Надежда Ефимова - Инновационный менеджмент

Тут можно читать онлайн Надежда Ефимова - Инновационный менеджмент - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: stock. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Инновационный менеджмент
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    неизвестно
  • Год:
    неизвестен
  • ISBN:
    нет данных
  • Рейтинг:
    4.25/5. Голосов: 81
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Надежда Ефимова - Инновационный менеджмент краткое содержание

Инновационный менеджмент - описание и краткое содержание, автор Надежда Ефимова, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Рассматриваются национальные инновационные системы и стили, формы создания организационных структур управления инновационной деятельностью, обобщаются принципы и методы управления инновационной системой. Особое внимание уделено стратегиям развития инноваций и конкурентоспособности, финансированию инновационного процесса в России и за рубежом, вопросам коммерциализации и защиты прав на интеллектуальную собственность. В книге сформулированы социальные аспекты инновационной деятельности, требования к руководителям и специалистам, осуществляющим данный вид деятельности.

Для студентов и преподавателей экономических вузов и факультетов, слушателей курсов переподготовки кадров, а также специалистов, занимающихся внедрением различных нововведений.

Инновационный менеджмент - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Инновационный менеджмент - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Надежда Ефимова
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Прибыль инвестора может быть рассчитана исходя из ставок отдачи на капитал при его наиболее вероятном аналогичном по уровню риска инвестировании и периода времени, необходимого для создания оцениваемой интеллектуальной собственности.

Общие рекомендации по проведению оценки. Оценку стоимости интеллектуальной собственности рекомендуется проводить в соответствии с методическими основами использования различных подходов к оценке интеллектуальной собственности.

Итоговая величина стоимости объекта оценки определяется оценщиком путем обоснованного обобщения результатов расчета стоимости интеллектуальной собственности, полученных при использовании различных подходов к оценке.

Результаты оценки должны быть оформлены в виде письменного отчета об оценке. В отчет об оценке стоимости интеллектуальной собственности рекомендуется включать:

• формулировку цели оценки и планируемого использования результатов оценки;

• описание допущений, ограничений и всех возможных особых обстоятельств, условий, существенных для выполнения оценки и понимания полученных результатов;

• описание объекта оценки (область применения, объем передаваемых прав, а также физические, функциональные, технологические, экономические и другие характеристики);

• описание правомерности использования оцениваемого объекта (при наличии правоустанавливающего документа указание его реквизитов);

• описание продукции (работ, услуг), производимых с использованием оцениваемого объекта;

• описание результатов анализа рынка продукции (работ, услуг), производимой и реализуемой с использованием оцениваемого объекта;

• описание источников получения доходов (выгод) от использования оцениваемого объекта;

• описание применяемых в рамках используемых подходов методов оценки и обоснование их выбора;

• расчеты с применением выбранных методов оценки;

• определение итоговой величины рыночной стоимости оцениваемого объекта.

Общий перечень сведений и документов, необходимых для оценки объектов интеллектуальной собственности (ОИС) [13] .

1. Наименование ОИС, назначение.

2. Заказчик оценки, его реквизиты.

3. Цель оценки.

4. Дата оценки (на которую производится оценка).

5. Описание ОИС.

6. Документ, подтверждающий права, передачу прав (патент, охранная грамота, лицензия и т. д.).

7. Если есть (или предполагается) лицензионный договор на использование (с указанием распределения доходов между лицензиаром и лицензиатом).

8. Планы выпуска основных видов продукции с использованием ОИС (вид продукции, ее отпускная цена, себестоимость, сколько времени будет выпускаться, объем выпуска продукции на срок действия ОИС по видам и по годам на ближайшие 5 лет).

9. Планируемый валовой доход на время использования ОИС и планируемая величина расходов (уплачиваемых налогов с прибыли, с имущества и т. д.).

10. Сведения об аналогах продукции, планируемой к выпуску с использованием ОИС, и их стоимости по видам.

11. Договор на проведение работ, на основании которого создан ОИС.

12. Информация о затратах на НИР и ОКР.

13. Информация о затратах на оформление и подачу заявки, патентные исследования, получение и поддержание патента.

14. Размер пошлины и авторского вознаграждения.

15. Информация о затратах на подготовку производства и внедрение.

16. Информация о затратах на маркетинговые исследования, рекламу.

17. Фактический срок использования ОИС на дату оценки, срок полезного использования.

18. Ставка амортизации.

19. Остаточная балансовая стоимость (для юридических лиц).

Глава 4 ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

4.1. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности

4.2. Особенности организационных структур инновационных предприятий

4.3. Технологический аудит

4.4. Бенчмаркинг, выявление технологических эталонов

4.5. Система антикризисного управления инновационными предприятиями

4.6. Характеристика процесса санации инновационных предприятий

4.7. Выявление неплатежеспособных инновационных предприятий, нуждающихся в первоочередной государственной финансовой поддержке

4.1. Классификация инновационных организаций по секторам науки и сферам деятельности

Для успешного осуществления инновационных процессов и инновационной деятельности необходимы создание сети организаций научно-технической и инновационной сферы и разработка соответствующей классификации таких организаций.

Наиболее важным классификационным признаком инновационных предприятий является вид специализации.

По виду специализации инновационные предприятия подразделяются на предметные и адресные.

Предметная специализация направлена на создание конкретных видов продуктов, технологий и ресурсов.

Адресная специализация включает использование значимых научных результатов, полученных в научных центрах, в виде создания дочерних научно-технических и инновационных фирм, а также обслуживание отрасли, подотрасли, предприятий и т. д.

По виду научно-технической продукции инновационные предприятия делятся на организации, специализирующиеся на:

• фундаментальных исследованиях;

• научно-исследовательских работах;

• опытно-конструкторских работах;

• создании опытных образцов;

• производстве опытных партий, первых серий.

По виду совершенствуемых объектов выделяются инновационные предприятия, специализированные на НИР и ОКР, направленных на совершенствование:

• изделий;

• материалов;

• технологии;

• форм организации и управления;

• других объектов.

По характеру деятельности – это инновационные предприятия, выполняющие:

• НИР и ОКР;

• функции обслуживания науки.

По характеру отрасли знаний – это инновационные предприятия в сфере:

• естественных наук;

• технических наук;

• общественных и гуманитарных наук.

По принципу создания инновационные предприятия делятся:

• на постоянные;

• временные.

По степени охвата стадий цикла «исследование – освоение» инновационные предприятия могут охватывать:

• одну стадию (ФИ, НИР, ОКР, Ос);

• две и более стадий (ФИ-НИР, ФИ-НИР-ОКР-Ос).

По использованию комбинирования:

• инновационные предприятия, использующие комбинирование;

• инновационные предприятия, не использующие комбинирование.

Инновационные предприятия (ИП) в зависимости от преобладающего типа инноваций могут быть разбиты на следующие классы:

1) инноваторы-лидеры и инноваторы-последователи. Инноваторы-лидеры являются инициаторами инноваций, которые затем подхватываются инноваторами-последователями. Инноваторы-лидеры работают, как правило, в условиях повышенного риска;

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Надежда Ефимова читать все книги автора по порядку

Надежда Ефимова - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Инновационный менеджмент отзывы


Отзывы читателей о книге Инновационный менеджмент, автор: Надежда Ефимова. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x