Сергей Гончарюк - Зеркало Миров. Дилогия (СИ)

— Да, операторам нужно подобрать удачные места, для более выгодных ракурсов.

— В таком случае, мой кабинет в полном вашем распоряжении.

Группа поставила камеры вокруг рабочего стола, таким образом, чтобы как минимум одна камера запечатлела вид из окна за спиной гендиректора. После пары практически шутливых вопросов заданных для разминки. Оператор сообщил о начале съёмки.

— И так, сегодня мы находимся на сто сорок девятом этаже «Башни Нексуса», в кабинете генерального директора, Соколова Андрея Валерьевича. Андрей, здравствуйте. Позвольте выразить вам свою благодарность за согласие на проведение этой беседы.

— Здравствуйте Екатерина и, ненужно благодарностей, это мне уже давно следовало перестать строить из себя затворника, но, увы, я для этого не обладаю достаточной степенью решимости.

— Я уверена, что вы преувеличиваете. И так, мой первый вопрос. Самой обсуждаемой темой последнего времени, без сомнений является недавнее представление вашей корпорацией, средства под названием «Панацея». Наверное, самым удивительным было то, что подобное средство, способное исцелить практически абсолютно любые травмы и заболевания, предоставляется нуждающимся без посредников и бесплатно. Многие люди опасаются того, что дав надежду на исцеление абсолютно всем и каждому, спустя некоторое время, этот препарат станет не просто платным, а премиальным.

— Этого не произойдёт ни в коем случае. Вы наверняка готовились к нашей встрече, и осведомлены о моём прошлом. Поэтому я сам, как человек, живший долгое время в тяжёлой жизненной ситуации, и все сотрудники корпорации «Нексус», включая руководителей, даём гарантию всем нуждающимся, «Панацея» никогда не будет платной. И по возможности, со временем, мы обеспечим ей всех нуждающихся. Но первыми в этой очереди, находятся дети и взрослые с гарантированно летальными и крайне тяжёлыми диагнозами.

— Но, если производство «Панацеи» столь трудоёмко для одной корпорации, почему вы не поделитесь этой технологией со всем миром?

— Всё достаточно просто. Мы опасаемся того, что эта технология попадёт не в те руки, и будет использоваться не для того, для чего предназначена. Как один из примеров, вместо того чтобы вылечить ребёнка с раковой опухолью глаза, ампула «Панацеи» будет потрачена на излечение какого-то недуга полученного от «неимоверно тяжёлого», отдыха, у очередного олигарха.

— Интересный ответ. В прошлом году, появление в Донбассе сотрудников вашей службы безопасности, также известной, как служба «Скат», наделало очень много шума. И главный вопрос, который буквально застыл у всех на устах это, не являемся ли мы свидетелями рождения новой частной военной корпорации?

— Ни в коем случае, Екатерина. В каком-то смысле, сразу по нескольким причинам, «Скат» вполне обоснованно, можно назвать частной армией. Но, мы не предоставляем никому военные услуги, и не собираемся этого делать, даже в том случае, если этого потребует правительство нашего государства. Деятельность «Ската» в нашей стране ограничивается обеспечением безопасности объектов и сотрудников «Нексуса». А их международные полномочия оговорены в документах на предоставление «Скату» статуса международной миротворческой организации. Но, я бы хотел пояснить один момент, в случае неприкрытой агрессии, то-есть, в случае начала открытого военного конфликта против нашей страны, «Скат» непременно встанет на её защиту, используя для этого всю доступную им мощь.

— Так вы не отрицаете того факта, что «огневой мощи» «Ската» позавидуют иные государственные армии?

— Да, по уровню подготовки, обеспечения и оснащения, «Скат» не уступает элитным спецподразделениям крупных стран. «Скат» обеспечен самыми передовыми технологиями, разработанными нашей корпорацией, как защитными, так и, не буду скрывать, наступательными. Ни для кого не секрет что «Нексус», занимается в том числе, и разработкой оружия, но, в первую очередь это необходимо для того, чтобы разрабатывать защиту от этого оружия. Чтобы к тому времени, когда у потенциального противника появится новое оружие, у нас уже была технология, способная обеспечить защиту от него. В этом плане, мы предпочитаем работать на опережение. Именно поэтому, «Нексус» не торгует наступательными разработками, мы хотим обеспечить высокий уровень безопасности, а не провоцировать эскалацию гонки вооружений.

— Но разве, появление новой, лучшей брони, само по себе не провоцирует других форсировать разработки вооружений способных с этой бронёй справиться?

— Всё так. Но мы не хотим усугублять эту ситуацию, рассказывая всем как именно можно справиться с этой, новой бронёй. А собственными силами, на подобные разработки потребуется много средств, времени и материалов. И многие дважды подумают, а стоит-ли тратить миллиарды долларов, на проект, который совсем ничего не гарантирует.

— Хорошо. Тогда, ответьте, пожалуйста, на такой вопрос. За последние несколько лет, представителями иных компаний, на вашу корпорацию было подано достаточно много судебных исков. Как вы это прокомментируете?

— Эти действия, не более чем крик отчаяния бизнесменов, которые забыли один из первых принципов здорового бизнеса, который именуется, конкурентная борьба. Проблема в том, что как минимум девяносто процентов компаний мира, находятся в сговоре, добровольно это произошло, или же нет, я, увы, не знаю. Взгляните на продукцию почти всех компаний ещё пятнадцать-двадцать лет назад, и сейчас. Всё стало идентичным. Одинаковый внешний облик, одинаковый набор функций, одинаково непомерно завышенные цены. А теперь, взглянем на правовую шумиху вокруг «Нексуса», все эти иски в суд и жалобы в антимонопольный комитет. Их все объединяют два общих пункта, «у нас нет таких технологий как у „Нексуса“ и они не хотят ими с нами делиться» и «их цены слишком низкие, мы не можем с ними конкурировать». Бизнес привык иметь прибыли в тысячи процентов, они тратят на производство одного условного смартфона один условный рубль, а потом, пройдя цепь из десятка перекупщиков, этот смартфон уже продают за тысячу. В этом и есть главное отличие «Нексуса», наша наценка на себестоимость продукта, никогда не превышает десяти процентов, и мы не работаем с перекупщиками. И как раз из-за этой политики, нашу продукцию невозможно приобрести через крупные торговые сети, мы не позволяем им делать свою наценку.

— Но таким образом вы теряете большую клиентскую базу. Да и, насколько нам известно, ваши госзаказы совсем не дёшевы.

— Относительно клиентской базы, всё несколько иначе, мы отстаиваем доверительные отношения с людьми, и они это видят и ценят. Потому, несмотря на относительную труднодоступность, наша продукция на данный момент удерживает лидерство по популярности. А когда мы откроем собственную торговую сеть, подготовка к чему идёт полным ходом, продажи наших продуктов лишь возрастут, тем более, ассортимент к тому времени также пополнится несколькими новинками. Что же касается расценок на госзакупки, мои слова могут многим не понравиться, но я не собираюсь их перефразировать. Государство, может позволить себе эти траты, не всё же время им тратить деньги лишь на фантомные проекты призванные лишь облегчить распил бюджета. А вот у простых людей, особенно сейчас, лишних денег нет, к тому же большинство уже поняло одну истину, гигантские цифры на ценнике, не являются гарантом качества.