Олег Север - Передышка

Чем больше разрасталось хозяйство, тем больше времени нужно было для присмотра за ним.

Вторник – время совещания в самом раскрученном на данный момент проекте корпорации "Зебра". Поэтому по рекомендации Умника я решился поприсутствовать на нём, так сказать, инкогнито. Кроме нас с Умником, на нём во плоти присутствовали восемь человек: Галя – руководитель концерна, Матвей – начальник службы безопасности, он же директор охранного агенства. Кроме него присутствовали руководители шести векторов: Милена Осгуд – информационный блок, Анжелика Лебедева – киноиндустрия, Иван Языков – реклама и Алексей Рогов – компьютерные игры и софт. Этих ребят я уже неплохо знал, мы с ними не раз пересекались по работе. И если уж быть откровенным до конца, троих, кроме Милены, которую порекомендовала Галя, нашёл я, благодаря Умнику, конечно, но всё же.

С двумя руководителями отделов я до сего дня не пересекался: Полина Ваймер, 34-летняя брюнетка, отвечающая за финансы. Её в одной из финансовых компаний отыскал Умник. Девушка упёрлась в "стеклянный потолок" [59] Стеклянный потолок – термин из теории гендерных исследований, для описания невидимого и формально никак не обозначенного барьера ("потолка" в карьере), ограничивающего продвижение женщин по служебной лестнице по причинам, не связанным с их профессиональными качествами. и выше начальника отдела ей подняться не светило. И Николай Бородин, сорока трёх лет, импозантный мужчина, возглавивший юридический отдел. Первое, что привлекало внимание, его ухоженная бородка, на которую он ежедневно тратил более получаса. Понятно, что их дела я изучил очень пристально, но в режиме онлайн видел их впервые.

Мы присутствовали виртуально, так сказать, незаметное хозяйское око.

– Проблемы по безопасности есть? – начала Галина с главного вопроса.

– Нет, – отрапортовал Матвей. – Местные пару заходов делали, но чисто разведать, с кем и против кого можно "дружить".

– Лёша, что у нас с "Гадарикой", как прошёл первый день продаж? – спросила Галя у Рогова. Тот на некоторое время завис, явно не владея информацией. Ему на помощь пришла новенькая.

– За первый день продано 23 456 копий, на сумму 15 246 400 рублей. Прибыль составила порядка десяти с половиной миллионов рублей, прибыль компании двести десять тысяч, так как согласно договору с производителем 90 % от прибыли перечислены на его счёт. Исходя из результатов первого дня, можно ожидать продажи порядка 450–600 тысяч копий игры, что в конечном итоге принесёт компании чистый доход порядка четырёх-шести миллионов рублей. Учитывая, что PR-сопровождение игры оплачивал заказчик, неплохой результат, к тому же позволяющий нашим службам набить руку в сопровождении игры. Но в дальнейшем я бы рекомендовала самим разрабатывать игры, а не тиражировать игры сторонних разработчиков.

– Спасибо за справку, – поблагодарила Галя зардевшуюся девушку.

Я же попросил Умника взять девушку на особый контроль. Такой тип людей мне хорошо знаком. Настоящая отличница, готовая идти к вершине, расталкивая всех и вся локтями, генетически не предрасположенная к работе в команде. Надо будет понаблюдать за девушкой и, если тенденция подтвердится, искать ей замену. А для одиночки можно подыскать более подходящее место.

– Лёша, примерная стоимость "Гадарики"? – дала шанс реабилитироваться моему протеже руководительница "Зебры".

– От десяти миллионов долларов и до бесконечности – не раздумывая, ответил Рогов.

– Вот поэтому мы пока будем сидеть на проценте, пока службы не набьют руку. Понятно? – обратилась Галя к финансистке. И сразу же перевела стрелки, чтобы девушка не сильно тушевалась.

– Что у нас по "Острову"? – спросила она у Анжелики, которая увлечённо общалась с кем-то через ватсап.

– В Германии, Италии, Франции и Испании фильм идёт на ура. Ожидаемо низкие сборы в Великобритании и Индии. Лучше ожидаемого в США и Китае. Так что в копилку компании добавится порядка 200–300 миллионов рублей.

– Что по проекту "Школа"? – обратилась Галя к Ивану.

– На сегодня есть заинтересованность от ряда каналов, но, например, первый канал хочет от и до контролировать само шоу, что нам не подходит. Наиболее перспективными выглядят предложения каналов ТНТ – 26 миллионов долларов в год за 52 полуторачасовых выпуска и НТВ – 52 миллиона долларов в год за ежедневные часовые сборники.

Кроме того, по прогнозам на различных видах подписки можно заработать порядка 5 миллионов долларов в месяц. Также передача даёт широкое поле деятельности для скрытой рекламы, то есть "джинсы". Только есть одна сложность, уже сейчас многие родители пытаются пристроить своих чад в ещё не начавшийся проект.

– Вам смешно, – продолжил он, заметив усмешки присутствующих, – А я просто перестал брать трубку, когда звонят с незнакомого номера. Живу, как в осаде.

– Ладно, над этой проблемой подумаем. Что со школой?

На этот вопрос почему-то ответил не начальник юридического отдела, а Матвей:

– Проект школьного городка утверждён, послезавтра строители выходят на объект. Обещают к 1 сентября закончить. Я сильно сомневаюсь, но компания настроена решительно.

– Так, теперь по "Зебре". Что у нас с динамикой зарегистрированных пользователей? – обратилась она к Ивану.

– Растём. Не так быстро, как в начале, но по 10–12 % в месяц прибавляем, – отчитался он.

– Проблемы? Узкие места?

– За последний месяц участились случаи подачи в суд на наших авторов исков о чести и достоинстве. Пока все решения судов в пользу наших корреспондентов, но прошу редакторов уделить этому вопросу особое внимание. Понятно, что мы прямого ущерба не понесём, но могут быть имиджевые потери. Надо следить, чтобы наша площадка не превратилась в место сведения счётов, – проинформировал всех Бородин.

– Так, еще есть шероховатости, которые надо обсудить? – уточнила Галя.

Молчанье было ей ответом.

– Ну, раз вопросов нет, то предлагаю отправиться всем по рабочим местам, – подвела черту под совещанием Галя.

Мы с Умником тоже отключились от камер, расположенных в конференц-зале компании. Однако отдохнуть не получилось. Пришлось общаться по скайпу, прикрываясь одной из вымышленных виртуальных личин, созданных совместно с Умником, с Лориком Арояном, который был директором компании "Nano-Potus [60] Напиток по латыни ", производящей широкий спектр нано-напитков на территории, выкупленной и полностью переоборудованном мной, территории бывшего завода "Урожай".

– Дмитрий-джан, – жаловался по скайпу Лорик, – Сети не хотят покупать нашу продукцию.

– В чём проблема? – уточнил я.

– В цене, они хотят получать больше прибыли, чем мы, да ещё и на откаты намекают. А по коньяку требуют, чтобы мы получили одобрение ассоциации производителей коньяка.