение личного успеха;
Ж – содержание работы;
З – сотрудничество в коллективе;
Результаты теста нагляднее изображать в виде столбиковой диаграммы.
Распределите перечисленные мотивы по группам гигиенических факторов и мотиваторов с обоснованием своего выбора. Определите, факторы какой категории (удовлетворенность или неудовлетворенность трудом) являются для вас более важными в вашей деятельности.
1. Человеку приходится выбирать между работой хорошо оплачиваемой, но «серой» и незаметной и трудом, связанным с широкой оглаской деятельности и возможным общественным признанием, но «не денежным», даже в перспективе.
Какой совет Вы дадите в такой ситуации:
□ А для человека всегда важна хорошо оплачиваемая работа.
□ Б каждый человек должен предпочесть общественное признание своих заслуг финансовым успехам.
2. Человеку необходимо сделать выбор – остаться в подчинении человека, с которым сложились великолепные отношения, и продолжить выполнять малозначимые поручения или принять предложение перейти на другую гораздо более ответственную работу в подчинение крайне требовательного руководителя.
Какой совет Вы дадите в такой ситуации:
□ Г предпочтительны хорошие отношения с руководителем
□ В лучше, чтобы работа предполагала максимум ответственности
3. Человеку необходимо сделать выбор – остаться в подчинении человека, с которым сложились великолепные отношения, и продолжить выполнять рутинную малозначимую работу или принять предложение перейти на другую гораздо более интересную и содержательную работу.
Какой совет Вы дадите в такой ситуации:
□ Гкаждому важно иметь хорошие отношения с руководством
□ Жчеловеку должно быть важно выполнять содержательную и интересную работу
4. Человеку необходимо решить принять ли предложение о повышении в должности, что связанно с потерей комиссионного вознаграждения и означает снижение суммарной оплаты труда. В перспективе возможно повышение оплаты труда, но на данную возможность влияют масса различных факторов.
Какой совет Вы дадите в такой ситуации:
□ Ддля любого главное получить повышение в должности
□ Аважнее всего сохранить высокооплачиваемую работу
5. Человек стоит перед выбором – получить общественное признание, выполнив работу ему не интересную и «пустую» или продолжить скромно выполнять содержательную и интересную себе самому работу.
Какой совет Вы дадите в такой ситуации:
□ Бчеловеку важнее получить общественное признание и моральное вознаграждение
□ Жлучше делать интересную и значительную со своей точке зрения работу
6. Человеку предлагают переход на гораздо более интересную с его точки зрения работу, однако при этом необходимо покинуть группу людей, с которыми длительно и комфортно работалось несколько лет.
Какой совет Вы дадите в такой ситуации:
□ Зглавное для человека – коллектив, в котором он работает
□ Жкаждый человек предпочитает всему интересную ему работу
7. Что нужно сделать, для того чтобы побудить человека работать с энтузиазмом – делегировать ему максимум ответственности или очень хорошо заплатить.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
1
Равикович Н. Е. Тренинг командообразования. Цели, диагностические методики, игры. М.: Генезис, 2003, с. 30.
2
Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации. М.: Кнорус, 2012, с. 56.
Интервал:
Закладка: