Chigis - Дары данайца

Свои выводы оформил в некий вид доклада, где указал, каким образом можно подтянуть управление складским хозяйством, улучшить систему планирования и перспективные направления дальнейшего предпочтения в специализации. Сразу выносить свои труды на обозрение месье Дюпона не стал, несколько месяцев собирал дополнительную информацию и только после окончательной шлифовки, попросил его дать заключение по моей работе, вроде как нужно указать на ошибки.

Принимая труды «всей моей жизни», Жюль честно пытался сохранить на лице серьезное выражение, но все же не смог скрыть своего скептического отношения, что с моей стороны было прогнозируемо, однако я даже не пытался разыгрывать смущение, пусть попробует найти ошибки, а потом посмотрим на его скепсис. Изучал он мой доклад долго, подозреваю, что не один, наверняка привлек еще кого — то из своей команды управленцев, когда затягивать дальше с выводами стало невежливо, решился на разговор со мной:

— Серж, прости, что мне пришлось затянуть с ответом на твою работу, но мне не хотелось судить о ней поверхностно, — начал оправдываться он, зайдя в выделенную мне комнату в особняке, — для того, чтобы дать окончательную оценку, мне нужно прояснить несколько моментов. Все предложения по улучшению организации управления производством мне показались дельными и были вынесены на обсуждение, возможно кое — что из твоих рекомендаций будет у нас внедрено, но вот рекомендации по специализации у нас вызывают множество вопросов. К примеру, ты предлагаешь наладить выпуск специализированного высокопроизводительного экструзивного оборудования, и прогнозируешь резкое повышение спроса на него. Почему ты пришел к таким выводам?

Такой вопрос был закономерен, поэтому достаю журнал с аналитической статьей по химической промышленности и показываю графики выпуска концерном Дюпон нейлона. График производил впечатление, объемы выпуска и потребления резко подскочили, а кривая лезла вверх по экспоненте, потом достал сводку по росту стоимости оборудования связанного с производством изделий из пластмасс, никаких пояснений больше не требовалось.

— Что ж, весьма убедительно, — согласился месье Дюпон, — а если учесть, что мы будем выпускать оборудование под продукцию одноименной фирмы, это может сработать. Но вот дальше ты рекомендуешь отказаться от приобретения станков с программным управлением. Почему? Ведь это не только скачек в производительности, но и показатель развития предприятия.

Ха, если бы, на это у меня тоже есть заготовленный ответ. Показываю ему расчетную таблицу, где сведена стоимость станков с программным управлением контурного фрезерования объемных деталей, стоимость обслуживания и стоимость разработки и отладки программ. Печальное зрелище, окупиться эти затраты могут только при серийном производстве — в мелкосерийном наличие станков с программным управлением пока убыточно. Это дело далекого будущего, когда на смену существующим устройствам управления придут полностью цифровые, а развитие компьютерной техники позволит избавиться от кучи расчетчиков с механическими калькуляторами. Так что имидж предприятия вещь, конечно, нужная, но он не должен достигаться такими затратами.

— Понятно, — Жюль принял задумчивый вид, — хочешь заняться освоением новой продукции?

— Ни в коем случае, — замотал я головой, — у вас достаточно квалифицированные кадры, они не нуждаются в контроле мелкого выскочки. В будущем я вообще намерен специализироваться в электронике, это наиболее динамично развивающаяся отрасль промышленности, за ней будущее.

— Но там и высокая конкуренция.

— Естественно, но поверьте, месье, рынок сбыта будет настолько емким, что места хватит всем. Год назад правительством Франции было принято решение о строительстве сети телевизионного вещания, в стране около десяти миллионов семей и в каждую потребуется телевизионный приемник. Если вложиться в разработку перспективных образцов, то можно откусить у конкурентов большую долю рынка. А производство транзисторных приемников? Уже сейчас можно организовать их производство без огромных затрат и на равных конкурировать с американскими моделями, а уже через год подвинуть французский Fanfare Transivox и выйти в первые ряды производителей.

— Организация такого производства чревата потерей времени, а значит, и конкурировать на равных не получится.

— Такс, где это у меня? — Быстро роюсь в стопке газет. — Ага, вот она, — показываю сообщение о начале продаж имущества банкротов, — Недавно прошло известие о банкротстве телефонной компании, в Клермон — Ферран выставлен на продажу один из ее производственных участков. Покупать сам участок нет необходимости, потребуются вложения на ремонт и прохождение государственной регистрации, а вот оплатить аренду помещений и некоторого оборудования на пару лет можно, если это получится, первую партию приемников можно выпустить через три месяца.

Месье Дюпон берет у меня газету и внимательно изучает заметку, потом поднимает на меня глаза, и в них я вижу хитринку:

— Очень интересно, Серж, ты меня удивил, но если прямо сейчас покажешь мне проект, то удивишь меня еще больше.

Чешу затылок, интересно с чего это у него такое игривое настроение? Ну, есть у меня такой проект, игрался на досуге, просчитывал затраты на производство и маркетинг, большой отдачи получить не удалось, но если принять это за стартовые условия, выглядит очень даже привлекательно. Ладно, пусть смотрит, не жалко, достаю из ящика стола папку с проектом и расчетами к нему, видимо я сильно удивил бизнесмена, его лукавый взгляд быстро трансформировался в озадаченное выражение лица. А чего тогда просил?

Снова к этому разговору мы вернулись спустя три дня:

— Серж, — начал месье Дюпон, — я внимательно изучил твой проект и вынужден признать, что он выполнен вполне профессионально. Есть в некоторых местах небольшие сомнения, особенно в отношении электронной схемы изделия, но в целом он имеет право на жизнь. Ты не хочешь попробовать реализовать его самостоятельно.

— Я!? — Неожиданно, мне исполнилось всего лишь пятнадцать лет, хотя… — Тогда нужен директор проекта, тот от имени кого можно будет заключать договора и оплачивать поставку комплектующих.

— За этим дело не станет, — успокоил меня бизнесмен, — такой человек у меня есть. На тебе будет вся техническая и организационная сторона, он же будет отвечать за заключение договоров и финансовую часть проекта.

— Ну, если так, можно попробовать.

— Серж, отнесись к этому серьезно, — нахмурился месье Дюпон, — очень важно не допустить провала в первом своем проекте. От него зависит очень многое, особенно для тебя самого, успех даст тебе уверенность, в будущем именно это позволит смотреть с оптимизмом на жизнь.