Марвин Маршалл - Дисциплина без стресса. Учителям и родителям. Как без наказаний и поощрений развивать в детях ответственность и желание учиться

Sylwester, Robert. A Celebration of Neurons: An Educator’s Guide to the Brain. Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 1995.

Tamara, Henry. «Principals Urge Broad Changes in High Schools», USA Today (February 22, 1996).

Time Magazine (November 2, 1992): 57.

Time Magazine (April 28, 1997): 28.

Tracy, Louise Felton. Grounded for Life?! Stop Blowing Your Fuse and Start Communicating with Your Teenager. Seattle, WA: Parenting Press, 1994.

Tribus, Myron. Personal communication to Marvin Marshall. June 27, 1997.

Urban, Hal. Life’s Greatest Lessons: 20 Things I Want My Kids to Know. Redwood City, CA: Great Lessons Press, 2000.

Van der Meer, and Ad Dudink. The Brain Pack: An Interactive, Three– Dimensional Exploration of the Mysteries of the Mind. Philadelphia, PA: Running Press Book Publishers, 1996.

Van Ness, Ross. Raising Self-Esteem of Learners. Bloomington, IN: Phi Delta Kappa Educational Foundation, 1995.

Viadero, Debra. «Research: Bullies Beware», Education Week (May 26, 1997): 19–21. www.charactercounts.org/backgrnd.htm

Willis, Judy. Brain Friendly Strategies. Alexandria, VA: ASCD, 2007.

. Research Based Strategies to Ignite Student Learning. Alexandria, VA: ASCD, 2006.

Wolfe, Patricia. Brain Matters: Translating Research into Classroom Practice. Alexandria, VA: Association for Supervision and Curriculum Development, 2001.

Wong, Harry K., and Rosemary Wong. How to be an Effective Teacher – The First Days of School. Mountain View, CA: Harry K. Wong Publications, 2004.

Wubbolding, Robert. Employee Motivation. Knoxville, TN: SPC Press, 1995.

Understanding Reality Therapy: A Metaphorical Approach. New York: Harper Perennial, 1991.

Reality Therapy for the 21st Century. Philadelphia: Brunner-Routledge, 2000.

Wycoff, Joyce. Mindmapping: Your Personal Guide to Exploring Creativity and Problem Solving. New York: Berkley Books, 1991.

Zahorik, John A. Constructivist Teaching. Bloomington, IN: Phi Delta Kappa Educational Foundation, 1995.

Разбудите любопытство

Любопытство, возможно, самый сильный фактор мотивации. В японских школах ученикам сначала рассказывают о задаче или проблеме. Они увлекаются ею. Так естественным образом возникает любопытство. В американских школах новую информацию или навык предлагают без провоцирования изначального интереса.

Объясните, ЗАЧЕМ им этот урок, чтобы пробудить интерес

Спросите себя, зачем вы будете учить детей тому, чему собирались. Сегодня все заинтересованы в личной выгоде, так что потратьте немного времени в начале занятия, чтобы поговорить о том, какую пользу принесет этот урок ученикам на данном этапе жизни. Начните с того, как ученики могут использовать новую информацию. Если вам трудно, предложите вопрос для обсуждения ученикам. Вы будете поражены: 1) насколько они окажутся находчивы и 2) как это поможет им включиться в урок.

Структурируйте школьный опыт так, чтобы он относился к жизни за пределами школы

Интерес повысится, если вы свяжете урок с долгосрочными преимуществами в реальной жизни. Покажите, как урок поможет студентам лучше принимать решения, выходить из затруднений, находить общий язык с другими и/или сделает их эффективнее. Мудрые люди думают о завтрашнем дне, а не только о сегодняшнем.

Учите школьников задавать себе вопросы

Вопросы запускают мыслительный процесс. Спрашивая себя «почему?» и «как?», ученики начинают лучше понимать себя, и интерес к учебе растет. Этот процесс улучшает и навыки метакогниции.

Используйте то, что ученики знают о себе

После того как вы сообщили, что хотите преподать, спросите детей, как, по их мнению , им лучше учиться. См. пример в разделе « Дифференцированное преподавание».

Развивайте чувство личной ответственности

Основной принцип мотивации: сознательно или нет, но люди мотивируют себя сами. Каждый ответственен за обучение, но именно учитель обязан создать наилучший для учебы климат. Эффективный способ сделать это – дать ученикам возможность в начале урока подумать:

✓ чего они ждут от урока?

✓ каких ждут результатов?

✓ что они готовы сделать, чтобы достигнуть этих результатов?

Пользуйтесь признанием достижений

Признание/подтверждение достижений закрепляет результат. Сказав: «Я думаю, ты знаешь, что сделал это хорошо», – вы способствуете рефлексии и ощущению компетентности. Попросите учеников повторить мысль: «Эвелин сделала интересный комментарий по нашей теме. Думаю, стоит повторить его». Вы не только поощрили Эвелину, но и подтолкнули других к большему участию, а еще показали, что вы открыты для обратной связи и что комментарии учеников способствуют их собственной учебе.

Ободряйте

Один из самых эффективных методов – дать ученику почувствовать вашу уверенность, что он может выполнить задачу. Слово ободрения в случае неудачи стоит больше, чем пышный панегирик в случае успеха.

Сосредоточьтесь на развитии

Подчеркните: изучение чего-либо – это процесс, никто не может учиться и в то же время делать это безупречно. Если кто-то сделал что-то и не получилось, это еще одна изученная вещь. Это не провал. Настоящая неудача наступает, только когда сдаешься.

Меньше соревнования, больше сотрудничества ради знаний

Соревнование улучшает оценки, но не усвоение знаний. Некоторые дети часами готовятся к музыкальным или спортивным состязаниям, подогретые духом конкуренции. Соревноваться может быть весело, что подтверждается часами, добровольно затраченными детьми на подготовку. Однако на того, кто ни разу не побеждал, соревнования действуют пагубно. Вместо того чтобы конкурировать, такой ученик сдается и выбывает.

Каждый раз, когда учитель просит поднять руку тех, кто знает ответ, ученики конкурируют за его внимание. Так как в результате спросят лишь одного, победитель будет один. Уходите от соревнования к сотрудничеству , предлагая вопросы для обсуждения. Это откроет возможности для нескольких подходов. Ученики начнут думать. Сделайте так, чтобы они обсудили возможные ответы, обменялись информацией друг с другом, а не конкурировали за оценку учителя. При работе в парах участвуют все. Даже застенчивый ребенок сможет говорить с напарником. Что еще важнее: когда ученики знают правильный ответ, их удовлетворение возникает от своих знаний, а не от одобрения учителя. (Чтобы участвовали все дети, нужны процедуры управления вниманием, чтобы учитель мог мгновенно привлечь внимание учеников. См. пример в Прологе.)

Поощряйте сравнение с собой в прошлом

Человек всегда сравнивает себя с другими – это естественно. Однако в основании сравнения лежит конкуренция. Чем больше человек отмечает свое продвижение/развитие по сравнению с собой в прошлом, тем сильнее удовлетворение. Сравнение себя с другими слишком часто порождает неудовлетворенность собой и вызывает отрицательные чувства. Так как люди более склонны упорно учиться, когда им хорошо, пусть лучше сравнивают себя с собой в прошлом, а не с другими. Молодым людям крайне важно понять, что все люди разные. Сравнивать себя с другими – все равно, что сравнивать дуб с пальмой.