Владислав Волгин - Склад: логистика, управление, анализ
- Название:Склад: логистика, управление, анализ
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Дашков и К°
- Год:2012
- Город:Москва
- ISBN:978-5-394-01944-9
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Владислав Волгин - Склад: логистика, управление, анализ краткое содержание
Книга рекомендована в качестве учебного пособия для подготовки специалистов по управлению складскими операциями и товарными запасами.
Склад: логистика, управление, анализ - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Руководитель грузовой службы должен знать:
– технические условия погрузки и крепления, открепления и разгрузки грузов;
– правила транспортирования, упаковки и маркировки грузов;
– порядок и технологию взвешивания грузов, содержания и технического обслуживания весовых приборов;
– правила техники безопасности и производственной санитарии при погрузочно-разгрузочных работах;
– грузовую перевозочную и коммерческую документацию, правила ее хранения и оформления;
– правила перевозок грузов;
– основы планирования перевозок, организации труда и управления производством;
– правила охраны грузов в пути;
– инструкцию о порядке расследования и учета несчастных случаев, связанных с производством;
– основы трудового законодательства; положение о рабочем времени и времени отдыха работников предприятия.
Руководитель грузовой службы:
– определяет потребность в транспортных средствах под погрузку и заказывает их;
– контролирует соблюдение технических условий погрузки и крепления грузов, выполнение норм простоя транспортных средств под грузовыми операциями, правильность оформления грузовых перевозочных документов и учета погрузочно-разгрузочных работ, ведение претензионной работы;
– привлекает специалистов других структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (если это предусмотрено технологией операций);
– обеспечивает эффективное использование производственных площадей и погрузочно-разгрузочных средств;
– осуществляет руководство и оперативное планирование работы грузовой службы;
– обеспечивает выполнение планов погрузки, выгрузки грузов, сортировки, сохранность грузов и их своевременный вывоз;
– анализирует выполнение оперативного плана и основных показателей работы;
– разрабатывает в соответствии с сетевым планом формирования графики приема к перевозке контейнеров и мелких отправок по направлениям;
– участвует в разработке, пересмотре и контролирует выполнение технологического процесса;
– разрабатывает и внедряет мероприятия по сокращению простоя транспортных средств и обеспечению своевременного вывоза грузов;
– проводит необходимые мероприятия по предупреждению несохранности грузов при перевозке, погрузке, выгрузке;
– обеспечивает исправное содержание погрузочно-разгрузочных площадок и весовых приборов;
– принимает участие в контрольных перевесках, погрузках и выгрузках грузов;
– участвует в расследовании случаев травматизма, связанных с выполнением погрузочно-разгрузочных работ;
– организует и проводит работу по повышению уровня технических и экономических знаний работников грузовой службы;
– контролирует соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, выполнение ими должностных инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.
Требования к организации грузообработки
Становится популярным проектирование единых транспортно-складских процессов, связанных с обработкой материальных потоков при разгрузке и приемке товаров.
При определении технологических параметров складского комплекса выполняются:
– разработка требований к территории складского комплекса: основные потоки по территории, конструкция, расположение доков и рамп, их количество, подъезды к складу, внешние транспортные коммуникации;
– разработка требований к складскому оборудованию (подъемно-транспортное оборудование, средства малой механизации и т. д.);
– разработка процессов складской грузообработки;
– расчет параметров складских зон (разгрузки, приемки, хранения, комплектации, отгрузки), административно-бытовых и вспомогательных помещений;
– разработка план-схемы склада с указанием мест размещения складского оборудования, товаров, маршрутов движения подъемно-транспортного оборудования и персонала.
– выделение участков для маневрирования и парковки прибывающих автомобилей с грузами;
– оборудование разгрузочных площадок;
– При проектировании технологии грузообработки выполняются:
– анализ структуры и динамики грузопотока;
– анализ динамики движения грузов с учетом прогноза изменения объема грузопотоков;
– анализ основных характеристик грузов (геометрических, физических и т. д.).
Для планирования операций и расчетов необходимы:
– исходные данные для расчетов, включая классификационные таблицы грузов, среднестатистические значения грузопотоков и средние отклонения от них;
– описание методов расчетов;
– характеристики основных складских технологических зон, в том числе общие и полезные складские площади и объемы, длины погрузочно-разгрузочного фронта, рассчитанные с использованием методов статистического моделирования;
– схемы склада с указанием размещения и характеристик основных технологических зон, складского оборудования, и маршрутов движения подъемно-транспортного оборудования и персонала;
– перечень потребного количества подъемно-транспортного оборудования и средств малой механизации, устройств для автоматизации учета и управления;
– организационная структура складского комплекса;
– оценку затрат на оснащение складского комплекса, включая стоимость складского и подъемно-транспортного оборудования.
На предприятии должны быть разработаны:
– альбом моделей складских бизнес-процессов;
– альбом технологических карт складских операций, включая инструкции по охране труда;
– инструкции по типовым способам и приемам работ;
– технологические карты грузообработки;
– нормативы технологических процессов грузообработки;
– положения о подразделениях склада;
– должностные инструкции складского персонала;
– схемы документооборота.
Грузообработка обычно выполняется совместно с процессами транспортировки и складирования. Логистический менеджмент должен учитывать следующие основные факторы [13] Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. – М.: ИНФРА-М, 2001.
:
– движение (грузообработка всегда связана с движением и перемещением определенного количества грузов внутри определенной инфраструктуры или вне ее);
– время (продукция должна быть перемещена внутри производственных подразделений, складов и т. п. К определенному моменту времени, связанному с производственным расписанием, временем дистрибьюции, заказа или другим отрезком времени логистического цикла);
– количество (грузообработка всегда связана с определенными размерами отправок или партий груза. Зачастую именно грузоперерабатывающие мощности определяют рациональное количество поставляемых производителю или потребителям грузов);
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: