Геннадий Кудиевская - Монархия предпринимателя. Как стать царем?
- Название:Монархия предпринимателя. Как стать царем?
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Gennady Balashov
- Год:2015
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Геннадий Кудиевская - Монархия предпринимателя. Как стать царем? краткое содержание
Монархия предпринимателя. Как стать царем? - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Предпринимательский Чингисхан оставался непреклонным:
«Вы не готовы к войне ! Это не учения, а фронт. Бюджет есть, где ваши предложения ?»
Ему вновь возражали: «На фронте действуют организ ованной армией, а не племенем, которому кто-то сказал бежать (это в случае, если цель — победа в войне). Если спросить у нашей «орды», что мы делаем и для чего, мало кто найдет что ответить , а уж тем более — куда бежать личн о ему».
«Бюрократы!» — писал Балашов, а те отвечали, что они всего лишь выступают за разумную эволюцию от броуновского движения к направленному, осмысленному. На что Балашов заявлял, что физика денег подчиняется только личной воле и ответственности.
Находились и те, кто защищал своего хана:
« Вместо того, чтобы смотреть, сл ушать и учиться, вы просите разжевывать все до мелочей, а ведь вам н икто не обещал, что будет кормить с ложечки! Тем более, что никто не знает, что из этого получится. Вы отнимаете время свои м нежеланием думать и действовать самостоятел ьно».
Среди сторонников подхода Геннадия Викторовича к организации своей «орды» предложения звучали разные, в том числе и восторженные: « Представьте, если каждый из нас передаст информ ацию о форумах хотя бы трем людям, а те в св ою очередь еще трем и так далее. Весь Киев узнает о Ми нистерстве и скупит билеты! И что немаловажно — сарафанное радио не требует оплаты. За нами будущее!» Более приземленные комментарии, например, касательно раздачи рекламных листовок в налоговой администрации, видеороликов в метро, натыкались на критику или встречное предложение от организаторов реализовать свои идеи самостоятельно, отчего и засыхали на корню, как арбузные хвостики.
Сам предводитель украинского предпринимательства делился идеями нечасто, но делал это весьма метко — в эти редкие моменты орда сплачивалась в единодушном порыве. Так, например, полным согласием было принято предложение Балашова купить на деньги Министерства микроавтобус. Идея заключалась в том, что реклама на фасаде «Украинского дома» стоила почти так же, как «оттюнгованный» под заказ автомобиль. А потенциального эффекта давала меньше, ведь баннер не мог колесить по городу и транслировать зазывные треки с голосом самого Геннадия Викторовича… Выбор сделали в пользу машины, отказавшись также от дорогостоящей рекламы на телевидении, поскольку хан сказал, что современный мир требует оригинальных решений, а что может быть банальнее ТВ-роликов. В остальное же время, следуя заповеди «нравится всем только доллар», Балашов не реагировал на технические вопросы, предпочитая подбадривать публику: «Мы можем создать свою страну, параллельную государств у, купив себе террит орию в центре страны !»
Как это часто бывает в бесструктурных организациях, основанных на общей выгоде и честном слове, приблизительно через две недели общения неожиданно со всей ясностью возник вопрос, зачем инвесторам вообще проводить предпринимательские форумы. Хан сказал свое веское слово: «Цель форумо в — заработать денег . А у нас все думают , как потратить и пр оконтролировать. Это — проблема не только нашей орды, н о и всей Украины».
С каждым аутентичным комментарием Геннадия Викторовича в духе дзен-буддизма споры постепенно утихали. Да и аргументы предельно проясняли ситуацию. «Мы не банк. Если не будет предложен ий, идей, креатива, деньги пропадут, — продолжал онлайн-вещание Балашов. — Страна, просыпайся. Пора зарабатывать!»
Геннадий Викторович объяснял свою стратегию общения с инвесторами Министерства так:
— Теория разумного эгоизма проповедует рациональный подх од к человеческим, п рофессиональным и го сударственным связям . Отношения строятся с обоюдной выгодо й, и единственным кр итерием оценки людей , предметов, явлений и событий являе тся их полезность.Так уж устроены люди: своя головная боль важнее чужого свидетельства о смерти. И отличаемся мы только тем, что кто-то открыто признает, что преследует свою выгоду, а кто-то пытается спрятаться за моральными принципами, списывая свои неудачи на порочность общества, государства, чего-либо другого. Чем больше людей в Украине скажут: «Я — разумный эгоист», тем быстрее мы заживем по-человечески, без вранья и лицемерия.
— Ага, а еще «цель оправдывает любые средства». Знаем мы эту философию. По-моему, аналогии с запрещенной книгой Гитлера неслучайно приходят вам в голову, Геннадий Викторович…
— Ты не права, Полина. Давай представим себе государство, основанное на принципах разумного эгоизма. В приоритете — интересы потребителей вместо интересов производителей, доходы и предпринимательская свобода, а не рабочие места с мизерной зарплатой.
Нужно было срочно останавливать шефа, иначе я рисковала услышать очередную лекцию про красивую Украину без налогов.
— Со страной ясно, вы вот что скажите. Зачем Министерству нужны добровольные инвестиции, мне понятно, а вот зачем оно предпринимателям, вложившим деньги?
— Кроме заработка для них это еще и блестящая перспектива вклиниться во власть, вырваться из электората, ведь это вполне реально.
— Геннадий Викторович, вы удивительно мыслите! По какой схеме это может осуществиться?
— При условии массовой поддержки нашего предпринимательского движения. Вдумайся, для того чтобы собрать 73 500 долларов пожертвований, мне потребовалось всего около двух недель. А если я продолжу сбор средств, кто знает, на что хватит итоговой суммы. В конце концов власть сама может прийти к нам с выгодным предложением, если количество последователей Министерства достигнет десятков тысяч.
— Судя по комментариям в Facebook , далеко не все участники стремятся к этому…
— Да, большинство вложило деньги и бездействует. Перед ними поставлена задача — продать билеты, чтобы отбить свои затраты, а не контролировать бюджет. Люди привыкли к иерархичным структурам, сложным алгоритмам действий , правилам,поэтому некоторым участникам так сложно адаптироваться к нашему стилю организации. Они ищут виноватых, обижаются, критикуют, иногда вы двигают эффективные предложения, но не в силах са мостоятельно их реал изовать, потому что ждут указаний сверху, ждут, что кт о-то возьмет за них ответственность.Предприниматели вступили в Министерство — значит, увидели для себя выгоду, а вовсе не для того, чтобы поддержать идею свободного бизнеса в Украине. Но их эгоизм неразумный, потому что они не в состоянии действовать дальше, самостоятельно принимая решения. Эта пассивная позиция скорее всего не принесет ничего, кроме разочарования.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: