Диана Кристиан - ТВОРИМ СОВМЕСТНУЮ ЖИЗНЬ, или Как создать Экопоселение

обучения этой процедуре является одной из форм структурного конфликта. «Даже если один человек в

вашей группе не понимает консенсуса, – не используйте его!» - предупреждает Роб Сэнделин.

ПОИСК СОГЛАСИЯ: КОГДА ВЫ НЕ ХОТИТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ

ПОЛНЫЙ КОНСЕНСУС

Методы поиска согласия варьируются от принципа большинства до единогласия и могут включать

элементы обоих.

Голосование квалифицированным большинством голосов.Как и при консенсусе, люди

стараются прийти к соглашению и изменить исходное предложение при необходимости, однако в итоге они

голосуют за или против него. Предложение должно получить гораздо больше голосов «за», чтобы пройти,

чем при принципе простого большинства. В зависимости от заранее установленного правила, необходимое

количество может быть от 55 до 95 процентов.

«Отступное» голосование.Группа пытается прийти к единогласию раз, два, и если она всё-таки не

достигает его, возвращается к голосованию большинством голосов от 51 до, скажем, 95 процентов, в

зависимости от договоренности.

Консенсус-минус-один или консенсус-минус-два.При консенсусе-минус-один, предложение все-

таки проходит, если его блокирует только один человек (если два и более голоса «против», то оно не

принимается). При консенсусе-минус-два, предложение проходит при двух «вето» (если же три или более

голоса «против», то оно не проходит). Инструктор Лизбет Бори считает, что это неправильное использование

терминов, потому что ни один из способов консенсусом не является и предлагает более точное название

«согласие-минус-один» или «единство-минус-один».

Решение с условием.При консенсусе, если решение было принято, требуется повторное согласие

всей группы для того, чтобы его изменить. При решении с условием, группа соглашается с тем, чтобы

решение было принято на определенный период времени, скажем, на полгода, на год и т.д. после чего

решение автоматически прерывается и группа возвращается в исходную ситуацию. Решение может быть

продлено (или продлено и изменено) только при единогласном решении всей группы.

Решение с условием – это возможность для тех, кто частично поддерживает предложение, позволить

остальным членам все же опробовать его без согласия всей группы, а позже аннулировать или изменить его,

если что-то пойдет не так.

Инструктор Три Брэссен обращает внимание на то, что решение с условием хорошо работает только

в том случае, когда у группы существуют эффективно действующие система планирования собраний и

механизм отслеживания исполнения решений, позволяющие вовремя поднять соответствующий вопрос В

противном случае, те члены, которые неохотно дали согласие, в следующий раз вряд ли пойдут на такой

вариант.

ПРОПОРЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА ГОЛОСОВАНИЯ

Есть еще один метод, распределяющий власть в группе поровну, который включает в себя поиск

способа удовлетворить потребности наибольшего числа членов. Пропорциональное голосование – это

система, заимствованная из Европейских парламентарных выборов, при которой каждый человек получает

определенное количество голосов для поддержки разных предложений одновременно.

Шэрингвуд Кохаузинг в штате Вашингтон использует такое голосование для пропорционального

распределения расходов при принятии своего годового бюджета. Раз в год члены общины Шэрингвуд

устраивают «бюджетную вечеринку» для того, чтобы решить какие проекты они будут финансировать в

следующем году. Они одеваются в маскарадные костюмы и собираются за столом в их Общем Доме.

Каждый член при входе получает конверт с игровыми деньгами, сумма которых представляет его реальную

силу в принятии решений. Общая сумма денег соответствует суммарному объему взносов, которые члены

общины заплатят в будущем году, и она поделена поровну на число голосующих членов общины -

участников вечеринки.

Отдельные члены или комитеты устраивают презентацию тех проектов, на которые они хотели бы

получить финансирование в следующем году: Например, презентация проекта «Новая подпорная стена для

запруды» может выглядеть как показ небольшого образца стены с комментариями члена общины,

выступающего в его пользу.

Приглашенные тратят разные суммы своих игровых денег на понравившиеся проекты. Как только

проект получает достаточное финансирование, его защитники звенят в колокольчик и объявляют ко

всеобщей радости: «Новая подпорная стена финансируется!» Поскольку предложенных проектов больше,

чем имеющихся для их реализации средств, то не все проекты набирают достаточное количество игровых

денег. В конце вечера инициаторы наименее востребованных проектов жертвуют вложенные в них средства

более успешным проектам. Таким образом, наибольшее количество людей вкладывают средства в

наибольшее количество понравившихся проектов.

УПРАВЛЕНИЕ В ОБЩИНЕ:

КАК РАВНОМЕРНО РАСПРЕДЕЛИТЬ ВЛАСТЬ

В общинах, как и в малых группах, нет необходимости в том, чтобы каждый решал все, ибо это

было бы слишком громоздко и неудобно. Как же группе организовать принятие решений так, чтобы власть

была распределена равномерно, и каждый бы принимал участие в их принятии, но при этом собрания не

занимали бы много времени и люди бы не уставали от излишних деталей? Все те «десять процентов»

успешных общин, о которых рассказывается в этой книге, управляются как полным собранием членов, так и

несколькими меньшими по составу комитетами.

Для примера рассмотрим метод, используемый в экопоселении Этхэвен ( Earthaven ) в Северной

Каролине. Общее собрание всего коллектива, именуемое Советом, проводится в течение двух выходных

дней один раз в месяц. На Совете решаются важные стратегические вопросы, касающиеся всей общины.

Повседневной работой по финансам, инфраструктуре, вопросам членства и т.д. занимаются более мелкие

комитеты. Эти комитеты учреждены Советом и подотчетны ему. Комитеты решают вопросы и отсылают

протоколы собраний и свои решения по электронной почте всем членам общины, а также вывешивают их на

общей кухне и в зале заседаний. С момента размещения, в течение трех недель члены общины могут

высказаться по поводу этих решений. В этом случае предложение возвращается на стадию обсуждения для

дальнейшего уточнения и пересмотра, на что также уходит три недели. Если решение комитета не вызывает

возражений в течение трех недель, оно считается принятым. Таким образом, каждый член общины,

читающий протоколы собраний, может отслеживать действия каждого комитета и наблюдать за всеми