Market Power - Market Power. Комиксы об инвестициях. № 3 2022 г.
- Название:Market Power. Комиксы об инвестициях. № 3 2022 г.
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:2022
- Город:Москва
- ISBN:9780369407696
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Market Power - Market Power. Комиксы об инвестициях. № 3 2022 г. краткое содержание
В этом выпуске вас ждут обзоры компаний:
IBM, Норникель, Novo Nordisk, The Kraft Heinz Company, Airbus. Airbnb, Alaska Air Group, Pfizer, ConocoPhillips, Salesforce, com, Norwegian Cruises, Accenture, Nestle, Bristol-Myers Squibb Co, Total, Amazon, Abercrombie & Fitch, Lululemon, Schlumberger, Scorpio Tankers, Roku, iRobot Corporation, Fastly, Etsy Inc Farfetch, Dollar General, Hyatt Hotels Corp, Hilton Worldwide, Henkel.
Market Power – это не просто новости фондового рынка, это ценная и нескучная экспертиза от топового аналитика.
Хочешь знать:
– на какие акции обратить внимание в 2022 году?
– как разобраться в котировках новичку и существует ли инвестирование для начинающих?
– у каких компаний отличный рост, а какие близки к краху?
Market Power – твой проводник в мир инвестиций.
Market Power. Комиксы об инвестициях. № 3 2022 г. - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
73% – США
11%– Европа
10% – Азия
6% – другие
В 1919 году Конрад Хилтон приехал в Техас, чтобы купить банк, но вместо этого купил отель MOBLEY.
В кризис 1929 г Конрад обанкротился. Его отели забрали кредиторы, но оставили Хилтона управляющим. Через три года он выкупил отели обратно.
Бизнес-клиенты выбирают HILTON из-за качественного сервиса. При этом цены ниже, чем у конкурентов. Цена номера HILTON = $125/сут, у дорогого HYATT – $170/сут.
HILTON – самая популярная отельная сеть для бизнес- клиентов. 80% выручки получает от деловых клиентов и мероприятий.
HILTON владеет лишь 1% своих отелей. Остальные принадлежат сторонним предпринимателям, работающим с HILTON в качестве франчайзи. Срок контрактов – 20 лет.
Франчайзи должен платить HILTON 12% выручки за бренд, маркетинг, it-системы и контроль качества. Взамен он получает приток лояльных клиентов.
У HILTON 112 млн лояльных клиентов. Они получают скидки – до 10% стоимости номера. На них приходится 60% всех бронирований.
Число отелей HILTON растет на 6% ежегодно. В ближайшие три года будет построено 2,5 тыс новых отелей сети.
«Неудачное время для небоскреба». Хилтон начал строить свой первый отель-небоскреб в 1929 г.
Спустя три недели рухнул биржевой рынок и началась великая депрессия.
Хилтон первым ввел рейтинг отеля по «звездам», по принципу звезд на бутылке коньяка. Также он первым придумал объединить отели с ресторанами и казино.
Сын Хилтона Бэррон получил в наследство отели и стал одним из основателей американской лиги футбола.
У HILTON соглашения с 7 тыс франчайзи отелей на 20 лет. В случае разрыва договора по инициативе предпринимателя он обязан выплатить HILTON сумму комиссий за оставшийся срок.
У HILTON много клиентов благодаря качественному сервису и умеренной цене. В 2019 г. У отелей HILTON была загрузка 76% при средней по отрасли 66%.
Компания пострадала из-за ограничений на бизнес-поездки и крупные мероприятия. Бизнес-поездки могут не восстановиться в прежнем объеме.
Долг в $10 млрд. 60 отелей, которыми владеет HILTON, стоят $1 млрд. При наличии длительных проблем компания не сможет расплатиться по долгам.
Как быстро мир вернется к прежнему числу бизнес-поездок и оффлайн конференций?
AIRBNB
США • MARKETPLACE • МСАР $100BN • Р/Е 91
Крупнейшая в мире платформа бронирования квартир для краткосрочных проживаний. Напрямую соединяет путешественников и хозяев.
Почему люди выбирают AIRBNB?
– мотивация гостей: цены, локации, наличие кухни в объектах проживания.
– мотивация хозяев: заработок, новые знакомства.
В текущую капитализацию компании заложен рост количества гостей в 2.5 раза.
Доля AIRBNB на рынке туристических проживаний (квартиры + отели) = 5%.
Доля AIRBNB в сегменте проживаний в квартирах = 54%.
AIRBNB зарабатывает на комиссии за бронирование квартир. Размер комиссии = 14%: 3% платят хозяева, 11% – гости.
AIRBNB работает в убыток, поскольку 50% выручки инвестирует в рекламу и развитие платформы.
Органический рост бизнеса выведет компанию в прибыль.
2008 год. Студенты-дизайнеры Брайан чески и Джо Геббия, снимали квартиру в Сан-Франциско.
В то же время в Сан-Франциско проходила крупная дизайнерская конференция. В ее рекламе упоминалось, что все места в гостиницах распроданы.
Друзья решили сдать в аренду надувной матрас в гостиной, дабы заработать немного денег. Парни позвали в команду друга, который помог им с сайтом (airbedandbreakfast. com). За $80 гости могли переночевать на матрасе на время конференции, позавтракать, получить путеводитель по Сан-Франциско и ценные советы по времяпрепровождению от Брайана и Джо.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: