Сергей Калашников - Животное [СИ]

Естественно, возникающие возможности потребовали реализации и потянули за собой канализацию, бурение скважин для водозабора, и даже перестройку жилья. Есть в глубинке люди, готовые за это заплатить. Соответственно, наш коллектив, начавшийся с семи человек, разросся до восемнадцати. Пришли деньги, которые мы не делили поровну, а покупали жильё то одному, то другому, по мере того, как парни обзаводились семьями. Сейчас, вроде, никто из нашей команды не обижен, а вот дальше перед нами встала проблема. Спрос на то, чем мы занимаемся, настолько велик, что просто ужас.

Нам не справиться с такой огромной работой этой численностью. Если начать нанимать работников - возникнет комплекс вопросов с их официальным оформлением - а это регистрация, счёт в банке, вслед за появлением которых нас начнут навещать проверяющие и требовать действий, выполнять которые абсолютно не хочется. Кроме того, возникшее братство распадётся на структурные подразделения, и мотивация к труду изменит свою форму. Исчезнет единство, чувство локтя, если хотите. Нам без него станет неуютно.

Ребята верят мне и друг другу на слово, отчего дела идут отлично, а я уже переживал разрушения прекрасных начинаний, как только дело доходило до дележа денег. Мы своей командой смогли этого не допустить, и ценим работу, которая приносит и заработок, и творчество, и душевный комфорт. Но мы сейчас на переломе. Понимаем, что скоро всё испортится. И позвали тебя, чтобы посоветоваться, как поступить.

Анита захотела удивиться тому, что большие дяди просят совета у девочки-школьницы, однако ей этого не позволили. Увидев, как она набирает в грудь воздух для вопроса, мужчина продолжил:

- Не перебивай меня, пожалуйста. И если хочешь удивиться, то потерпи ещё чуток. Анализируя наши с тобой разговоры, я чётко установил - ты дважды меня не обманула. Мы ведь много общаемся с фермерами и придуманную тобой рассказку я им поведал. Грешен. Выдал за правду. Они решили попробовать, сначала несколько человек образовали товарищество по сбыту урожая, затем соседи стали к ним присоединяться, и всё заполучалось. Но самое важное ты мне в тот раз не рассказала. Правильно, наверное, сделала - я бы принял это за полный бред и отмахнулся вообще ото всего.

Мужики скинулись и на доктора, и на учительницу младших классов, жильё им построили, рабочие помещения оборудовали, продуктами обеспечивают и даже зарплату платят. Мужикам так удобней, чем детишек чёрт-те куда отправлять, трактор вообще один на несколько хозяйств держат. И в этих краях уже прирастает третий такой куст. Кто кому чем пашет, и почему они сеют именно то, что сеют - ума не приложу. У них и поля-то каждый год по-разному поделены. На колхоз не похоже - с виду каждый сам по себе. Какой-то системы внутренних расчётов постороннему глазу не видать, общего бухгалтера тоже приметить не могу. То есть фермеры действительно органично сплетаются в достаточно устойчивые образования. Трудоднями они свои труды и расходы учитывают, или условными сапогами, не ведаю А как только кто-то из них начинает лукавить или жадничать - они его подворье сразу забывают - барахтайся сам, если тебе больше всех надо. Тут ведь не город - всё как на ладони. То есть притчу свою ты явно не сочинила, а рассказала о том, что где-то видела. Но только про промышленное предприятие, действующее в рамках жёсткого взаимодействия участников сложного производства, тогда выразилась не столь уверенно. То есть не видела ты положительного примера. И для ситуации, которая нам предстоит, проверенного рецепта тогда не было. То есть у нас ведь научно-промышленное объединение по-существу.

Но с тех пор прошли годы. Вот и стали мы тебя искать, чтобы узнать - а не появилось ли чего-то новенького в науке о системах управления?

Вот так вот. Сколько лет минуло с того разговора в поезде, который она и помнит-то смутно. Удивить решила большого дяденьку тем, какая она умная. И теперь бумеранг вернулся. Назвалась груздем - полезай в кузов. А сказать - то и нечего. Мама продолжает мучиться со своим метизным заводом. Дела на нём идут хорошо, но вот система управления в каждом цехе получается на свой манер. Разные процессы, технологии, люди как-то за многие годы сработались и друг к другу притёрлись и в каждом случае, если анализировать даже по самым формальным признакам, получается сочетание деспотизма и коллегиальности, неповторимое разделение обязанностей или полномочий.

Систематические признаки в этом разнообразии никак не удаётся нащупать, хотя все варианты работают очень хорошо. Производственных проблем, требующих вмешательства сверху почти нет. Вернее, обычно предлагаются готовые решения, с которыми приходится просто соглашаться. А как они были выработаны и чем продиктованы - никакой головы не хватит, чтобы разобраться. Верить людям мама Галя просто вынуждена.

А самое ужасное, что мамочка всё никак не может решиться позволить коллективам распоряжаться вознаграждением. Сама делит премию на две с лишним сотни человек. Считает по придуманным ею же формулам, сочиняя разные весовые коэффициенты - технически с использованием электронных таблиц это несложно. Да и случись кто недовольный - директору претензии предъявить редко кто решается. Остаётся прислушиваться к тому, что по этому поводу думают руководители и делать по своему разумению - если все мнения учесть, то получается... да ничего не получается. Каждый судит на свой манер, и свести воедино все пожелания невозможно.

Вот такая получается ситуация, когда завод работает без сбоев, стремительно приспосабливаясь к быстроменяющимся запросам рынка чуть ли не быстрее, чем об этом успеваешь подумать. Товарные запасы на складе достаточны, и с сырьём нет никаких перебоев. Просто волшебно. И даже не очень хлопотно - само идёт. А только позволь руководителям участков или направлений рулить денежкой - и... даже подумать страшно.

Вот эти грустные вести и поведала она людям, ждавшим от неё совета. Сказать, что настроение у всех испортилось - нет, пожалуй. Даже улыбки появились. Полегчало, выходит. Ну не были бы они рады совету ребёнка, просто потому, что любому неудобно чувствовать свою ущербность. Но бывший попутчик - дяденька давно состоявшийся и его соображение о необходимости поддержания своего статуса не коснулось. Ему требовалась информация, и он её получил. Собственно, понятно, что соображать придётся самим, и осознание того, что для их ситуации нет стандартного способа решения управленческой задачи - с этим он согласен. Догадывался.

- Что же, раз готового алгоритма нет, придётся его создавать. Методом проб и ошибок мы овладеть успели. Однако, наверняка тебе известны какие-то подводные камушки. Не поделишься соображениями?