Александр Борискин - Вселенец или счастливый случай.

Володя отлично знал, что в августе произойдет дефолт. Он специально с середины этого месяца закрыл фирму на переучет, все денежные средства из касс ы сдал в банк и тут же купил на них валюту. Так что его потери были минимальны. Оценщики, с которыми "поработал" Володя, оценили долю Лома невысоко, рассчитав ее в рублях как раз на начало августа. Эти расчеты были представлены в суд и зафиксированы в его материалах.

"Черный вторник" случился 17 августа 1998 года. Тогда доллар был равен 6,5 рублям, а к концу года стоил уже 20 рублей 65 копеек. Налоги же и выплаты в возмещение ущерба Володя заплатил в декабре еще "старыми" рублями, то есть по старому курсу. На что потратил около трех миллионов долларов собственных средств. Таким образом , в конце 1998 года он стал единственным владельцем фирмы "Электронные девайсы", реальная стоимость которой составляла около восьмидесяти миллионов долларов.

Володя поручил своему секретарю отправлять посылки Лому в соответствие с его запросами так часто, как разрешено законодательством. Для этих целей передал ему деньги из собственного кармана. Забегая вперед , скажу, что это продолжалось около четырех лет пока не пришло сообщение из колонии, что Лом умер там от туберкулеза.

Володя прикинул: в прошлой жизни в это время он только-только начинал свое движение вверх, практически не имея свободных средств. Сейчас же у него была собственная фирма, стоимостью восемьдесят миллионов долларов, и счет в банке с сорока миллионами, полученными от биржевых спекуляцией на фондовом рынке и с курсами валют. И ему было только двадцать шесть лет!

"Ты, парень, далеко пойдешь, если милиция не остановит!- думал он, подводя некоторый промежуточный итог своей жизни.- Впереди максимум четыре года, когда бизнес будет развиваться в России без серьезных препонов со стороны власти, без наездов и редерских захватов со стороны силовых структур. Мне надо рассчитывать именно на этот срок, а потом ликвидировать его в России и перебираться куда-нибудь на Запад"!

Подруга Володи, Настасья, вышла замуж в октябре 1998 года , и его встречи с ней прекратились. При прощании он подарил ей золотой гарнитур и десять тысяч долларов как подарок на свадьбу. Что ни говори, но он был ей очень благодарен за проведенные вместе дни и при расставании желал только счастья.

У матери было все хорошо. С Петром Макаровичем они жили дружно, не ссорились, и в прошлом году расписались. Около места, где жили родители матери под Зеленогорском , на берегу Залива купили дачу и теперь в свободное время постоянно туда ездили. Володя подарил им свой автомобиль, а себе приобрел японский кроссовер Honda CR-V 1997 года выпуска. И мать и ее супруг получили права и теперь только удивлялись, как они жили до сих пор без автомобиля!

Постоянные ежемесячные поездки за границу, необходимость проводить там довольно много времени, вынудили Володю приобрести двухкомнатные квартиры в центрах Тампере в Финляндии и Мюнхена в Германии , расположенные около остановок метро. Жить в гостиницах ему никогда не нравилось. Квартиры, хоть и небольшие, позволяли создать необходимый уют и не чувствовать себя постоянно гостем в этих городах. Тем более, это было и хорошее вложение капитала, а также позволяло получ ать мультивизы в эти страны с бО льшими преимуществ ами, как владельцу недвижимости в них .

Когда его партнеры в Германии, Финляндии и Голландии узнали, что Володя теперь является единоличным владельцем фирмы, постоянно приобретающей у них девайсы и никогда не имеющий никаких нареканий по срокам оплаты за поставленную продукцию, и, кроме того, постоянно наращивает объемы поставок, отношение их к нему стало значительно лучше. Он как бы вошел в круг привилегированных партнеров, имеющих определенные послабления и льготы.

Приобретенные фирмой производственные площади в Питере использовались слабо - только для проведения гарантийного ремонта , и Володя обратился к зарубежным партнерам с просьбой разместить в них какое-нибудь производство дева йсов. Причем на паритетных начал ах, создав совместное предприятие. На предложение откликнулась только фирма Philips из Голландии.

Она предложила организовать сборку электробритв Philishave и плоских телевизоров собственной разраб отки. Все - из комплектующих, п оставляемых из Голландии. Продажу этих изделий должна осуществлять фирма "Электронные девайсы".

Сами по себе предложения были интересными:

- во-первых, поставляемые комплектующие облагались значительно меньшими таможенными пошлинами, чем готовые изделия,

- во-вторых, готовые изделия, собранные в России, должны вы ходить под брендом Philips, и их себестоимость минимум на 30 процентов должна быть ниже, чем в Голландии,

- в-третьих, отпадала их перевозка в Россию и все сопровождающие ее заморочки,

- в-четвёртых, в Питере появлялись новые рабочие места и в Россию приходили новые технологии.

Однако создание совместного предприятия требовало и значительных затрат: на приобретение оборудования, на обучение персонала, на подготовку и ремонт производственных площадей. Переговоры сняли многие возникшие проблемы.

Совместное предприятие " RossHolland " с уставным капиталом в двадцать миллионов долларов, по десять с каждой стороны, оплатило и получило подержанное, но вполне работоспособное оборудование из Голландии, с большой скидкой обучило сто человек из России, включая рабочих и ИТР, оплатило подготовку и ремонт производственных площадей, переданных ей российской стороной в счет взноса в уставной капитал.

Голландская сторона в кредит с нулевым процентом за его использование поставила комплектующие для производства первой партии электробритв и телевизоров с плоским экраном с расчетом в течение трех месяцев.

Все это позволило уже с первого июля 1999 года запустить производство и через месяц на прилавках магазинов фирмы "Электронные девайсы" появилась эта продукция. К концу года совместное предприятие стало не только безубыточным, но и получило приличную прибыль, что позволило рассчитывать на полное возмещение понесенных затрат уже в первый год ее работы.

Персонал фирмы Володи уже превысил пятьсот человек и продолжал увеличиваться.