Андрей Ходов - Игра на выживание

С совещания Сергей вернулся в приподнятом настроении. Появилась уверенность, что сложности будут успешно преодолены и где-нибудь через неделю он сможет представить руководству конкретные предложения по повышению эффективности работы своего бюро.

Для гарантии Сергей на следующий день съездил поговорить с инженером Прутовым, надеясь, что и он может чего полезного присоветовать. Инженер Прутов хоть и числился за ОИБ, но последнее время работал больше по прямым указаниям вождей. Отчеты он писал сам, сам их и отсылал. Сергей этих бумаг не видел и об их содержании, разумеется, не спрашивал. Прибыв на место, Прутова он застал в мрачном настроении. Тот явно был не в духе. Пришлось поинтересоваться, что случилось.

Выслушав откровения инженера, Сергей рассмеялся:

— Зря волнуетесь. Никаких оргвыводов по вам не будет. Берия мингрел, а не грузин, а товарищ Сталин, говорят, осетинских кровей. Да и вообще товарищ Сталин особых иллюзий по поводу Грузии не питает, это неоднократно замечено. Так что спите спокойно.

Инженер поморщился:

— А вот этого не надо.

— Что не надо? — недоуменно спросил Сергей.

— Фраз таких не надо. Возникают неприятные ассоциации, типа «спи спокойно, дорогой товарищ».

— А, вы в этом смысле… Не волнуйтесь, ничего вам не будет.

Успокоив инженера, Сергей изложил ему суть своих проблем. Тот понял все без лишних объяснений.

— Правильно решили, товарищ майор государственной безопасности. Так и надо действовать. Уже не раз писал, что с аналитическими структурами у вас тут полный завал, а никто до сих пор так и не почесался. Так что будете в этом деле пионерами. Хорошо, никакой конкуренции. Но могут быть и сложности.

— А какого рода сложности?

— А сложности известного рода. Строго у вас тут все, напряженно. Всяк боится поделиться информацией даже с ближним окружением. А ну как эту самую информацию упомянутое окружение использует против него самого. А уж с какими-то там непонятными аналитическими структурами…

В итоге прохождение важной информации нарушается. Она стопорится, искажается, просто исчезает бесследно, не доходит до нужных людей. Толково обсудить ее становится невозможно, решения в результате принимаются далеко не оптимальные, дело страдает. Единственный плюс, что можно всегда найти конкретного козла отпущения.

— А разве это плохо, что за каждое дело отвечает конкретный человек?

— Да нет, ничего плохого. Пусть себе отвечает. Схема должна быть такая: эксперты обсуждают, выдают свои рекомендации, а решение принимает тот, кто отвечает. Но у вас такие методы не в ходу. Каждый начальник сам мозги сушит, никого к таким делам не подпуская…

— Понятно, а что посоветуете?

— Ну, так ты уже и начал действовать по уму. Собрал людей, устроил мозговой штурм. Под уху, под водочку, результаты — сам видишь. Так надо и держать, тем более что вы на особом положении. Замыкаетесь непосредственно на высшее руководство. Полномочия в части сбора информации получили отменные. Тут главное с ее анализом не обделаться. Но это уже от вас зависит. Собирайтесь, обсуждайте, обменивайтесь мнениями и идеями, тем более что вы все в одной подводной лодке и деться вам с нее совершенно некуда. Прямо-таки идеальные для качественной аналитики условия. И тематика у вас удобная. Наука и техника вещи относительно безопасные. Не политика, чай, меньше шансов нарваться на серьезные неприятности. Хотя… всякое может быть. Клювом щелкать вообще не рекомендуется. А у вас тут и подавно.

Могу по дружбе выбрать время и набросать свои мысли, как это дело лучше организовать.

— Желательно быстрее, я планировал через неделю представить руководству уже готовый материал. Давят на меня. Может плохо кончиться.

— Ладно, попробую, — покладисто согласился инженер. — Правда, я сам никак не могу закончить очередной меморандум для Самого, — Прутов показал глазами вверх. — Дергают, отвлекают. Сам же, кстати, и дергает. Но для тебя выберу время и сделаю, ничего особо сложного. Сегодня же вечером, вместо рыбалки. Обещаю.

Обнадеженный разговором с инженером, Сергей сел в машину. Всю дорогу до Усадьбы продолжал напряженно думать, крутя в уме ситуацию так и этак. Похоже, что получалось неплохо. Но расслабляться не стоило.

— Плохо работаете, товарищ Горелов, — Берия выглядел явно недовольным. — Неаккуратно работаете. Среди сотрудников атомного и ракетного проектов ходят неприятные слухи в духе Герберта Уэллса. Болтают, что в СССР создана машина времени или даже что мы наладили сотрудничество с марсианами.

«Лучше уж с марсианами, — пронеслось в голове у Сергея. — Машина времени — это теплее, это нам совершенно не нужно. Насчет марсиан явно с подачи Курчатова, кажется, это ему я об интернациональной помощи с Марса брякнул. А про машину времени кто придумал?»

— Что вы на это скажете? — сухо поинтересовался Берия.

— Товарищ Берия, это всего лишь слухи. Судя по тому, что вы сказали, реальной утечки информации нет. А домыслы, они и есть домыслы. Там же ученые работают, люди умные. Нашим легендам они не слишком верят, вот и фантазируют потихоньку. Надо же им как-то объяснять, откуда на самом деле взялись сведения, которые мы им передаем. Ничего особо страшного я не вижу, пусть болтают. Надо будет только запустить в оборот еще пару слухов поглупее. Чтобы истина надежно в них утонула. У наших потомков, как я понял, это чуть ли не самый эффективный способ сокрытия секретной информации.

— Согласен, запускайте. Но работать надо осторожнее! Легенды прорабатывать тщательнее!

— Стараемся, товарищ Берия. Но полностью избежать подобных коллизий очень сложно. Тогда лучше вообще никакой сомнительной информации ученым и конструкторам не давать. В смысле, создали НИИ или КБ, задали общее направление, и все, пусть работают, никаких технических подробностей. Изредка направление работ немного корректировать, чтобы в явный тупик не забрели. Вы же помните, этот вопрос обсуждался еще в самом начале. Тогда решили, что для ускорения хода работ некоторые важные подробности все же доводить до сведения разработчиков мы будем. Исходя из этого, ОИБ и действует.

Возможно, что для пресечения лишних слухов следует ввести в курс дела научных руководителей проектов. Они там свои, имеют авторитет среди сотрудников, им проще будет отговориться. Или просто прекратить дискуссию волевым решением. Инженер Прутов в свое время рассказывал, как ракетчик Королев действовал при конструировании спускаемого лунного аппарата. Его подчиненные долго спорили, как его конструировать, в смысле, будет он тонуть в лунном грунте или нет. А как там, на Луне, обстоит дело на самом деле, никто не знал. Пришлось Королеву написать, что Луна твердая, и подписаться.