БИЛЛ КЛИНТОН - ЖИТЬ ОТДАВАЯ

Проект «Одна экономика» был запущен в Вашингтоне, округ Колумбия, когда Рей Рамси (Rey Ramsey), сейчас он генеральный директор, вместе с тремя молодыми парнями задумали создать мир без цифровых барьеров, мир, в котором все люди могли бы пользоваться преимуществами информационных технологий. В настоящее время проект «Одна экономика» реализует программы в десятках американских городов и в Южной Африке, Мозамбике, Иордании и Египте. В Соединенных Штатах он работает над изменениями в программах жилищного строительства, планируя внести в бюджеты государственных программ жилищного строительства затраты на широкополосную связь, а также финансирование остальных расходов из текущих бюджетов, например, на обеспечение безопасности или на озеленение. На данный момент фонд «Одна экономика» помог добиться изменений в этих программах для сорока двух штатов и нескольких городов и округов.

Люди пользуются интернет-порталом «Улей» для различных целей: чтобы узнать о получении льгот с подоходного налога и подать заявление на них; составить бизнес-план или найти работу; научиться составлять семейный бюджет или выписывать чек. На нем можно узнать, как получить диплом об общеобразовательной подготовке или бесплатную медицинскую помощь для неимущих; получить информацию о проблемах со здоровьем, от диабета до алкоголизма. Более сорока тысяч школьников пользуются «Ульем» при выполнении домашнего задания, и сотни молодых людей прошли курс обучения и стали консультантами по цифровому соединению, чтобы помочь семьям в своих общинах пользоваться интернет-порталом «Улей».

Одним из многообещающих примеров многогранного социального предпринимательства, с которым я столкнулся в Америке, является организация «Детская зона Гарлема» (Harlem's Children Zone). Она помогает родителям, учителям, местным жителям и другим заинтересованным лицам создать безопасную среду обучения для молодежи в районе Центрального Гарлема, состоящем из 60 многоквартирных домов, где добрая половина детей живет ниже уровня бедности и две трети из них не могут сдать государственные тесты по чтению и арифметике. «Зона» предлагает постоянную, всестороннюю поддержку развития детей, начиная со стадии беременности будущих мам до того, как дети пойдут в колледж или на работу. Здесь есть мастерские для беременных мам и для родителей детей трех лет и младше; дошкольная программа для четырехлетних малышей, группы продленного дня, летние школьные программы для учеников пяти начальных школ «Детской зоны Гарлема» и кружок шахмат. В 2004 году команда государственной школы № 242 поделила с другой командой четвертое место в национальном чемпионате. Бюро по трудоустройству предлагает молодым людям, от 14 до 18 лет, круглогодичное обучение, прохождение практики, работу на лето, поддержку в учебе и помощь в поиске работы. Программа «ИСТИНА» (TRUCE), разработанная «Зоной», помогает старшеклассникам вовремя окончить школу и поступить в колледж. Процент поступивших в колледж благодаря такой помощи выше, чем в среднем по Нью-Йорку. Как молодежь, так и взрослые могут пользоваться компьютерными классами; им также помогут найти работу.

Организация «Зона» также осуществляет программы развития местной общины: создан центр фитнеса и здорового питания, идет благоустройство микрорайона. Налаживается взаимопонимание между поколениями. Происходит улучшение жилого фонда; организовано лечение астмы (почти треть детей в «Зоне» болеют астмой; превышение национального уровня в пять раз); работает программа молодых инвесторов, стимулирующая рабочие семьи с низким доходом начинать как можно раньше откладывать деньги на обучение своих детей в колледже. В общем и целом, в 2006 году пятнадцать центров «Зоны» обслужили более 14 400 человек, включая 9500 детей. «Детская зона Гарлема» также поддерживает преобразование бесплатных государственных школ в «Зоне» в чартерные школы, которые платят учителям больше за удлиненный школьный день и круглогодичный учебный процесс.

Движущей силой «Детской зоны Гарлема» является ее президент, обаятельный и стратегически мыслящий Джефф Канада (Geoff Canada). Он взялся за решение сразу нескольких трудных задач, так как убежден, что только комплексный подход к созданию общины обеспечит всем детям «Зоны» то будущее, которого они заслуживают. Как писал о нем журнал «Нью-Йорк Тайме Мэгэзин» (New York Times Magazine) в июньском номере 2004 года, Канада задался вопросом: «Почему мы вместо того, чтобы помогать некоторым детям преодолеть неравенство, не уменьшим само неравенство?» Подход Канады одновременно либеральный и консервативный. Он хочет надлежащим образом и финансировать действующие программы, и повышать уровень воспитания детей и культуры в общине. Он следует к обеим целям с той же дисциплинированностью, с какой добивался черного пояса третьей степени в тхек-вондо. Уникальность подхода Канады не в новизне его индивидуальных программ, а в комплексном подходе. Он хочет создать систему, в рамках которой дети из бедных семей смогут учиться и достигать результатов на уровне ребят семей среднего класса. Через несколько лет мы узнаем, работает ли демократичный подход Канады; смогут ли дети из бедных семей при помощи программ и услуг стоимостью 1400 долларов на ребенка достичь требуемого уровня при сдаче стандартизированных тестов, окончить школу в срок и получить путевку в полноценную жизнь, поступив в колледж или на производство. К счастью, есть люди, готовые предоставить долгосрочное финансирование «Детской зоны Гарлема», в частности это председатель правления Стэн Друкенмиллер (Stan Druckenmiller), заработавший состояние как менеджер фонда хеджирования и погрузившийся в работу с «Детской зоной Гарлема» с тем же рвением и сообразительностью, которые принесли ему успех на фондовом рынке. Друкенмиллер и другие члены правления обеспечивают примерно треть годового рабочего бюджета. Остальные средства поступают от благотворительных фондов, других индивидуальных спонсоров и общественных фондов.

В каждой общине есть достойные, хотя и менее обширные идеи, которые для их реализации нуждаются в поддержке. Одна из задач, которую персонал фонда Клинтона «Глобальная инициатива» старается решить, - это подбор пар социальных предпринимателей и потенциальных доноров.

Одной из таких пар является «Экологически чистый Южный Бронкс», НПО, возглавляемое Майорой Картер (Majora Carter), и Барри Сигал (Barry Segal), генеральный директор «Брэдко Сапплай» (Bradco Supply), компании по выполнению кровельных работ из Нью-Джерси.

Южный Бронкс включает самый бедный округ по выборам в конгресс в Соединенных Штатах. Более 40% его населения живет на уровне бедности, а порой и нищеты. Уровень безработицы в нем составляет примерно 25%, в среднем в три раза выше, чем по городу Нью-Йорку. Население Южного Бронкса на две трети выходцы из Южной Америки, на одну треть - афроамериканцы. Ожирением страдают 27%. Уровень госпитализации с приступами астмы в семь раз выше среднего национального уровня. Центральная часть данного района - жилые кварталы - окружены производствами, инженерными сетями и складскими помещениями. Зеленое открытое пространство Южного Бронкса - самое маленькое в городе, менее пол-акра на тысячу человек.