Геннадий Кудиевская - Монархия предпринимателя. Как стать царем?

Вот так закончилась операция, сделавшая меня предпринимателем. Когда все было продано, весы сданы, я чувствовал себя настоящим хозяином своего дома, сидя на кухне, удовлетворенно доставая из холодильника водку и наливая себе 100 грамм. А потом с огромным удовольствием разбрасывал эти заработанные трешки, пятерки и десятки на своей кровати, радуясь мысли, что у меня теперь более 800 рублей. И это без отрыва от основной работы! 300 заемных рублей я легко вернул и, как все в то время, отправился за покупками в Москву. Домой вернулся с подарками и импортными вещами — чехословацкими куртками, югославскими сапогами и прочими товарами. Растратив все деньги, я чувствовал себя абсолютно счастливым, все были одеты и обуты. После этого я не мог оставаться тем же человеком — я придумал, заработал и потратил.

Я ушел со стройки и получил работу по специальности — экономистом. После месячного хождения по всем инстанциям города одно свободное место инженера-экономиста в научно-исследовательском институте крупногабаритных шин все-таки нашлось. Начальник отдела принял меня, не скрывая своего сочувствия, потому что зарплата там была еще ниже моей предыдущей — 115 рублей.

Тогда я понял важную вещь, которая превратила в итоге рядового гражданина СССР в известного предпринимателя: если есть дефицит, нужно его найти, привезти и продат ь.

Глава 4. Все должно быть маленьким и быстрым

Хоть шеф и сокрушался в свободное от эфиров и прочих мероприятий время, на практике дела обстояли не так мрачно. На тренингах и консультациях люди спрашивали у Балашова, как начать бизнес или оптимизировать уже существующий. И многие находили в его советах те самые недостающие звенья цепи, чтобы сдвинуть свое дело с мертвой точки, о чем красноречиво свидетельствовали новосозданные сайты, страницы в социальных сетях и благодарные отзывы. Я, пользуясь служебным положением личного пресс-секретаря, как-то полюбопытствовала:

— Геннадий Викторович, какие советы предпринимателям вы даете чаще всего?

Он ненадолго задумался, а потом принялся расхаживать по кабинету:

— Люди не придают значения универсальным законам современности и из-за этого не понимают очевидных вещей, блуждая, как слепые котята, по сложным лабиринтам бизнеса. В мире происходит эволюционный процесс, который затрагивает экономическую, полит ическую и культурную сферы, и называется он г лобализацией. Рассто яния, границы, рамки между государствами и людьми перестают существов ать в их привычном з начении. Сближение и слияние происходят на всех уровнях бытия. Чело вечество вступило в новую информационную э ру, когда мечты стан овятся реальностью.Сегодня пользователь компьютера, обладая доступом в Интернет, за считанные минуты или даже секунды способен получить исчерпывающий ответ на любой свой запрос. Изучение спроса и предложения, биржевых показателей, инновационных идей превратилось в простую игру с поисковыми системами, которой даже не нужно обучаться. Все в мире сближается и упрощ ается — это важный и глобальный тренд.А с появлением социальных сетей бизнес-инструментарий расширился до безумия. Современный человек за неделю передает и принимает больше информации, чем среднестатистический житель эпохи Средневековья за всю свою жизнь!

Глобальный мир — это бездонный океан новых возможностей. Поэтому почти всем предпринимателям, вне зависимости от того, каким направлением они занимаются, я даю один и тот же совет. Все должно быть маленьким и быстрым.Эта формулировка принадлежит маленькой девочке, которая участвовала в исследовании бизнеса будущего. Ученые часто используют метод опроса детей, поскольку те дают свежий, неожиданный и незаангажированный взгляд на взрослые проблемы.

— Подождите, Геннадий Викторович, за вашей мыслью не угнаться, — перебила я шефа. — Давайте от неосязаемых суперсовременных тенденций вернемся к нашим вполне материальным задачам. Неясно, как использовать тренд глобализации человеку, у которого, к примеру, цветочный магазин? Быстро продавать маленькие цветочки?

— Максимально упростить для своих клиентов процесс поиска, заказа и доставки цветов, освободив их от поездок в магазин и предоставив удобную многовариантную систему оплаты. Основой упор сделать на интернет-представительство и страницы в соцсетях. Цветочному магазину вовсе не обязательно располагаться в физическом пространстве с витриной и кассовым аппаратом. Современный человек, постоянно бегущий по своим делам, не всегда обладает временем пройтись по улице в поисках подходящего букета. Если думать о том, как применить принцип «маленькое и быстрое» к обычному ларьку, то получится цветочный магазин на колесах — микроавтобус с соответствующим тюнингом и рекламой сайта компании, продающий цветы в любом района города. Он имеет абсолютное конкурентное преимущество над стационарными точками продаж, поскольку перемещается в любое место большого скопления людей. Выставка, концерт под открытым небом, митинг — цветочное авто уже там, продает букеты. В Америке подобным образом организована продажа мороженого и йогурта — разукрашенный веселый фургончик колесит по районам, привлекая детей радостной музыкой из выставленных наружу колонок. Скажи, какой ребенок устоит против такого соблазна?

— Геннадий Викторович, можно еще несколько примеров из бизнес-практики?

— Сколько угодно. Маленькая и быстрая аптека занимается круглосуточной доставкой на дом лекарственных препаратов, маленький и быстрый супермаркет — продовольственных товаров. Это только общие рекомендации, в каждом конкретном случае есть свои нюансы. Например, можно сузить ассортимент доставки до самых востребованных или, наоборот, эксклюзивных продуктов. Все зависит от специфики бизнеса.

На тренингах я приводил пример проекта «Магазин в каждый дом». Продажа алкоголя — выгодное дело, но как найти своих потребителей, не открывая точки продаж? Предельно просто — установить холодильник с напитками прямо дома у покупателя. Собственный винный погреб на кухне. И чтобы сделать свое предложение убойным — не брать плату за его установку и использование.

— А на чем тогда зарабатывать? В чем бизнес? — записываю я идеи Балашова, чтобы подготовить программу для следующего тренинга.

— В конце месяца объезжать клиентов и брать деньги за выпитое вино, которое, кстати, в «домашнем магазине» стоит дешевле, чем в супермаркетах. Выгода очевидна — нет необходимости платить арендную плату за помещение, даже за электроэнергию платить не нужно, вместо предпринимателя это сделает сам клиент. Таких холодильников в одном городе можно установить много, и стоят они не так уж дорого.