Диана Кристиан - ТВОРИМ СОВМЕСТНУЮ ЖИЗНЬ, или Как создать Экопоселение

уже являлись хорошими друзьями и соседями, когда в 1995 году они учредили товарищество (позже

реорганизованное в общество с ограниченной ответственностью) для совместной покупки земли и

некоммерческую корпорацию по 501(с)3 – для управления создаваемым ими образовательным центром.

После тщательно изучения рынка недвижимости они нашли 80-акровый участок, с уже готовыми жилыми и

общественными постройками, стоимостью в миллион долларов. Они купили его в рассрочку за 850 тысяч

долларов, сложив собственные сбережения, взяв взаймы у своих родственников, друзей, коллег и оформив

ипотечный кредит. В течение восьми месяцев они заселились, сделали необходимый ремонт, открыли свой

центр по проведению конференций, а через пять лет расплатились с большей частью кредитов, так что у них

остался лишь один частный заем.

В 1998 году десятки веб-пользователей со всей страны отозвались на распространенный в интернете

призыв об организации коммуны28 в сельской глубинке Новой Англии29. После года обсуждения всех

деталей проекта путем переписки по электронной почте и личных встреч инициативная группа будущего

поселения Мидоуданс ( Meadowdance ) подобрала идеально отвечающей их требованиям загородный участок

в штате Вермонт – 165 акров земли за 250 тысяч долларов. Шестеро членов группы, готовых к реализации

проекта, зарегистрировали товарищество с ограниченной ответственностью30 и с помощью займов собрали

большую часть необходимой суммы. Они потратили год на то, чтобы добиться, от округа разрешения на

строительство своего большого многофункционального общественного здания, однако, истратив 20000

долларов на бумаги и экспертизы, так его не получили. Тогда они купили дом в небольшом городке того же

штата и начали здесь свой совместный бизнес по тестированию программного обеспечения, а также

издательскую и типографскую деятельность. В 2002 году, после того как дела пошли на лад, они

возобновили поиски земли в сельской местности.

Каждый из приведённых примеров относится к тем самым «десяти процентам» успешно

формирующихся общин. Мы расскажем о них подробнее в следующих главах.

Но что же происходит с остальными девяноста процентами – теми, что распадаются в начале пути?

ПОЧЕМУ 90 ПРОЦЕНТОВ ТЕРПЯТ НЕУДАЧУ

В начале 90-х годов одна женщина, назовём её Шэрон, решила основать духовную общину,

которую я назову здесь «Свет благодати», и купила для этого землю. Поначалу всё выглядело

многообещающе. Шэрон необыкновенно быстро получила утверждение плана на групповую застройку

участка. Она регулярно встречалась с группой друзей и единомышленников, желающих вступить в

будущую общину. Однако по истечении 18 месяцев первоначальная группа, а за ней и вторая, распадается с

обидами и разочарованиями. Шэрон отчаянно борется с нехваткой средств, проблемами освоения

территории и межличностными разногласиями в коллективе. Спустя два года она призналась, что она

прекратила попытки создать поселение и охладела к самой идее общины в принципе – настолько, что ей

даже противно слышать это слово.

О чём же эта основательница не задумалась заранее?

•

О том, сколько денег понадобится потратить на освоение земли и создание

инфраструктуры, прежде чем она сможет передать права на индивидуальные участки каждому

вступающему члену. У Шэрон не было предварительной бюджетной сметы, и она понятия не имела, в

какую сумму ей обернётся выполнение всех градостроительных норм и требований к составлению

генерального плана, дорогам, коммунальной инфраструктуре и т.д.

•

О том, сколько будет в конечном итоге стоить индивидуальный участок, и о том, что

она не должна поощрять напрасные надежды у тех, кто никогда не сможет себе позволить его

выкупить . Шэрон знала, что некоторые люди в группе будут не в состоянии оплатить свою долю, но

продолжала полагаться на «авось», думая, что все «как-нибудь разрешится само собой».

•

О том, чтобы защитить всё частное финансирование с помощью адекватной

финансово-юридической документации. Шэрон считала, что для того, чтобы привлечь людей к

финансовому участию в ее проекте, достаточно красивого описания ее духовного образа будущей общины.

28 коммуна (commune, income-sharing community) – община, в которой все или большая часть

имущества является общим, участники работают сообща и как правило поровну делят заработанный доход. –

прим. перев.

29 Северо-восток США. – прим. перев.

30 Смысл английского «Limited Liability Partnership» отличается от значения русского «ТОО». Если

русское ТОО является просто более старым названием ООО (до принятия ГК РФ 1995 г), то американское

LLP представляет собой простое товарищество (Partnership), участниками которого являются общества с

ограниченной ответственностью (Limited Liability Companies, LLCs) – прим. перев.

Ей и в голову не пришло составить бизнес-план, финансовую смету, или иным способом показать

потенциальным инвесторам, когда и каким образом они смогли бы вернуть вложенные деньги.

•

О том, что с самого начала ей стоило бы донести до каждого, что она является не

только носителем образа общины, но и выполняет функции землеустроителя31. Шэрон никогда не

думала о себе как о «землеустроителе» и не использовала этого слова, несмотря на факт, что именно она

финансировала проект и несла ответственность за освоение земли.

•

О том, что ей следовало бы сказать людям о своём намерении полностью возместить

личные расходы по покупке земли и созданию инфраструктуры, а также получить прибыль,

компенсирующую вложенные ею силы, время и предпринимательский риск. Шэрон не мыслила такими

понятиями как «предпринимательский риск», хотя рисковала фактически. Когда участники как первой, так и

второй группы формирующейся общины, в конце концов, подняли проблему финансирования и начали

задавать прямые вопросы, это ее обидело. Но члены группы были обижены не меньше, узнав, что Шэрон

собиралась получить прибыль. Можно долго обсуждать все «за» и «против» идеи зарабатывания на земле

общины, но суть в том, что Шэрон изначально не объяснила людям, каковы её намерения.

•

О том, что опять-таки с самого начала необходимо было объяснить всем, что как

ответственный землеустроитель (застройщик) она будет самостоятельно принимать все решения

по вопросам землеустройства. И снова можно спорить, хорошо или плохо, когда один человек принимает