С. В. - Командировка в прошлое

— Ты Ричи даже представить себе не можешь, сколько желающих работать на корпорацию сейчас. На одну вакансию несколько сотен человек! Даже на должность разнорабочего.

— А вечерние школы для рабочих будут?

— Будут обязательно. Желающих учиться и повышать квалификацию очень много. Скорей всего потом придётся у колледжей и вечерние отделения открывать. Пока всё в помещения упирается. Закончим строить больницы и колледжи. Займёмся вечерними школами и центрами досуга.

— Я вчера видел в посёлках уже работающие магазины, аптеки, ресторанчики. Это корпорации принадлежит?

— Не совсем. Решили что надо по-другому. Вот Джона пусть расскажет его идея. Джона кивнул головой и выпустил огромное облако сигарного дыма.

— Да, мне идея взять всю торговлю под управление кампании не показалась разумной. Кроме раздувания штатов компании и усложнения структуры управления каких-то заметных плюсов, в отличии от сдачу их в аренду не несёт. А правильно составленный контракт и льготы, дают нам реальные рычаги влияния на регулирование цен в торговле и качества предоставляемых услуг.

— Контракт заключается на пять лет, с правом продления. Предусматривает строгие санкции за нарушение. Аренда рассчитывается так, что бы передать магазин или ресторан в собственность арендатора через 15 лет. Продукты и товары частью предоставляет корпорация. Закупка оптом намного дешевле. И арендатор, покупая продукты или вещи со склада корпорации, уверен в их качестве. Договор обязывает его покупать у корпорации те продукты и товары которые есть в ассортименте на складах корпорации. И запрещает одновременно повышать их розничную стоимость, более чем на 15 % от оптовой цены. Кроме алкоголя, там прибавка не ограничена. Что в ассортименте складов корпорации отсутствует, покупается арендатором на его усмотрение. И цены на это не регулируются. Поэтому цены на основные продукты питания, лекарства и товары повседневного спроса будут низкими. К тому же в договоре довольно жёсткие требования санитарной гигиены предусмотрены. И за обман клиентов, при продаже товаров или услуг предусмотрены большие шарфы, вплоть до расторжения контракта.

— Очень помог това… мистер Кацман. С помощью его методики тестирования удалось отобрать из желающих в арендаторы, не только с торговой и организационной жилкой. Но и безусловно порядочных и ответственных людей. К тому же лояльных корпорации и нашим друзьям.

— Да так наверно лучше будет. А профсоюз организовали? Помнишь Олаф мы говорили что он все равно нужен будет.

— Жаль ты не видел, как я десять дней назад профсоюз организовывал и какую речь толкнул! Олаф улыбнулся воспоминаниям.

— Собрал после работы всех работников корпорации, вот тут прямо на площади и вот из этого балкона в мегафон спрашиваю. Чего они от меня хотят? Я же не запрещаю им профсоюз организовывать. А то ходят почти каждый день и просят разрешить организовать профсоюз.

— А мне значит с площади отвечают. Так по нашим договорам в профсоюзе могут состоять только работающие в корпорации.

— Так и что вас не устраивает? Спрашиваю их я.

— А как же глава профсоюза и его помощники будут решать наши вопросы, если они на работе днём заняты?

— Вот тут я и толкнул им речь, о дармоедах сидящих на шеях рабочих и плодящих коррупцию. Как глава профсоюза может отстаивать права работающих, если сам не работает? Какого вы выберете в лидеры профсоюза и сколько будете ему платить то ваше внутреннее дело. Но одно не обсуждается, он должен работать на корпорацию. А в не рабочее время решать с администрацией вопросы разногласия или недопонимания. Со своей стороны обещаю, что все начальники от начальника цеха и выше, обязаны будут, по окончанию рабочего дня уделять время на решение конфликтных или иных вопросов с представителями профсоюза. Если начальник отсутствует решать вопросы с его заместителем. Больше никто не возражал. И у нас уже неделю как есть профсоюз. Правда пока ни с какими требованиями и предложениями ещё не приходили.

— Мы тут ещё газету организуем, через две-три недели типографию закончим, и будем печатать. Сказал Джона.

— Радиостанцию корпорации скоро запустим. Будем развивать у сотрудников и рабочих корпорации правильную точку зрения. Мягко, не навязчиво, но не у молимо. Добавил улыбаясь Олаф.

Я только ошарашенно головой покрутил. В общем строим социализм в отдельно взятой корпорации. Приятно когда твои предложения находят такую поддержку.

— Но с лидерами профсоюза, все равно нужно будет работать. И не дать им зацикливаться только на производственных вопросах. Не ровен час со стороны кто на них влияние оказывать начнёт. Вставил я свои две копейки.

Ответом мне послужили две снисходительные улыбки. Типа поучи малец как правильно агитационную и кадровую работу делать, старых опытных подпольщиков.

— Не волнуйся Ричи всё на контроле. Ответил Олаф.

Тут раздался вызов селектора. Олаф включил связь и голос секретарши сказал.

— Господин главный технолог интересуется. Надолго задерживается господин главный инженер. Если надолго, то он сам пока поедет на радио ламповый завод. И будет его ожидать там.

— Сейчас идёт уже ответил Олаф.

— Да надо ехать. У меня есть предложения и некоторые идеи. Мне бы хотелось их прямо сегодня и обсудить. Если не возражаете, то встретимся после работы?

Возражении не последовало и Олаф предложил как я закончу ехать сюда к нему, а кабинет Джоны рядом на этаже.

Взяв пакет с акциями, прошёл в свой кабинет положил его в сейф. И пошёл к заждавшемуся главному технологу.

Хоть и современное американское оборудование, стояло на заводе, но на мой взгляд половина технологий были сильно устаревшими. Мдя. У меня тут поле непаханое по возможностям нововведений. Причём большая часть нововведений потянет точно на патенты. Но это может и подождать.

Первоочерёдная задача начать быстрейший, массовый выпуск комплектующих радиоламп и радиодеталей для радиостанций и РЛС. И без потери качества. Наши их уже ждут и включили в план у себя. И вторая задача отладка изготовления телевизоров, радиоприёмников и СВЧ печей.

А через два часа, я готов был убивать! Порвать наших инженеров-технологов на тысячи мелких запчастей и только начавшийся обед спас их от жуткой смерти.

Во время обеда меня посетила простая мысль. Что я то знаю конечный результат, а для них это «терра инкогнито». Они и так делают почти невозможное. Часть участков производства только заканчивает тестирование и настройку оборудования, а налаживать выпуск надо прямо сейчас. Что у них сплошной «цигель, цигель» без всяких «ай лю-лю». Так как нет, не то что трех месяцев, а даже месяца на отладку производства. Установочные партии должны уже идти вчера, край сегодня.