Алексей Крол - Теория Каст и Ролей 2005
- Название:Теория Каст и Ролей 2005
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:2015
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Алексей Крол - Теория Каст и Ролей 2005 краткое содержание
Теория Каст и Ролей 2005 - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
В конце концов он устал от поисков и устроился на работу – менеджером в компанию. Он работал там до пенсии, а когда вышел на заслуженный отдых, то начал преподавать и сдавал одну комнату в квартире, чтобы было на что жить. Посмотрите как выглядит судьба Талантливого неудачника на карте каст и ролей:
Таблица 4: Судьба Талантливого неудачника
Роли
Касты W STh A T M E F P L 1Властители
2Олигархи
3Бизнесмены
4Жрецы
5Силовики
6Топ-менеджеры
7Рантье
8Предприниматели
4 5
6 9Профессионалы
10Чиновники
11Жандармы
12Рабы
1 2
9 3, 8
7
И
С
П
Ст
Пр
У
Пр
Ф
Пл
Л
Талант приучил нашего героя всё получать без труда, а необходимость работать и концентрироваться навевала скуку. Он рано стал отличным Специалистом и Преподавателем. Деньги и слава никогда не были среди его ценностей. Он зарабатывал по необходимости. У него не сформировались роли Торговца и Управленца, но возникли довольно доминантные роли Предпринимателя и Финансиста, так как наш герой был умным человеком.
Ему никогда не были присущи роли Чиновника и Политика, хотя была явно выражена роль Лидера. В результате он быстро вышел из касты Рабов и застрял в касте Предпринимателей, где не был способен создать крупное дело. Роль Специалиста не позволяла быть слишком прагматичным для жизнеспособного дела, а отсутствие роли Управленца не давало навыка управлять людьми, так как его внутренний Специалист всё время соревновался и учил других вместо того, чтобы их использовать.
Его Лидер вызывал позитивные реакции, но он не мог монетизировать свою харизму из-за отсутствия ролей Торговца и Управленца. Как только деньги кончались, он рисковал скатиться в касту Рабов. В зависимости от обстоятельств ему приходилось возвращаться из роли Предпринимателя к Специалисту и Преподавателю, так как другие роли не могут создавать полноценную инициативу.
Его роль Финансиста была практически не востребована, так как у него не было капитала, который бы он мог увеличивать, а для его роли Лидера не было аудитории.
Путь Талантливого неудачникаможно записать: (1-12 S )>(2-12 Th )>(3-12 E )>(4-8 E )>(5-8 F )>(6-8 L )>(7-12 L )>(8-12 E ), где первая цифра внутри скобки – это номер жизненного этапа, цифра после тире – номер касты, символ –обозначение роли.
Жалкий трудяга
Жалкий трудягабыл хорошим парнем. Исполнительным, преданным и недалеким. Он охотно исполнял поручения, ладил с начальством, но был лишён каких-либо амбиций и носил в себе только одну роль – Специалиста. Он работал в одной организации практически всю жизнь. Не заработал ни на квартиру, ни на машину. Отдыхать ездил в деревню. Сумел внушить детям любовь к труду, и они окончили государственные вузы, но жили с ним до его смерти. Он заболел не в старом, хотя и почтенном, возрасте. Соответствующего лечения получить не смог – так как не было денег, и он скончался. Дети погоревали немного, но внутренне были рады, так как освободилась жилплощадь.
Роли
Касты W STh A T M E F P L 1Властители
2Олигархи
3Бизнесмены
4Жрецы
5Силовики
6Топ-менеджеры
7Рантье
8Предприниматели
9Профессионалы
10Чиновники
11Жандармы
12Рабы
1,3
2
И
С
П
Ст
Пр
У
Пр
Ф
Пл
Л
Судьба Жалкого трудяги на карте каст и ролей. Всю жизнь Трудяга был Специалистом. Неплохим. Однажды его назначили управлять людьми, потому что он был самым старшим и опытным, но он завалил всё дело, поскольку не понимал сущность управления и всё время переделывал за подчинённых их работу. Его понизили в специалисты, и так он ушёл на пенсию.
Путь Жалкого трудягиможно записать так: (1-12 M )>(2-12 S )>(3-13 W ), где первая цифра внутри скобки – это номер жизненного этапа, цифра после тире – номер касты, символ – обозначение роли.
Обратите внимание, что судьба в нашей терминологии – это лишь траектория в матрице каст и ролей, и анализ этих сравнительных траекторий-судеб позволяет выявить определённые закономерности:
•Далеко не все роли обладают одинаковым потенциалом для роста. Есть роли, стимулирующие развитие, а также достижение тех или иных целей, а есть роли, которые практически не влияют на рост, более того, мешают при определённых условиях.
•Есть роли, способствующие закреплению в высших кастах, а есть роли, которые в силу своих качеств повышают риск вылететь из высшей касты.
•Стратегия роста не связанас вашей профессией. Она связана со способностями видеть бизнес-возможности, привлекать партнёров, организовывать и направлять бизнес.
•Для роста существует оптимальный промежуток времени, когда ролевые потенции максимальны. В молодости ещё нет качеств, присущих ролям, необходимым для дальнейшего продвижения, а в более зрелом возрасте инициатива угасает, Предпринимательская роль становиться пассивной. Не теряйте времени.
•Ключевыми ролями, которые обеспечивают повышение касты является три-в-одном: сочетание ролей Торговца, Управленца и Предпринимателя. Наличия этих ролей достаточно, чтобы реализовать с нуля практически любой проект и достигнуть высокого финансового статуса, хотя и более низкого, чем статус Бизнесмена. По этому Пути идут сотни тысяч людей, не обременённых образованием или привязанностью к какому-то виду деятельности. Для них главное – стабильный источник дохода.
•Ролями с наименьшим потенциалом для роста являются роли Специалиста, Преподавателя и Исполнителя.
•Чтобы развить свой бизнес в крупный, необходимо взрастить в себе роли Финансиста, Политика и Лидера.
•Можно сделать из человека Финансиста и Чиновника, но очень трудно сделать Политика и почти невозможно Лидера.
Показательны судьбы Активного предпринимателя и Талантливого неудачника. В этих судьбах герои достигали более высоких каст, но не удерживались там, потому что им не доставало обладания тех ролевых качеств, которые бы обеспечивали стратегические навыки. А также им мешали роли, привязывающие к устаревшей системе ценностей, а значит, препятствующие движению вперёд.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: