Сергей Садов - Кристалл Альвандера. Корабль Альвандера

Прежде, чем я понял, что хочет сделать сестра, та «заорала»:

– А это очень неприятно для окружающих.

Я поспешно выставил мысленный щит, а вот Веригору не повезло. Он как–то даже обмяк в кресле. Потом потряс головой. Я осторожно снял щит и огляделся.

– Предупреждать надо, – проворчал я.

– Зевать нечего, – отбрила сестренка. – А ты понял, что мы с Дерри чувствовали? Так что сбавляй силу крика. Учись регулировать. – И уже обращаясь ко мне: – Как считаешь, успешно?

– Не знаю, – мысленно пожал я плечами. – Пока трудно сказать. Я сделал что мог. Настройку мы проведем по результатам твоих замеров, а дальше уже все будет зависеть от того, научится Веригор управлять этим или нет.

– Эй, мне кажется, что вы сейчас разговаривали, но я вас не слышал, – немного неуверенно спросил гном.

– Верно, – отозвался я. – Это еще один урок тебе. Вообще–то, когда два человека общаются мысленно, можно сделать так, что остальные этого не поймут. – Я покосился на сестру. – За исключением сильных псиоников. Нам же было интересно почувствуешь ты наш разговор или нет. А раз почувствовал, тогда давай тренироваться. Общаться со всеми нетрудно. Теперь ты попробуешь поговорить только с кем–нибудь одним. Со мной, например. Главное, четко представлять себе того, с кем хочешь поговорить. Ну пробуй.

Веригор нахмурился и попробовал. Я покосился на Феолу. Та отрицательно покачала головой. Я вздохнул и принялся объяснять все повторно. Даже показывал, благо теперь он понимал мысленную речь. После нескольких неудачных попыток ему все же это удалось… ну почти удалось. Тем не менее, прогресс на лицо.

– Ладно, хватит. – Феола решительно поднялась и убрала визор. – Данные мы собрали, теперь осталось их обработать и произвести индивидуальную настройку. В таком виде твой кристалл использовать невозможно. Надо будет подумать о форме.

– Надо, – признал я, унося все вещи обратно в лабораторию. – Я еще не думал над этим. Вообще–то, знаешь, этот кристалл будет не единственным. Ведь Веригор должен управлять всеми инженерными системами корабля. Ремонтными роботами. Значит, нужна максимальная интеграция. Ну а что не предусмотрим – то я на корабле доделаю. Благо лаборатория там есть.

– А мне что делать? – поинтересовался Веригор.

– Тебе? А что ты на сегодня планировал?

– Меня на завод сегодня должны перевести. Завтра собираются начинать сборку корабля. Сегодня утром должны все чертежи уйти. В сборочный, чтоб успели программу задать, и в профильные. А некоторые детали уже давно собирают. В основном вспомогательные модули и блоки.

– Собираются начать строить? Ну погоди господин Стэнфорд! – праведно возмутился я. – Мог бы сообщить об этом! Надо будет сегодня связаться с ним. Ну а ты, раз переводят, отправляйся на завод. Дальше уже моя работа. Как только соберу кристалл, сообщу.

– Вообще–то…

– Да знаю я, Веригор. Тянуть не буду. Сегодня вечером займусь. Надо только придумать, как все это оформить.

Веригор уже ушел, а я продолжал сидеть за столом, положив подбородок на тыльные стороны ладоней, раздумывая о форме. Кристаллы ведь должны с ним быть постоянно. Связь всегда нужна. В любой момент времени. Главный инженер все–таки. И в любой момент он должен иметь возможность вмешаться, если понадобиться в работу механизмов корабля. Значит, хочешь не хочешь, придётся кое–какие кристаллы вживлять будет. Биоимитатор так наверняка. И учить с ним работать. Еще надо будет биомолекулярный управляющий центр вживить. Иначе точно не справится с потоком информации.

– А он согласится? – ухмыльнулась Феола, устроившаяся напротив. А потом продекламировала:

Дети в пещере в учёных играли

Гномам кристаллы в мозги загоняли

Спас всех от пыток гномик Макар —

Знал, как наносят ментальный удар. [1] Автор Ольга Донскова, за что ей отдельное большое спасибо.

Я свирепо уставился на неё.

– Ты прекратишь мои мысли читать или нет? И откуда в такой красивой голове такие некрасивые мысли?

– А нечего думать так усиленно. Тоже мне, четырехуровневое уравнение пространственной физики. Помнишь наши полетные комбинезоны? А за «красивую» спасибо.

– Пожалуйста, – буркнул я и тут до меня дошли ее слова. – Точно!!! Филька, ты гений!!! У каждого члена экипажа должна быть форма… просто у Веригора она будет не совсем стандартной. Щас составлю схему…

Феола в последний момент ухватила меня за шкирку.

– Сейчас ты не схему составишь, а отправишься вместе со мной на заседание Совета. Оно начинается через полчаса.

– Неееет… – простонал я. Но Феола на мое отчаяние не обратила никакого внимания и потащила за собой к выходу.

Как я и предполагал, совещание оказалось скучным. К тому же участие в Совете приняли не только советники, но и специалисты разных профилей, которых каждый привлек для поддержки своих взглядов. Глядеть, как постепенно в спорах рождается единая стратегия дальнейшего развития Солнечной, было познавательно, но не входило в сферу моих интересов. А вот Феола слушала внимательно и даже кое–какие приводимые данные записывала.

– Эх, жалко нам запретили вмешиваться в спор и задавать вопросы, – сокрушалась она. – Мне тут кое–что не совсем понятно. Надо будет потом профессора поспрашивать. Кстати, я тебе тоже искренне советую послушать. Вот наглядный пример организации управления на самом высоком уровне.

Гм… С такой позиции я не смотрел. А, наверное, стоило. Теперь уже я с большим интересом стал наблюдать за процессом. Не столько вслушивался в поток данных, сколько смотрел, как на них реагируют остальные, особенно Танаки. Он ведь совершенно точно не мог помнить весь этот поток. Но он и не помнил. Я заметил, как он быстро схватывал суть возникшего спора, парой вопросов уточнял спорные моменты, а потом делал вывод. Остальные осмысливали его и подбирали возражения или аргументы поддержки. Иногда Танаки прерывал спор, сообщая, что тут он не отступит, требуя точного выполнения. А вот сам Координатор предпочитал держаться в стороне, больше наблюдая, а не споря. Он встал и подошел к нам.

– Танаки правильно сделал, что заставил вас прийти сюда, – заметил он, присаживаясь рядом. – Я сам должен был догадаться об этом. Это вам даст многое. А я готов помочь разобраться по мере сил. У вас ведь наверняка много вопросов.

– Конечно! – тут же вылезла Феола. – Скажите, как вы разбираетесь со всем этим потоком информации? Ее ведь невозможно осознать! Вот сейчас этот человек говорит о каких–то сложных расчетах по логистике нового производственного цикла, которую придется создавать, если реализуется идея Танаки. Неужели все понимают?

Координатор рассмеялся.

– Нет, конечно. Смотрите не на цифры, а на то, насколько уверенно говорит человек и на его конечный вывод. Вникайте в суть. Цифры же проверят специалисты. А если будут вопросы – спросите профессионала. Осознайте, что требуется. Отстранитесь от деталей. Взгляните на ситуацию как бы свысока. Определите возможные проблемы, которые, как вам кажется, могут возникнуть при реализации его предложений. Подумайте, какую пользу эти предложения принесут. Взвесьте все за и против, что сразу пришли вам в голову. Потом слушайте других. В умении управлять другими людьми самое сложное – научиться слушать. Когда ты это поймешь, перед тобой откроется мир.