Павел Кучер - 1647 год. Королева Наташка.

Приступая к рискованному новому делу, человек, может получить результат или приобрести печальный опыт. Общество — получить результат или подвергнуть себя риску «кризиса власти». Народ не любит терпеть на своей шее неудачников. Как бы прочно не сидело руководство, рискованных дел оно не любит — можно на счет раз, мигом лишиться всякого авторитета. Оно ему надо? Но, если нет дел, то и опыта тоже нет. Логично? Спрашивается, какой смысл поручать новое дело персонажу, не имеющему опыта и мотивов, потребных для успеха предприятия? Есть смысл! Иерархическая пирамида, всегда и в первую очередь. сохраняет саму себя. Любые другие цели и задачи интересуют её ровно настолько, насколько укрепляют сложившуюся систему…

Банальность? Фиг там — стратегической важности информация. Наука побеждать. Война — самое честное соревнование социальных систем. Самый достоверный показатель жизнеспособности общества. Идеальный вариант, когда военная победа (кстати, бизнес — это тоже война экономическими методами) достигается теми средствами, которые противнику недоступны. Запретными, противоестественными для него приемами. Дело не в оружии или организации (их-то можно достаточно быстро скопировать). Дело — в основных принципах. В оценке способности общества трезво воспринимать и использовать любую информацию. Без гнева и обид.

Побеждают лучшие. Не самые старые, не самые родовитые, не самые заслуженные, а просто лучшие на текущий момент… Если общество умеет находить и продвигать на ключевые посты лучших — оно побеждает. Разучилось или не хочет (мотивы абсолютно никого не интересуют!), гниет или гибнет. И плевать, насколько счастливым (или «стабильным») оно себя при этом ощущает. Движение — жизнь, остановка — смерть. Почему координатором проекта выдвинули Фрица? Иезуиты сочли, что способный и амбициозный молодой человек, лишенный жизненного опыта — станет игрушкой в руках папской курии. Если, он привык слушаться старших. Ключевой момент! А если — не привык? А если — его специально готовили действовать в ситуациях, когда от старших вреда больше чем пользы и надеяться только на собственный здравый смысл? Угу… Понимаете?

Ну, не чувствуют люди, половину жизни прожившие в другом мире и ещё двадцать лет гонявшие дикарей по Восточной Сибири, оперативной обстановки в Европе середины XVII века. Хуже того — никогда её не ощутят. Времени на вживание не хватит. Нет у нас специально подготовленных в этом смысле людей. Вывод? Нельзя совать нос в заведомую авантюру. Точка. Это — логика классической иерархической системы. На неё сделали ставку иезуиты. В современном нам Китае их вывод работает великолепно. Тамошняя иерархия ценит служак и отвергает таланты. А что станет, если поступить наоборот — дать карт-бланш молодым талантам и плюнуть на интересы иерархии? Самый блистательный случай такого рода, история жизни Александра Македонского.

Хорошо образованный пацан. В 16 лет впервые примерил на себя роль царя. В 20 лет возглавил страну. В 22 — подмял под себя Элладу. В 25 — разгромил главную сверхдержаву Западной Евразии Персию. В 29 лет — покорил весь доступный тогдашней логистике цивилизованный мир. Скажем прямо — совершил невероятное. Накапливая опыт и обрастая сторонниками (обычно такими же молодыми и наглыми) прямо по ходу дела.

Между прочим, беспощадная очистка общества от заслуженных старых пердунов, дает мощный эффект даже в условиях безнадежной обороны. Даже в ситуации практически проигранной войны! Опыт Советского Союза, на Земле-1, пример жуткой результативности невероятно запоздалой (начатой от полного отчаяния) кадровой чистки, в условиях невиданной до того военной катастрофы. Цитата из учебника «Основы управления»:

«…к 1.01.1943 года, то есть к моменту перелома в войне в пользу РККА её командный состав претерпел коренные изменения. В частях, непосредственно ведущих боевые действия, состав офицерского корпуса оказался следующим:

— командиры взводов — 99 % отсутствие кадровых офицеров довоенной подготовки.

— командиры рот — 99 % отсутствие кадровых офицеров довоенной подготовки.

— командиры батальонов — 85 % отсутствие кадровых офицеров довоенной подготовки.

— командиры полков — 60 % отсутствие кадровых офицеров довоенной подготовки.

— командиры дивизий — 20 % отсутствие кадровых офицеров довоенной подготовки.

В дальнейшем описанная тенденция нарастала, так что советский офицерский корпус, образца весны 1945 года, в действующей армии оказался почти полностью укомплектован выдвиженцами военного времени, вчерашними гражданскими, на порядок более качественным человеческим материалом. При этом до 90 % командиров тыловых структур, частей и соединений, по прежнему, были представлены кадровыми офицерами довоенной подготовки… довоенный офицерский корпус на передовой ПОЛНОСТЬЮ ЗАМЕНИЛИ ополченцы… массовая допризывная подготовка советских людей обеспечила воюющую армию достаточно образованным и морально стойким кадровым резервом неограниченной емкости…»

Нетрудно сделать вывод, что пока на должностях до комполка включительно заседали исключительно кадровые офицеры довоенной выучки — армия терпела поражение за поражением. Как только этих кадровых офицеров в массе не стало — армия начала выигрывать сражения и победоносно завершила войну в Берлине. Могу повторить за товарищем Ахинеевым, что в случае крупной войны, главной мерой, по спасению страны от позорного разгрома, следует считать поголовный расстрел офицерского корпуса мирного времени, так как эти бездельники не для того лезли служить в мирную армию, что бы покрыть себя воинской славой на полях сражений… Нет! Они рассчитывали спокойно дождаться на хорошей зарплате жирной пенсии… Но, я думаю, гораздо лучше просто не давать морально гнилым людям возможности распоряжаться чужими жизнями в критический момент. А если попытаются — своевременно и больно бить по рукам (и головам). Ибо не фиг!

Оптимальный способ поддерживать общество здоровым — это непрерывно воевать… «Пропускать через действующую армию» всё население страны. Давать опыт личного участия, а ещё лучше — управления боями, каждому. На первых порах, в режиме сетевого присутствия. У нищих слуг нет! Фронт и тыл в таких условиях неразделимы. Что и требуется. Страшно важно, когда управа на жирную тыловую крысу, из одной вредности гробящую фронтовиков, находится мгновенно. Пока решение «не выделять самолеты» для поддержки нашего проекта имело хотя бы бледную тень обоснованности, девки ещё терпели. Читали «Сводки Совинформбюро», скрипели зубами, представляя ребят Фрица, силами 2 рот отбивающихся от «Максимилианова нашествия». Но, стоило аэродромной команде (все с опытом полетов (!), в отличие от подписывающего «акт на списание» инспектора Штаба) заподозрить неладное… У-у-ух! Каждый поспешил чем-то помочь кучке авантюристок. Кто словом, а кто и делом… Не завидую я Вячеславу Андреевичу, гасящему эту бучу… Народ болеет за нас.