Сергей Симонов - Восхождение. Часть 2 [СИ]

Однообразные, монотонные, или физически тяжелые операции тоже распределялись между всеми поровну, это обязывало тех, кто раньше в основном специализировался на простых операциях, повышать свою квалификацию, чтобы выполнять более сложные работы, пока вместо них другие выполняют простые и монотонные. За счет этого полностью устранялось понятие выгодных и невыгодных работ, уменьшалось число производственных конфликтов.

В бригадах такого типа устанавливались подлинно братские человеческие отношения, и эти отношения были для людей настолько важны, что все другое отступало на второй план. В таких бригадах люди начинали преодолевать власть денег, она отступала перед трудолюбием, уважением, довериеми взаимовыручкой. Главным критерием оценки стала добросовестность: если ты выложился, сделал все, что мог, пусть даже несколько меньше, чем твой товарищ, значит, работаешь, как все, и деньги получишь, как все.

По всем трудовым показателям бригады коммунистического труда значительно превосходили коллективы, построенные на обычных принципах. И потому уже в начальный период на уровне среднего управленческого звена — мастеров, начальников цехов, это прогрессивное явление было замечено и оценено. На некоторых предприятиях руководители цехов уже стремились выстраивать технологические цепочки так, чтобы создать наилучшие предпосылки для перехода бригад на систему оплаты труда поровну. В специальной литературе начали появляться научные статьи, в которых этот опыт расценивался как мощный резерв повышения эффективности производства.

С появлением бригад коммунистического труда Советский Союз стал безусловным лидером в организации бригадных форм труда, в применении нравственных факторов для повышения эффективности производства, в чем прежде столь же безусловно лидировала Япония. Появление коммунистических бригад в СССР как массового движения означало, что впервые после первоначальной Церкви коммунистические нормы человеческого общежития вновь проявились как массовый социальный феномен.

Конечно, подобный опыт был применим не везде. К примеру, среди слесарей-инструментальщиков, где разница в квалификации новичков и профессионалов огромна, путь от низшего разряда к высшему занимает много лет. В таких бригадах эта система не применялась.

Виктор Михайлович Глушков, предлагая к внедрению свою систему социальной оценки, о бригадах коммунистического труда, разумеется, знал, и их наличие учитывал. Его система, скорее, предназначалась для другого случая — когда коллектив на предприятии ещё не достиг достаточной степени сознательности, чтобы бороться за звание бригады, цеха, завода коммунистического труда. Да и звание такое присваивалось далеко не всем, за него ещё надо было побороться, и не у каждого коллектива это получалось.

К началу работы съезда движение бригад коммунистического труда уже охватило всю страну, в то время, как система социальной оценки только лишь делала первые шаги, переживала этап экспериментального внедрения. Поэтому на съезде неминуемо разгорелась дискуссия между сторонниками и противниками обеих систем.

Основная дискуссия началась во время прений, после отчётных докладов Хрущёва и Косыгина. Никита Сергеевич предполагал, что спор на съезде возникнет, и будет достаточно серьёзным. По его мнению, необходимо было вовлечь в обсуждение вопроса как можно больше людей, в идеале — всё трудоспособное население страны. Поэтому Первый секретарь пошёл на необычный и весьма неординарный на то время шаг — предложил организовать прямую трансляцию прений на съезде по радио.

В то время в каждом учреждении, в каждой комнате стоял приёмник или просто громкоговоритель проводной радиотрансляции, по которой передавали обычные передачи «Маяка» — музыкальные, литературные, концерты по заявкам, «В рабочий полдень» и другие. Чаще всего их слушали фоном, на малой громкости, как шум, а если передача была интересная — просто делали звук погромче.

Когда на съезде началось сравнительное обсуждение системы социальной оценки и бригад коммунистического труда, страна перестала работать. Все собрались возле радиоприёмников. Часы потерянного рабочего времени отрабатывали вечером, и никто не пожалел об этом — слишком уж интересные, касающиеся каждого вопросы оказались подняты на съезде.

Хрущёв в ход обсуждения не вмешивался, внимательно слушая аргументы той и другой стороны. Уже в самом конце, когда стороны устали спорить и доводы начали повторяться, Первый секретарь взял слово:

— Выслушал я и тех и других, — сказал Никита Сергеевич. — Вижу, что обе стороны по-своему правы, каждый в своём. Мне представляется, что коллективы коммунистического труда — более высокая ступень морально-этического развития. Они предъявляют к участникам более высокие требования, соответствовать которым может не каждый, что наглядно показала статистика. Из 188 тысяч претендентов на звание коллектива коммунистического труда оно было присвоено лишь немногим более 9 тысяч. Остальным надо ещё подрасти, чтобы этому высокому званию соответствовать.

— Систему социальной оценки выступающие и хвалили и ругали. Одни говорят — система мотивирует человека к социальному и моральному росту, другие ругаются, дескать, «каждый чих на учёте». Так ведь, товарищи, социализм — это учёт и контроль, вспомните Владимира Ильича. Как же иначе? Без учёта и контроля, товарищи, пока нельзя, и ещё долго будет нельзя. Без них можно такого наворотить… 37-й год раем покажется.

— При том, посмотрите, товарищи, ведь система социальной оценки мало чем отличается от системы перекрёстного премирования. Разница между ними, по сути, в том, что при перекрёстном премировании учитываются только производственные показатели, и баллы начисляются членами коллектива друг другу, а в системе социальной оценки баллы начисляет общее собрание коллектива, и они учитывают, помимо производственной сферы, ещё и социальное поведение каждого.

— Мне вот, недавно, статистическую сводку принесли. И по ней сразу видно, кто социальную оценку поддерживает, а кто от неё бежит, как чёрт от ладана. Поддерживают те, кто работает честно, а не приемлют её воры, растратчики, алкоголики, и прочие скрытые антисоциальные элементы.

В зале зашумели, потом послышались аплодисменты.

— Заметьте, товарищи, — продолжал Первый секретарь. — Даже система перекрёстного премирования прижилась не везде. На Кавказе, в Средней Азии, после первых экспериментов пришлось её отменить. А почему? Потому что там, оказывается, менталитет особый. Там начисление баллов воспринимают как узаконенную взятку начальству. Так и называют её — «бакшиш». То есть каждый рабочий или колхозник должен обязательно начислить сколько-то баллов председателю, чуть поменьше — бригадиру, а на заводе — ещё и мастеру, и начальнику цеха… А кто не начислил — того увольняют. Сейчас с этим явлением Госконтроль разбирается. Ну, и партийный контроль, само собой.