Ицхак Адизес - Стили менеджмента — эффективные и неэффективные

(__) 5. Он старается выяснить, куда дует ветер в организации, а затем следовать этим курсом.

(__) 6. Он склонен разбрасываться.

(__) 6a. Он заставляет разбрасываться других.

(__) 7. Он управляет с помощью письменных распоряжений.

(__) 8. Он убежден, что не стоит уделять слишком много внимания долгосрочному планированию. Он говорит: «Если мы не добьемся результата сегодня, завтра может не наступить».

(__) 9. Он считает, что любой, кто не справляется с работой, это «теоретик, оторванный от жизни».

(__) 10. Старайтесь избегать его, потому что он непременно поручит вам новую работу, даже если у вас и без того есть чем заняться.

(__) 11. Он считает, что главное — прийти к консенсусу.

(__) 12. Он плохо представляет реальные возможности людей.

(__) 13. Собственные идеи приводят его в восторг.

(__) 14. Он предпочитает добиваться результата, работая в одиночку.

(__) 15. Он считает, что лично отвечает за выполнение задач, стоящих перед подразделением.

(__) 16. Достижение результатов волнует его куда меньше, чем контроль образа действий организации.

(__) 17. Он дает подчиненным новые поручения, прежде чем они успеют выполнить предыдущие.

(__) 18. У него всегда есть масса доводов, чтобы отговорить вас от преобразований.

(__) 19. Он считает, что результата следовало добиться вчера.

(__) 20. Он любит видеть, что в организации кипит работа, неважно, дает она результаты или нет.

(__) 21. Он пытается выполнить любую работу сам.

(__) 22. Если члены организации борются за власть, он предпочитает не встревать, пока исход не будет ясен.

(__) 23. Его подчиненные стараются показать, что заняты по горло, чтобы им не дали новую работу.

(__) 24. Ему кажется, что никто не сумеет выполнить работу так же хорошо, как он сам.

(__) 25. Он не боится рисковать.

(__) 26. В первую очередь его интересует, как выполняется работа, а не в чем она состоит.

(__) 27. Он злится, когда выясняется, что работа не выполнена, хотя перед этим казалось, что он решил отказаться от своей затеи.

(__) 28. У него есть помощники, которые не имеют постоянных обязанностей, а выполняют отдельные поручения босса.

(__) 29. Получая задания, его подчиненные не выполняют их, поскольку не уверены, что правильно поняли своего босса.

(__) 30. При таком руководителе процветают группировки, объединенные краткосрочными интересами.

(__) 31. Он то и дело меняет свою точку зрения.

(__) 32. Он не любит поручать работу другим.

(__) 33. Он далеко не всегда проверяет, как выполняются его поручения

Ниже приводятся высказывания известных людей. Определите, для какого стиля они характерны [1].

(__) 1. «Согласие между двумя живыми существами не дается просто так. Оно требует неустанного упорного труда». — Реклама Всемирных конных игр, Херес, 10–22 сентября

(__) 2. «Мне это нравится, я это делаю. Таков мой принцип». — Ален Делон

(__) 3. «Не бойся двигаться медленно, бойся стоять на месте». — Китайская пословица

(__) 4. «Через тернии к звездам». — Девиз ВВС Великобритании

(__) 5. «Взяться за дело куда проще, чем довести его до конца». — Тит Макций Плавт

(__) 6. «Если то, чего ты ждешь, не происходит, поторопи события». — Дэвид Хеммингс

(__) 7. «Все, что могу, сделаю». — Французская поговорка

(__) 8. «Не бойтесь наказания, если ваши достижения превзойдут ожидания». — Джордж Уильям Миллер

(__) 9. «Провал не грозит лишь тому, кто не проявляет инициативы». — Илка Чейз

(__) 10. «Веди себя так, словно неудача исключена». — Доротея Бранд

(__) 11. «Человеку нужны трудности. Они помогают сохранить здоровье». — Карл Юнг

(__) 12. «Дорога к успеху всегда в процессе строительства». — Арнольд Палмер

(__) 13. «Если уж ты удосужился подумать, мысли масштабно». — Дональд Трамп

(__) 14. «Человек не знает себя, пока не испытает свои силы, но многие даже не пытаются сделать это, если их не вынуждают обстоятельства». — Бэзил Матурин

(__) 15. «Не сдавайся. Тот, кто не отступает, непременно победит». — Тед Уильямс

(__) 16. «Вы видите вещи такими, каковы они есть, и спрашиваете: “Почему?” Я представляю их такими, какими они никогда не были, и спрашиваю: “Почему бы и нет?”» — Джордж Бернард Шоу

(__) 17. «Жизнь — это победа. Одержав победу, ты рождаешься заново. Поражение — это маленькая смерть». — Джордж Аллен

(__) 18. «Достижения пахнут потом». — Хейвуд Хэйл Браун

(__) 19. «Когда ты достигаешь вершины, восхождение только начинается». — Майкл Кейн

(__) 20. «Чтобы добиться того, что хотя бы чуть-чуть выходит за пределы наших возможностей, нам приходится расшибаться в лепешку». — Фредерик Уильям Фабер

(__) 21. «Достижения опережают труд только в словаре». — Видал Сассун

(__) 22. «Игра не закончена, пока она не закончена». — Йоги Берра

(__) 23. «Ступай и делай то, что должен». — Неизвестный автор

Вот мой вариант ответов:

Чтобы более точно оценить свой стиль и стиль своих коллег, определить недостатки своего стиля и понять, какого стиля требует ваша работа, зайдите на сайт Института Адизеса http://www.adizes.com/tools.html и выберите «Management Style Indicator».

Быстро пройти бесплатное предварительное тестирование можно на сайте www.managementvitality.com.

1. Взято из «Go For It! A Photographic Celebration» by Hulton Getty; Mpq Creative, Editor (New York: William Morrow, $10).

Все мы разные, и слава Богу. Это позволяет нам учиться друг у друга. Согласен, это нелегко. Но учиться нужно не только у тех, кто похож на нас самих. Те, кто возражает нам и заставляет увидеть вещи под другим углом, могут дать нам очень многое.

У любого человека есть достоинства и недостатки. Все мы — кто-то хорошо, а кто-то неважно — выполняем различные функции, обеспечивая работу организации.

Мы нужны друг другу не вопреки, а благодаря нашим различиям. Именно они позволяют супружескому союзу, компании или обществу оставаться здоровыми в краткосрочном аспекте и долгосрочной перспективе.

Задача данной книги — научить читателя определять, какие функции выполняют люди и как проявляется их стиль. В третьей книге из этой серии — «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» — я даю конкретные рекомендации, опираясь на опыт исследовательской и практической работы с носителями разных стилей. Эти советы касаются коммуникации, управления и поведения с начальством, подчиненными и коллегами.

Читая книгу «Развитие лидеров», вы можете пропустить первые главы, в которых кратко излагается содержание данной работы. Однако, если у вас есть время, я советую не упускать случай вспомнить то, что вы узнали ранее, и, почти наверняка, открыть для себя что-то новое.