Борис Соколов - Стив Джобс. Человек-легенда

В январе 1982 года была достигнута договоренность, что в течение года Microsoft не будет предпринимать никаких шагов в направлении запуска Windows. Но выпуск Macintosh задержался, и в ноябре 1983 года Билл Гейтс счел себя свободным от обязательств перед Джобсом и объявил о разработке Windows для более популярных IBM-совместимых машин. Однако отношения между ними испортились: Гейтс смотрел на Джобса свысока, так как тот не умел программировать, а Джобс называл Гейтса человеком без вкуса и фантазии, халтурщиком, который всегда «бессовестно воровал чужие идеи».

Стив сам признавался: «В конечном счете – все дело во вкусе. Дело в том, чтобы открыть для себя все хорошее, что люди уже познали, и стараться воплотить это хорошее в своем деле. Пикассо как-то сказал, что хорошие художники – копируют, а великие – крадут. Мы никогда не стыдились красть хорошие идеи. Это стало одной из причин успеха Macintosh, ведь с ним работали музыканты, поэты, художники, зоологи и историки, и он стал лучшим компьютером в мире».

Структура программного обеспечения Apple всегда была закрытой темой. Джобс не хотел, чтобы туда кто-то совал свой нос. По мнению Джобса, его творения были совершенны и простым смертным не стоило их портить.

В новом офисе Apple он запретил проектировщикам делать окна открывающимися, хотя жара стояла отменная. Джобс вообще не считал, что простым людям нужно давать возможность что-либо открывать – иначе они могут все сломать, считал он.

В 1984 году Гейтс с коллегами разрабатывал первый табличный модуль (Excel) и первый текстовый редактор (Word) для только что выпущенного Macintosh. Microsoft также разработала собственную операционную систему Windows, основанную на тех же принципах, что были заложены в Mac: мышь и оконный графический интерфейс. В операционной системе был использован тот же графический интерфейс пользователя, что и у Macintosh. Разъяренный Джобс ничего не мог поделать. Ведь формально Microsoft имела все права, поскольку договор с Apple не разрабатывать графическое программное обеспечение истекал. Но он все же вызвал Билла Гейтса из Сиэтла в Силиконовую долину для объяснения. Гейтс вспоминал: «Он меня позвал, чтобы выпустить пар. Как он приказал, я приехал в Купертино и сказал: „Мы работаем над Windows. Мы верим, что будущее нашей компании – в графических интерфейсах“».

И вот как описал их общение Айзексон:

«Они встретились в конференц-зале, где присутствовало еще с десяток сотрудников Apple, желавших посмотреть, как босс атакует Гейтса. Джобс не разочаровал свое войско. „Вы нас обворовываете! – кричал он. – Я вам доверял, а теперь вы у нас воруете!“

Гейтс спокойно взглянул на Джобса – все прекрасно знали, откуда на самом деле взялся интерфейс: „Что же, Стив, думаю, на происходящее можно посмотреть иначе. Ситуация, скорее, такая – у нас с тобой был богатый сосед по имени Xerox, и когда я залез к нему в дом, чтобы украсть телевизор, обнаружил, что ты уже украл его!“».

По словам Гейтса, в конце концов «Джобс сказал что-то вроде: „Ладно, но пусть это будет не очень похоже на то, что делаем мы“». Apple слишком зависел от программного обеспечения Micrisoft, чтобы начинать с компанией Гейтса войну.

Джобс признавал, что сотрудничество с Гейтсом имело большое значение для развития Microsoft: «Многие не помнят, но до появления на горизонте Mac Microsoft не была игроком в бизнесе разработки приложений… тут доминировала Lotus. А Microsoft, сотрудничая с Mac, сделала большой рывок вперед… Их приложения поначалу были просто ужасны, однако они проявили терпение и усердие, и им удалось их усовершенствовать».

Microsoft из партнера Apple все больше превращалась в конкурента. Компания Гейтса по-прежнему разрабатывала версии программ для Apple (например, Microsoft Word), но продажи операционной системы, созданной специально для IBM PC, приносили все больший доход. В 1982 году было продано 279 тысяч компьютеров Apple II по сравнению с 240 тысячами IBM PC и его аналогов. В 1983 году расклад изменился: 420 тысяч Apple II против 1,3 миллиона IBM и его аналогов. Apple III и Lisa остались далеко позади.

Джобс так и не простил Гейтсу обиды, утверждая: «Они ободрали нас как липку, потому что у Гейтса нет ни стыда, ни совести». Однако Гейтс ответил: «Если он в это верит, значит, попал в собственное поле искажения реальности». И юридически он был прав. Хотя Apple была креативнее и изящнее в решениях и дизайне, битву операционных систем выиграла Microsoft. Она выпускала ряд недоработанных копий продукта, но благодаря этому быстрее захватывала рынки. Оказалось, что важнее все-таки иметь собственное ПО, как это было у Microsoft, а дизайн и различные новые устройства всегда можно позаимствовать или скопировать.

Скалли не покушался на полномочия Джобса. Наоборот, подразделения Lisa и Macintosh соединили, а Джобса поставили во главе. Но характер Стива нисколько не поменялся в лучшую сторону. Он объявил, что все главные позиции займут руководители Macintosh, а четверть сотрудников Lisa надо уволить, поскольку, дескать, «вы, ребята, провалились. Вы – вторая лига». Аткинсон возразил: «Эти люди работали очень много и были прекрасными специалистами». Но Джобс гнул свою линию: «Когда команда растет, еще можно примириться с парочкой игроков второго состава, но потом они потянут к себе других таких же, а там и третий состав пойдет. Опыт Macintosh научил меня, что первая лига любит работать с игроками своего уровня и добавлять к ним более слабых игроков ни в коем случае нельзя».

Разумеется, после этого число его поклонников в компании поубавилось.

Еще одной из знаменитых привычек Джобса было неожиданно появляться в каком-либо из отделов компании и спрашивать работников, над чем они в тот момент работали. Это заставляло сотрудников всегда выкладываться по полной в работе, даже когда руководства не было рядом. «Бывало, его подолгу не видно, – говорил один из бывших инженеров компании. – Но вы всегда знаете, что он может появиться в любой момент, он всегда где-то рядом. Вы всегда понимаете, что то, что вы делаете, может понравиться ему, а может и не понравиться. Я имею в виду, что он может не знать вас. Но он точно знает, что вы должны делать. И что вы делаете. И знает, нравится это ему или нет».

Джобс утверждал: «Часто люди не знают, чего хотят, пока ты им не покажешь. Вот почему многим в Apple платят кучу денег – они должны всем этим руководить».

«Я всегда думал и думаю, что если ты делаешь что-то вдвое лучше, чем остальные, – ты феноменально хорош, – однажды сказал он. – Лучшее обычно на 30 % лучше среднего. В работе я понял, что Воз, например, был раз в 25–50 лучше остальных. Я также понял, что такие люди настолько хорошо делают свое дело, что их невозможно было бы заменить 50 другими. Они справлялись несравненно лучше».

Когда Джобс решил построить во Фримонте наисовременнейший завод по производству Macintosh, его эстетические амбиции и страсть к контролю дошли до абсурда. Ему хотелось, чтобы машинное оборудование было выкрашено в яркие цвета с логотипа Apple, но он слишком долго выбирал образцы красок. В результате директор по производству Мэтт Картер установил обычное оборудование, бежевого и серого цвета. Осмотрев завод, Джобс приказал, чтобы станки перекрасили в выбранные им яркие цвета. Картер воспротивился. Перекраска могла только навредить ценному оборудованию. И он был прав. Один из станков, который ради эксперимента все-таки перекрасили в ярко-голубой цвет, стал плохо работать, и его в шутку окрестили «Каприз Стива». В итоге Картер ушел, поскольку, по его словам, «борьба со Стивом требовала слишком много сил, а поводы для стычек яйца выеденного не стоили, так что мне надоело».