Маршалл Голдсмит - Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно избавиться

Голдсмит Маршалл Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нуж­но отказаться, чтобы покорить вершину успеха / [Пер. с англ. А. Столярова]. — 2-е изд., доп. — М.: Издательство «Олимп-Бизнес», 2016. — 280 с.

ISBN 978-5-9693-0328-7

Книга Маршалла Голдсмита парадоксальна по своей сути. Она написана в помощь людям, которые... уже добились грандиозного успеха. У них есть все, к чему они стремились, сбылись все их мечты. Казалось бы, чего еще им желать? И вот тут-то и кроется парадокс. Вы достигли процветания и вправе гордиться собой. Но при этом нередко случается то, что Маршалл Голдсмит называет утратой «внутренней карты». Что это значит? Да то, что вы оказались жертвой «головокружения от успехов»: вы перестали соотносить свое поведение с мнением окружающих, а стало быть, незаметно для себя отклонились от верного пути. Вы не просто забуксовали на месте, но и рискуете потерять завоеванное положение...

Как же уберечься от подобной опасности? Маршалл Голдсмит, опытнейший специалист, консультирующий крупнейших мировых бизнес-лидеров, научит вас, как преодолеть вредные привычки, которые ошибочно ассоциируются у вас с успехом. И тогда неизбежен еще один парадокс, на сей раз счастливый: вы сумеете прыгнуть выше головы!

Книга адресована в первую очередь руководителям высшего звена, но будет полезна и широкому кругу читателей.

Всем успешным лидерам, которые хотят

«подняться на следующую ступень» и стать еще лучше

Счастлив тот, кто, услышав о своих недостатках, может исправиться.

Уильям Шекспир, «Много шума из ничего»

Вы амбициозны, вы много работаете, но что-то мешает вам подняться на еще более высокий уровень. Это «что-то», вполне возможно, просто какая-нибудь вредная привыч­ка. Совсем небольшой изъян — вы сами его даже не замеча­ете, — но именно он и не дает вам стать тем, кем вы хотите быть. Весьма вероятно, что именно та черта характера, ко­торая, как вы считаете, сделала вас тем, кто вы есть, — ска­жем, стремление добиваться победы любой ценой, — теперь сдерживает ваше движение вперед.

Маршалл Голдсмит — специалист, помогающий крупней­шим мировым бизнес-лидерам преодолевать подчас не осознаваемые ими вредные привычки и добиваться зна­чительных успехов. Журнал Forbes включил Голдсмита в число пяти наиболее авторитетных консультантов для высшего управленческого звена, а газета The Wall Street Journal назвала его одним из десяти самых значительных бизнес-коучей для руководителей. Американская ассоци­ация менеджмента включила Голдсмита в число десяти великих мыслителей и лидеров бизнеса, оказавших наи­большее влияние на сферу менеджмента; он занимает пер­вую строчку в мировом рейтинге коучей и бизнес-тренеров Global Gurus , а деловой журнал Business Week назвал его одной из самых авторитетных фигур в истории подго­товки лидеров. Он работал с рядом влиятельных руково­дителей компаний из списка Forbes 500. Индивидуальный курс тренинга Голдсмита — это всегда чек с шестизначной суммой. На страницах этой книги Маршалл открыто де­лится своими рекомендациями.

Harvard Business Review задал Голдсмиту вопрос: «Ка­кова самая типичная проблема руководителей, которых вы консультировали?» В книге Голдсмит отвечает на этот во­прос, анализируя не только ключевые убеждения успеш­ных лидеров, но и подчас не осознаваемые ими вредные привычки, мешающие добиваться значительных успехов. В этой книге Голдсмит анализирует не только взгляды и приемы работы казалось бы успешных людей, но и по­веденческие особенности, препятствующие их дальнейше­му росту. Он разбирает и анализирует фундаментальные проблемы, нередко сопутствующие успеху, и рекомендует варианты их решения. Голдсмит выделяет двадцать черт, характерных для корпоративной среды, и предлагает си­стемный подход, обеспечивающий позитивные перемены.

Из которой мы узнаем, как наши предыдущие успехи порой мешают нам добиться большего

Вы, конечно же, виделив торговых центрах схемы, на которых помечено: «Вы находитесь здесь». Их назначение — помочь вам сориентироваться в незнакомом пространстве, подсказать, где вы находитесь, куда вам нужно и как туда попасть.

Лишь очень немногие способны обойтись без такой схемы. Они наделены своего рода внутренним компасом, позволя­ющим ориентироваться автоматически. Они всегда сворачива­ют правильно и достигают намеченного пункта самым коротким путём.

Это люди, которых ведет по жизни безошибочное чувство направления. Инстинкт руководит ими не только в торговых центрах, но и во время учебы, при выборе карьеры, супруга или супруги, друзей. Когда мы встречаем подобных людей, мы говорим, что они твердо стоят на ногах. Они знают, кто они та­кие и чего хотят. Рядом с ними чувствуешь себя спокойно: если они и способны преподнести сюрприз, то только приятный. Это наши образцы для подражания, наши герои.

Все мы знаем таких людей. Для некоторых из нас это мать или отец — нравственные авторитеты наших беспокойных дет­ских лет. Для других — супруг или супруга (вошедшая в пого­ворки «дражайшая половина»). Для третьих (вроде меня) — профессор колледжа, который впервые наметил нам жизнен­ные цели. Это может быть наставник на работе, научный руко­водитель в университете, выдающаяся историческая личность вроде Линкольна или Черчилля, религиозный лидер — Будда, Мухаммед или Иисус. На эту роль годится даже какая-нибудь звезда. (Я знал человека, который в затруднительных положе­ниях спрашивал себя: «А как поступил бы Пол Ньюмен?»)

Все достойные подражания люди обладают одной общей чертой: они прекрасно знают, кто они такие, и поэтому отлично умеют взять верный тон в общении с другими людьми.

Лишь очень немногим не нужна никакая помощь, чтобы добраться туда, куда им нужно. У них есть нечто вроде встро­енного прибора спутниковой навигации.

Таким личностям я не могу быть полезен.

В моей повседневной роли консультанта руководителей я имею дело с теми, кто добился выдающихся успехов, но, по-видимому, временно утратил «внутреннюю карту». Приведу при­меры.

Карлос — генеральный директор преуспевающей пищевой компа­нии, яркий, трудолюбивый человек, специалист в своем деле. Карье­ру он начал в производственных цехах, затем занимался продажами и маркетингом и так достиг вершин. Все уровни бизнеса доскональ­но известны ему по личному опыту. Подобно многим творческим индивидуумам, он гиперактивен, напоминая колибри стремительно­стью и любознательностью. Карлос любит пробежаться по офисам и цехам компании, заскочить туда и сюда, посмотреть, кто что делает, поболтать. Он любит своих людей и процесс общения. В целом Кар­лос очень привлекательный персонаж — за исключением тех случа­ев, когда мысли не поспевают у него за словами.