Наполеон Хилл - Как зарабатывать больше. 18 уроков обретения денег

Хилл.А что для вас успех? Можете дать свое определение этого слова?

Карнеги.Мое определение успеха таково: «энергия, которая может выполнить любое ваше желание без ущерба другим людям».

Хилл.Как интересно, мистер Карнеги. Большинство людей убеждены, что успех – это результат везения, случайной удачи.

Карнеги.Я так не считаю. В моем определении успеха нет никакой случайности, везения, вмешательства судьбы. Действительно, некоторым людям выпадает шанс случайным образом разбогатеть или занять высокое положение. Но знаете, легко пришло – легко ушло. Удача может обернуться проигрышем, что и происходит в большинстве таких случаев. Перед человеком могут открыться потрясающие возможности, но воспользоваться ими с умом может только тот, кто имеет ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ.

Хилл.Мистер Карнеги, вы определили успех как энергию, которая может выполнить любое желание – лишь бы это не вредило другим людям. Что это за энергия?

Карнеги.Это личная сила, которая представляет собой сплав качеств характера, индивидуальных черт и привычек. Некоторые из них я опишу более подробно, когда мы будем говорить об остальных шестнадцати принципах личного достижения. Если коротко, то вот десять качеств, составляющих личную силу успешного человека.

• Видение главной цели

• Скорость принятия решений

• Честность и порядочность

• Умение управлять эмоциями

• Активное желание служить людям

• Доскональное знание своей профессии

• Терпимое отношение к людям и явлениям

• Твердость в убеждениях и верность братьям по вере

• Непреходящая жажда знаний

• Живость воображения

Каждое из этих десяти качеств может развить в себе любой человек. И заметьте, что эти качества действительно дают такую личную силу, которая никогда не навредит другим людям. Этой силой может овладеть каждый.

Хилл.Мистер Карнеги, мы подошли ко второму принципу успеха. Вы назвали его мозговым центром. Что вы подразумеваете под этим термином?

Карнеги.Мозговой центр – это союз нескольких умов (от двух и больше), мыслящих в одном направлении и работающих на осуществление одной цели.

Хилл.Разве, чтобы добиться желаемого, недостаточно определить свою ГЛАВНУЮ ЦЕЛЬ?

Карнеги.Если ваша цель выходит за рамки обычных желаний среднего человека, просто необходимо найти единомышленников, которые загорятся вашей идеей и станут работать на общее дело в духе гармонии. Многие люди, не понимая важности сотрудничества, отказались от помощи и тем самым лишили себя всякого шанса на успех.

Человек, одержимый ГЛАВНОЙ ЦЕЛЬЮ, может собрать вокруг себя группу людей, чьи личные качества и квалификация позволяют реализовать эту цель. Возможно, они и составят его МОЗГОВОЙ ЦЕНТР. Но важно понимать: успех определяется не профессиональными качествами и интеллектуальным уровнем людей, а тем, как они относятся к общей цели. Правильное отношение – это сердце мозгового центра. И если оно есть, то входить в ваш мозговой центр могут абсолютно любые люди. Каждый из членов мозгового центра должен болеть за общее дело и направлять все свои мысли на его выполнение. Кроме того, необходимо взаимопонимание между лидером и всеми членами этого альянса. Согласие, гармония в отношениях и единомыслие – вот рецепт успешно работающего мозгового центра.

Хилл.Что ж, мистер Карнеги, ваша точка зрения вполне понятна. Но как человек может быть уверен в том, что его идея действительно способна увлечь других людей? Ведь она должна стать и их ГЛАВНОЙ ЦЕЛЬЮ, иначе вряд ли они станут вкладывать в нее силы и время. По каким признакам искать единомышленников?

Карнеги.Именно поэтому я и говорил о том, что самое важное – это то, как человек относится к делу. Во-первых, следует учесть: все, что делают люди, они делают под влиянием какого-то мотива. Мы все состоим из привычки и мотива. Когда появляется довольно сильный мотив, человек начинает действовать. Постепенно он втягивается, у него появляется привычка, и он продолжает делать то, что делал. И уже сама привычка становится двигателем и источником энергии. Часто случается, что первоначальный мотив становится неактуален, и человек продолжает работать только в силу привычки. Тогда надо искать новые мотивы, чтобы не растерять пыл и желание.

Чтобы увлечь человека своей идеей, нужно его замотивировать. Всего существуют ДЕВЯТЬ ОСНОВНЫХ МОТИВОВ, которые побуждают людей к действию. Я опишу подробно каждый из них, и вы сами поймете, что эти мотивы способны заставить людей сотрудничать в духе гармонии.

Когда вы еще только думаете над тем, как вам собрать ваш мозговой центр, необходимо решить, как именно люди, входящие в него, могут помочь в достижении вашей ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ. Что они будут делать практически? Во-вторых, подумайте, какой мотив может заставить их объединиться?

Хилл.Раньше вы не говорили об этих девяти основных мотивах. Скажите, они действительно настолько сильны, что могут заставить людей добровольно трудиться над реализацией общей цели? Мне, как и моим читателям, было бы весьма интересно узнать, в чем они состоят. Расскажите подробно о каждом из них.

Карнеги.Девять мотивов, или девять «движущих сил» таковы.

1. Чувство Любви, открывающее нам двери к источнику Высшей Силы.

2. Сексуальное влечение(физиологический фактор, который, однако, может служить мощным стимулом к действию, если с ним правильно работать).

3. Желание разбогатеть.

4. Инстинкт самосохранения.

5. Желание быть свободным в своих мыслях и действиях.

6. Стремление к творческому самовыражению.

7. Признание и желание бессмертия(имеется в виду не бесконечная жизнь, а стремление оставить свое имя в веках).

8. Гнев.Это чувство очень часто побуждает человека к действию. Разновидности гнева – зависть, ревность.

9. Страх.

Последние два мотива обладают огромной силой, хотя и подпитываются негативными эмоциями.

Эти девять мотивов позволят вам подобрать нужный ключик к любому типу ума и характера! Чтобы каждый из членов мозгового центра имел достаточный стимул к действию, лидер должен использовать сразу несколько мотивов. Это обеспечит гармоничное сотрудничество всей группы, и успех не заставит себя долго ждать.

Хилл.Мистер Карнеги, я, безусловно, доверяю вашему колоссальному опыту, но разве возможно, чтобы самой большой побудительной силой обладали чувства?