Владимир Скворцов - Война с баблом (СИ)

— Мне бы хотелось, Николай Анатольевич, чтобы реализация этой идеи шла по договору между фирмой "Сборщик" и фирмой "Электронщик". Всю работу надо разбить на этапы, и по результатам работы на каждом этапе принимать решение о порядке проведения дальнейших работ.

Первоначально мы определимся о том, как и где, в смысле на каких взаимосвязанных производствах, будем внедрять эту методику, и построим математическую модель всего этого процесса, хотя бы и упрощённую. И попытаемся с вашими специалистами, используя реальные цифры по текущим расходам с фирмами, участвующими в производственном процессе, попытаться определить отдачу от внедрения этой методики. При этом мы также отработаем методологию контроля и учёта движения шустриков. А также решим, как, у кого, и каким образом будем это внедрять. И окончательно определимся с техническими требованиями к рабочим местам расчётного комплекса. После того, как на первом этапе, мы определимся с тем, что, получается, будем изготавливать рабочие места расчётного комплекса и доводить программное обеспечение. Хорошо, если управимся за месяц. Затем можно приступить к пробному тестированию всей системы, и это тоже должно занять не менее месяца. А вот потом, можно будет запускать систему на реальную работу, первоначально с ограниченным кругом лиц, и проверять работоспособность всей системы. Я думаю, что это должно занять не менее трёх месяцев для получения достаточно объективных данных. И получается, что не раньше, чем через шесть месяцев, мы сможем пригласить к участию в этом проекте новых лиц.

— Хорошо хоть не девять месяцев, — съязвил Демченко.

— Даже девять женщин не родят за один месяц ребёнка, — ответил я.

Наше совещание продолжалось ещё два часа, прежде чем Демченко подвёл его итог:

— Хорошо, мы сегодня всё равно ничего больше сделать не сможем. Владислав Николаевич, готовь договор, пусть его рассматривают все сейчас здесь присутствующие. Я хотел бы, чтобы в нем были отражены все вопросы, которые есть сейчас. А также предусмотрены перспективные вопросы, на которые мы должны попытаться получить ответ в ходе работ. Все свободны. Всем спасибо. А вас, Кошкин, я попрошу остаться.

— Закуривай, — сказал Николай Анатольевич, подвигая мне пепельницу. — Я понимаю, что ты сегодня опять не всё сказал?

— Да, — ответил я.

— Я подумал над твоими словами насчёт подводных камней и скрытых достоинств, — продолжил он. — И у меня возникли очень интересные мысли о последствиях всего этого. Поэтому я хотел бы обсудить с тобой эту тему ещё раз, хотя бы через три месяца, когда будут результаты моделирования.

— Я постараюсь подготовиться к этому, но не обещаю. Слишком это сложный вопрос, и сейчас можно только предполагать, какие последствия от всего этого могут быть.

— Договорились.

30.04.2000

Сказать, что прошедший месяц был сплошным сумасшествием, значит, ничего не сказать. Как только был подписан договор на внедрение расчётного комплекса, я провел общее собрание всех своих парней и рассказал им о задаче. Рассказал и о договоре, о финансировании нашей работы на шесть месяцев. Уже одно только это вызвало немалое оживление. А попытка замены денег была встречена вообще на ура. Так что за работу принялись все с большим желанием, к этой теме подключились почти все, только несколько человек доделывали начатое раньше. Да и то, с сожалением отрываясь от работы над комплексом. Его мы прозвали между собой ДИРАК, ДИстанционный РАсчётный Комплекс, кошелёк получил название КОЛЁК, КОшелёк эЛЕКтронный.

Мы не пытались сделать что-то совершенно новое. Задача заключалась в применении готовых изделия, используя их таким образом, чтобы получить требуемый результат. И тут основное значение начинали играть коммутационные устройства, соединяющие изделия друг с другом и программное обеспечение, обеспечивающее работу всего комплекса. По этим вопросам у нас шли постоянные споры, как лучше сделать те или иные узлы, какие детали использовать. Так, для связи отдельных устройств между собой, например, ДИРАКА и КОЛЬКи, решили использовать радиоканал, для чего применили что-то типа уоки-токи, снабдив их индикатором и клавиатурой. Радиус устойчивой связи был небольшой, но в магазине этого должно было хватить, а в других случаях пока приходилось мириться с некоторыми неудобствами и недостатками системы. Работали они на разрешённой частоте двадцать семь мегагерц. От применения мобильных телефонов пока отказались, хотя в дальнейшем можно будет применять и их. Пока они были дороги, ещё не были широко распространены и требовали дополнительных расходов из-за оплаты услуг оператора связи.

Главной сложностью был протокол обмена. Хотя были известны многие протоколы обмена, мы не сразу смогли определиться с тем, какая информация должна передаваться и приниматься. Нам постоянно выставляли новые требования экономисты и бухгалтера, да и самим приходилось периодически вводить новые требования к обмену данными.

Много времени и сил потребовалось на построение математической модели всего процесса использования шустриков. Хотя то, что получилось, математической моделью можно было назвать лишь условно. Была сделана программа, в которой считались налоги, платежи по действующим правилам и ставкам, и была предусмотрена возможность изменения используемой суммы шустриков на разных этапах их применения. Программа предусматривала участие до пяти отдельных юридических лиц в процессе проведения взаиморасчётов и изменение параметров использования шустриков по каждому из них, как при использовании внутри для собственных целей объекта, так и при его взаимодействии с другими юридическими лицами. Для работы с этой программой пришлось выделить отдельный компьютер, да и экономисты принесли ещё дополнительно свой и попросили установить эту программу. Установили, конечно, но компьютер уносить не разрешили, пока не стоило плодить лишние слухи. И за этими компьютерами постоянно сидели экономисты и бухгалтера, считали и проверяли самые разные условия взаиморасчёта. Демченко был строг, держал этот вопрос под контролем и постоянно интересовался полученными результатами. Когда были получены результаты моделирования расчётов, проясняющие ожидания, я напросился на встречу к Демченко.

— Располагайся, Владислав Николаевич, закуривай и рассказывай, начал наш разговор Демченко, указывая мне на место за столом совещаний и располагаясь напротив. — Я так понимаю, что ты хочешь ознакомить меня с твоими выводами по результатам моделирования.

— Да, кое-какие новые соображения появились, их бы я и хотел изложить. Мы рассмотрели порядок взаиморасчёта на реальных цифрах. Наглядней всего получается на примере с фирмой, непосредственно завязанной в общий производственный цикл, например, с "Платой". Мы использовали упрощённую версию расчёта, но постарались учесть все платежи при расходовании средств. К сожалению, проследить все возможные пути использования шустриков не представляется возможным, и мы ограничились только начальными шагами применения шустриков — проведение расчётов за поставку, выплата зарплаты и закупка материалов. Этого, конечно, очень мало для того, чтобы делать обоснованные выводы, но кое-что сказать уже можно. Выгоды, прямой, от применения шустриков не будет. Сколько рублей надо заплатить, столько и придётся заплатить. Прибавку может обеспечить магазин и закупка материалов, и только за счёт торговой наценки. Мы просмотрели только один цикл оборота шустриков и только при взаиморасчёте между двумя пользователями. Но даже из этого видно, что с этими деньгами организация работ должна быть другая. С твоего позволения, Николай Анатольевич, я немного отвлекусь. Сейчас не существует метрологического определения рубля. Есть эталонный метр, есть эталонный килограмм, для любой физической величины есть или эталон или однозначное определение. А для рубля нет. Раньше, когда был в ходу золотой эквивалент, деньги приравнивались хотя бы к золоту. А сейчас нет и этого. Американцам удалось реализовать вековую мечту алхимиков — получение золота из чего-то, свинца, ртути, или чего-то другого. И в качестве золота выступает доллар США, а в качестве исходного материала — бумага. Вот и получается, что в качестве денег может выступить что угодно, лишь бы это принималось другими в качестве средства оплаты. Конечно, сейчас есть установившиеся стандарты, которым следуют все — доллар, фунт, евро, рубль. Их принимают все. И для обмена товарами, услугами с другими людьми они незаменимы. Но ведь весь процесс обмена можно разбить на два этапа, назовём их внешний и внутренний обмен. Для внешнего обмена — под этим я подразумеваю отмен товарами, услугами с людьми и организациями, странами, используются существующие валюты. Это будут правительства, эмитирующие валюту, банки, магазины, предприятия, да и все окружающие нас люди. Но ведь можно выделить и внутренний обмен. Это будут предприятия и люди, которые работают друг с другом, и они могут договориться о других видах взаиморасчёта, то, что мы сейчас и пытаемся сделать. Естественно, мы должны обеспечить всем им возможность получить за свои единицы взаиморасчёта — шустрики — те же товары и услуги, что и за существующие и имеющие хождение валюты.