Алексей Хохлатов - Неосфера 2053. Эпоха после блокчейн [litres]

Теперь из общепринятой «обители духа» перенесёмся в общепризнанную «обитель выгоды»: офис трудолюбивого миллионера. Телефоны, компьютеры, справочники, секретари, – инструментарий для удобной коммуникации. Ближайшие помощники – коллектив, микромир со своими традициями и ценностями. Шеф – целеустремлённый человек, однажды поверивший в свою мечту и не предавший этой веры. Он благодетель для своего коллектива: благодаря его целеустремлённости у них есть работа, оклады, материальная обустроенность, обеспечены их семьи. Они вкладывают свои умения в достижение его цели, а он щедро вознаграждает их за это. Они не из тех, кто активно реализует свою собственную мирскую мечту, и он дал им то, что они хотят и заслуживают. Реальное дело, которое они творят, приносит пользу людям, даёт ещё тысячи рабочих мест в филиалах, на производстве, в торговле. Они отмечают дни рождения друг друга, устраивают общие корпоративные вечера, выезды и путешествия.

Чем, в смысле духовного роста, этот коллектив уступает монахам из предыдущего примера? Тем, что первые осознанно движутся к Богу? Во втором примере вектор движения разве не тот же? Разве что афиширования этого пути меньше. Поэтому я и говорю, что внешнее не гарантирует внутреннего. Равно как и наоборот.

Ещё больше условий для духовного роста имеет классический тет-А-тет-управленец, поскольку не обременён грузом организационных забот и выстраивает своё дело по гуманным принципам СОТРУДНИЧЕСТВА вместо НАЙМА. Он тоже располагает коллективом сотрудников, причём не нанятых, а свободных; тоже имеет филиалы, причём не стандартно скованные, а многочисленные, передвижные и мобильные: каждый о двух ногах, руках и голове.

«Время разбрасывать камни, и время собирать камни»: всему свой период – и уединению, и активной жизнедеятельности. Не надо отрицать ни затворничество, ни политику. Каждый выбирает по себе и в своё время. Во время разбрасывания камений главное – двигаться вперёд, добиваться результата, снова результата и только его, познавая себя внутреннего через различные жизненные ситуации внешние. Ну, а если время собирать камни, то главное – осознать себя со всем своим жизненным опытом, постулатами, ситуациями, выдохнуть, расслабившись, нащупать свой фундамент, свою глубину, ту самую, которая даёт жизненную силу, которая является источником. Одно без другого – пшик!..

Поскольку к практике в тет-А-тет-деле приступают без длительной предварительной подготовки, считаю своим долгом предупредить о наиболее часто встречающихся нелепостях в начале пути.

• Работа за всю организацию вместо того, чтобы делегировать полномочия, вдохновляя доверием свою команду.

• Передача своих клиентов слабым управленцам-промоутерам, в расчёте на поддержку последних. На самом деле этим только губятся первые.

• Подсознательно ущербные представления о доходах клиентов, мешающие им делать крупные заказы.

• Именно продажи, в смысле втюхивания, а не выявление потребностей.

• Объяснение новым партнёрам деловой перспективы не до максимально возможного уровня, а лишь на несколько шагов вперёд, что не заинтересовывает целеустремлённых.

• Распыление энергии и талантов попытками стартовать одновременно в нескольких проектах, вместо последовательного освоения одного за другим.

• Частичная отработка возникающих контактов, вместо доведения каждого до результата.

• Вложение своего времени в «пустышек» вместо активных кандидатов.

• Недостаточное упорство.

• Недостаточное количество отдыха.

Надеюсь, проницательный читатель будет благоразумнее и избежит неприятных моментов в работе, аккуратно обходя указанные места. Ежели пункты нуждаются в расшифровке – автор всегда к вашим услугам.

Раз уж мы говорим не просто о культуре, а о её реализации через конкретных людей и конкретные дела, подчеркнём, что грамотно организованное дело в стиле тет-А-тет позволяет человеку моделировать полноценную, богатую реальным опытом и постоянными открытиями культурную и деловую жизнь.

Многие сограждане всё ещё боятся выступать перед аудиторией, не имеют понятия о том, что такое стильная одежда, испытывают жуткую неловкость, заводя новые знакомства, предлагают что-то людям, не понимая их, не умеют заинтересовывать, быть убедительными, не владеют достаточной информацией о здоровье, бизнесе, финансах, психологии, душе…

А жизнь настоящего тет-А-тет-управленца – это новое и новое общение. Он развивает своё дело, расширяя круг друзей и знакомых, а значит, вынужден заводить новые знакомства, – что может быть приятнее?! Он обладает самым ценным ресурсом – обширными связями.

Общение открывает пред людьми такие возможности, о которых они и думать раньше не могли, обогащает и в прямом, и переносном смыслах. Потому что именно общение – главная движущая сила личного прогресса.

Итак, мы с вами сделали весьма широкий обзор тем, так или иначе связанных с вечной ценностью общества – его культурной реализацией. Прерогатива её принадлежит не столь часто исследуемой области – сфере услуг. Сфере порой неосязаемой, неявной, но имеющей огромное влияние на человеческую жизнь, по силе равное сфере товаров, если не превосходящее её.

Мы подробно рассмотрели новые возможности занятости граждан на основе сотрудничества вместо найма, способствующего раскрытию индивидуального творческого потенциала, который назвали делом в стиле тет-А-тет.

Мы исследовали вопрос введения глобальной инновации в области культурных, духовных ценностей общества – символического капитала – в виде новой расчётной единицы, которую назвали симкой.

Достаточно подробно мы остановились на технологии внедрения системы подготовки новой категории профессионалов – управленцев-промоутеров, способных быть носителями культуры свободных деловых отношений, руководить своими предприятиями из сотен человек и оставаться при этом не обременёнными обычной рутиной бизнеса.

Бери и делай! – призывает автор, написавший сей труд как сублимацию собственного делового и духовного опыта, воплощённого в созданной им Компании АТМА в 2004 году. Компании, которая продвигала на рынок, как товары, так и услуги, предлагала ясный идеологический посыл [31]и чёткую организацию процесса [32]в виде единого делового плана с системой поощрений за рекомендации.