В. Ли - Вернуть лучшее. Части 3–4

Сложнее обстояло с руководством телефонных сетей, у нас с ними только начали зарождаться нормальные деловые взаимоотношения. Из-за частого несоответствия телефонных линий нашим требованиям, а также сбоев связи по их же причине недоразумений между нами хватало. И все же после неоднократных встреч и обсуждений пришли к взаимному соглашению как в дальнейшем сотрудничестве, так и в учреждении объединения. Наши партнеры приходят к пониманию перспективы и выгоды в организации компьютерных сетей по их коммуникациям.

Через две недели после приема у Назарбаева мне позвонили из секретариата ЦК, пригласили в отдел науки и новой техники. Завотделом ознакомил меня с принятым решением о создании ОАО, условия вполне приемлемые, даже превышающие мои ожидания. Объединению придается значение как объекту государственной важности, дано указание местным исполнительным властям в оказании всестороннего содействия, кроме того, выдается долгосрочный кредит на льготных условиях.

В обязательствах объединения наряду с основным объемом работ вменено проведение уроков компьютерной грамотности в общеобразовательных заведениях нашими специалистами по преподавательским ставкам, оказание технической помощи в оснащении компьютерных классов по установленным расценкам. Внесено долевое ограничение не менее половины акций за государственными предприятиями-учредителями. Также оговариваются особые условия выполнения заказов для учреждений власти, Министерства обороны и других государственных ведомств.

Оформляем с учредителями документы для регистрации объединения, представляем их в горисполком. Решаем организационные вопросы – выборы правления, его председателем по учредительным документам назначен я, утверждаем структуру и штатное расписание, подбираем административное здание, научно-исследовательский и производственный корпуса, готовим заказы на оборудование, материалы, другое необходимое имущество. После официальной регистрации объединения оформляем в жилстройбанке целевой кредит, снимаем в долгосрочную аренду комплекс зданий бывшего ПМК с большой территорией, просторными мастерскими, складами. Заключаем договор с ремонтно-строительным управлением на ремонт всех помещений, современную внешнюю отделку зданий.

Заказываем необходимое производственное оборудование, офисное имущество, оргтехнику, транспорт и многое другое, нужное для функционирования объединения. Набираю штат сотрудников, учредители поделились своими специалистами нужного нам профиля. С нашей кафедры ко мне перешли почти все сотрудники наших рабочих групп, Гельмут Адриасович пока остался в институте, ему дорабатывать до пенсии еще год. Дали объявления в газетах о наборе рабочих, ИТР, наш отдел кадров занимается их приемом. Открываем филиалы во всех областных центрах республики, я и мои помощники постоянно в разъездах, организовываем на местах полноценные наши представительства.

В таких организационных заботах проходят первые два месяца существования объединения «Альтаир», название, как и весь состав ТОО, перешло от первенца нашего предпринимательства. Наконец, в июне 1985 года наше объединение приступило к производственной деятельности, заработали сервисные центры, компьютерные клубы, цеха выдали первые технологические устройства и блоки для наших заказов, моя НИРовская группа приступила к разработке оптико-волоконной и сотовой связи, часть сотрудников в группе внедрения занимается заказами корпоративных клиентов. Пошла слаженная работа большого механизма объединения.

У меня освобождается больше времени для занятия новыми проектами. Разбираю отчеты групп Куаныша по оптико-волоконной связи и Кирилла по сотовой связи, их первые наработки. Вызываю их обоих, задаю вопрос о возможности, рентабельности собственной разработки и производства аппаратных средств или выгоднее закупить готовую аппаратуру зарубежных производителей, отработать технологию ее применения и дальше работать с ней. Внимательно выслушиваю их мнения, после обсуждения решаем идти обоими путями, заказать партию для освоения и параллельно продолжить свои изыскания.

По оптико-волоконной связи у нас в стране ведутся подобные работы, ими занимается десяток институтов и ОКБ, даже началось промышленное производство оптических волокон и кабелей. Но отечественное волокно серьезно уступает зарубежному по прочности и стабильности характеристик при эксплуатации. Ведущим мировым производителем оптических волокон считается американская компания Corning, оптических кабелей – компании AT&T, General Cable Company (США); Siecor (ФРГ); BICC Cable (Великобритания); Les cables de Lion (Франция); Nokia (Финляндия); NTT, Sumitomo (Япония), Pirelli (Италия). Производство электронных компонентов систем оптической связи осуществляют фирмы BICC (Великобритания), Ericsson (Швеция), NTT, Fujikura, Sumitomo (Япония).

Массовая сотовая связь возникла в 1978 году, служба мобильных телефонов AMPS начала работу в Северной Америке. Быстро последовало всемирное распространение коммерческих AMPS. Дальнейшее развитие службы сотовой связи в США получило в модели AT&T вместе с аналоговой системой Motorola Dyna-TAC. В Европе служба сотовой связи NMT450 начала действовать в 1981. Ведущие европейские производители сети, коммутационного оборудования шведская компания Ericsson и финская Nokia Corporation, принимавшие активное участие в создании сетей NMT-450 и NMT-900.

Прообразом сотовой связи в СССР можно назвать систему «Волемот», с возможностью использовать множество базовых станций, во время разговора переключение с одной из них на другую происходит без потери связи. Поддерживался автоматический роуминг: аппарат «Волемот», зарегистрированный в сети одного города, можно было использовать в другом. Каждая базовая станция могла при необходимости «накрывать» связью десятки квадратных километров. Ее разработка начата в начале 80-х, но так и не доведена до промышленного освоения. Только в 1991 году в Ленинграде и в 1992 году в Москве появились первые сотовые операторы стандарта NMT-450.

После тщательного изучения рынка, технических характеристик и возможностей продукции компаний-поставщиков остановили выбор на японской компании Nippon Telegraph and Telephone (NTT) по опто-электронной связи и шведской Ericsson по сотовой сети NMT-450. Связались с компаниями по электронной почте, запросили каталоги, определились с номенклатурой и количеством изделий, сформировали заказ. Дальше согласовали в Совмине республики валютные расходы, через Минвнешторг отправили заказ к поставщикам.

Через два месяца, в сентябре, от поставщиков стало поступать заказанное оборудование. Вместе с Куанышем и Кириллом проверили действие устройств и систем, согласовали с городской телефонной сетью размещение базовых станций и центра коммутации сотовой сети, волоконно-оптических приёмопередатчиков, блоков преобразования сигналов, лазерного формирователя, прокладку оптического кабеля. Начальный проект систем связи приняли в масштабе нашего города, после их освоения будем переносить на областные центры. О полном охвате всей территории республики, тем более страны пока речи нет, слишком большая доля незаселенных районов.