Максим Калашников - Крещение огнем. Алтарь победы

Но есть и еще кое-что, что составило бы огромное преимущество СССР по сравнению с американцами.

Работают здесь и вовсе необычные системы, предназначенные для управления страной в остановке крайнего риска. Помните, как любил идти на риск Хрущев? Его политика сродни полету динамически неустойчивого истребителя. Но он работал, доверяя своему чутью. Мир его времен был куда проще мира 1980-х, не говоря уж о нынешней реальности. Да и то Хруща его интуиция иной раз подводила. А каково вести «гонки по вертикали» в мире действительно сложном? В том, что перегружен сложнейшими индустриальными системами и телекоммуникациями, где есть уже и космические системы разведки?

Но, как выясняется ныне, и тут советская наука достигла впечатляющего успеха. Жить и принимать решения в обстановке общества высокого риска? В СССР работала целая школа под руководством академика Юрия Журавлева, научившаяся решать совершенно головоломные, неприступные задачи, когда приходится иметь дело с неполной, противоречивой и косвенной информацией. А началось все с того, что в конце 1970-х годов советский премьер Алексей Косыгин поставил перед Академией наук СССР задачу: создать интеллектуальную информационную систему для поиска месторождений золота. (Юрий Медведев. «Математика жизни» – «Огонек», № 44, 2005.)

Журавлев с товарищами попытались понять: а как геологи ищут желтый металл? По каким признакам? Оказалось, что никакой строгой модели поиска у рудознатцев нет как нет! А есть около двухсот косвенных признаков, где были и определенный цвет камней, и некие особенности ландшафта. Казалось, такой хаос не поддается никаким формулам. И все же, применяя неклассическую математику, нашим удалось найти решение задачи. Причем настолько неклассическую, что тогдашнее всесоюзное светило в области кибернетики, академик Глушков, назвал новую систему чистейшим шаманством. Однако магия работала и помогала обнаружить месторождения. Родилась оригинальная система искусственного интеллекта. Правда, узкоспециализированная, предназначенная для поиска полезных ископаемых. Но в основу ее лег алгоритм, годный для решения многих других задач. Как раз в условиях рискованной обстановки. Позже с помощью уникального алгоритма наши научились ставить диагнозы и людям, и сложным техническим системам, предсказывать свойства сложных химических соединений только по их формулам. Позже, уже во времена рыночные, специалисты Вычислительного центра Академии наук приспособили систему для анализа поведения игроков на бирже, для поиска сведений о тех, кто собирается взять кредит в банке.

Но если вложить деньги, то система на основе журавлев–ского алгоритма способна стать отличным помощником для действий в кризисных положениях на арене мировой политики. Для ведения рискованного курса. Для игры на нервах врага.

Хрущев пусть и не полностью, но все же видел картину того, чем располагает Советский Союз его времени. А вот советские верхи 80-х годов своей же страны не знали! Они просто не ведали, что делается и уже сделано в лабораториях и научно-исследовательских центрах. Слишком разветвилась система науки, промышленности, образования и «оборонки». Завеса тотальной секретности скрывала все – в том числе и от самих конструкторов и ученых, не знавших о том, чем занимаются соседи. И что получилось? В СССР создавались технологии и техника Третьего тысячелетия, а верхи пребывали в унылой уверенности, будто всего-то у нас и есть конкурентоспособного, что нефть и газ. В самом деле, откуда советские генсеки, члены Политбюро и премьеры могли черпать информацию? Из справок, что готовили для них референты-помощники, отраслевые отделы ЦК КПСС, министерства и отчасти – КГБ. А там многое пропадало из вида.

В самом деле, откуда старым советским вождям было знать, что делается, скажем, в киевском Институте психологии в рамках программы советских «звездных войн»?

Потому при победоносном правителе Советского Союза, в его интегральном «мозгу», должна работать и своя научно-техническая разведка, обращенная в глубь собственной страны. Нельзя доверяться в этом отношении официальному бюрократическому аппарату. Он наверняка что-то скрывает или не хочет замечать. И наверняка сие «что-то» способно стать решающим фактором, нужным козырем в игре. Может, это будет установка для снижения расхода топлива для тысяч котельных страны. А может, и летательный аппарат нового типа. Или уран-ториевый цикл в ядерной энергетике.

Итак, непременное условие успешности Интегрального Властителя – существующая при нем научно-техническая разведка, работающая прежде всего дома. И банк данных при ней: чтобы супермозг страны мог знать, что сделано и делается. Как и то, где мы можем рассчитывать на прорыв.

Во что все упирается, в конечном счете? В проблему кадров, в подбор верных, надежных и умных людей. Тех, на кого можно опереться. Кому можно поручить важнейшие дела.

В чем заключалась и поныне заключается одна из самых больших проблем страны? В людях у рычагов власти. К началу 80-х годов бюрократический аппарат Советского Союза слишком долго жил своей жизнью, отбирая на посты руководителей зачастую отнюдь не лучших. И очень уж часто чиновничество доводило даже разумные начинания до полного абсурда. Взять хотя бы того же Хрущева. Вроде бы хорошее дело решил начать: кукурузу выращивать. Какая продуктивная культура, какое прекрасное решение кормовой проблемы! Ан нет – все довели до полного маразма, до попыток растить кукурузу чуть ли не на вечной мерзлоте.

Потому дополним Интегрального Правителя страны еще одним элементом: собственной структурой для поиска, отбора и подготовки лучших из лучших. Тех, на кого можно смело положиться, кому можно со спокойной душой доверить тот или иной проект. Конечно, свои механизмы отбора кадров действовали в партийно-государственном аппарате Советского Союза. Причем намного лучше, чем в РФ, где на руководящие посты расставляют черт знает кого. Каких-то случайных дилетантов и мерзавцев, выдвинувшихся на всеобщем воровстве 90-х годов. Действительно, чтобы управлять сложными отраслями, будь то электроэнергетика, авиапром или ядерная промышленность, в СССР отбирали действительно профессионалов, делом доказавших свои способности управлять сложными комплексами и двигать дело вперед. Что-либо человек придумал, построил – открывалась дверь для роста, карьеры. Но все же при «мозге СССР» надо было завести и свое кадровое управление. И пусть бы оно работало в дополнение к имеющимся структурам отбора человеческого капитала. Причем в дополнение к профессионализму нужны и иные качества: гибкость и смелость ума, умение находить и создавать новое. И при этом быть без лести преданным делу борьбы за победу СССР, делу движения в Будущее. Необходимо отсекать от рычагов власти беспринципных, циничных, лицемерных. Нельзя давать власть тем, кто хочет ее как таковую, кто считает ее самоцелью. Нет уж, настоящие Люди смотрят на власть как на тяжелую обязанность, как на огромную ответственность. Они должны быть прежде всего фанатиками большого, общего Дела. Так, чтобы можно было поручить человеку возглавить компанию по развитию тех же Курил. Дать ему в руки огромные доходы от промысла морских продуктов и бюджетные ассигнования – и быть уверенным, что все то не превратится в личные счета где-нибудь в Альпийской республике, не уйдет на роскошную квартиру или в фирмы многочисленной родни.