Ник Лисицкий - Буратино. История стартапера

Сто пятьдесят тысяч строчек кода. На флип-чарте закончились чистые листы. Покупать новые нет времени. Горы пустых коробок из-под пиццы и китайской еды пылятся в углу. Очень много кофе, очень много энергетиков.

На первый взгляд наш проект довольно прост. Регистрируешься, получаешь собственную страницу, добавляешь туда тексты, изображения, видео или музыку. Другие пользователи могут оценивать их. Чем выше рейтинг, тем выше шансы у произведения выйти в топ, а у автора – попасть на главную страницу категории или сайта.

Здесь-то и начинается самое интересное. В Tobefamous не будет возможности «дружить».

Друзей можно будет пригласить из других социальных сетей: Facebook, Twitter, Google Plus и даже LinkedIn. Участники системы смогут отправлять друг другу сообщения. На этом коммуникативная функция заканчивается.

Основная идеология проекта строится вокруг того, что создают авторы. Мы разработали сложный механизм поиска. С одной стороны, он позволяет пользователям найти то, что наиболее им интересно. С другой – дает возможность создателям таргетировать свои произведения по интересам, географии, социально-демографическим характеристикам. Другими словами – сделать так, чтобы их увидели те, кому они могут быть наиболее интересны.

Думаю, этот сервис может решить проблему, которая возникла после того, как социальные сети прочно вошли в нашу жизнь. Знаете, когда у тебя вроде бы и много «френдов» и «фолловеров», но никто тебя не слышит и не видит (не лайкает, не шерит и не ретвитит).

Ведь для многих и многих пользователей жизнь в сети – это история одиночества и десоциализации. Воплощение горькой правды жизни. Мы все реже общаемся «в реале», а в онлайне можем лишь молча наблюдать за теми людьми, жизнь которых намного интереснее наших.

«Ну почему же молча?» – спросите вы. Есть ведь комментарии, личные сообщения и уникальная возможность добавить «в друзья» известных личностей. Я тоже так думал.

До того момента, как перед отъездом из Москвы я удалил все аккаунты, у меня была страница на Facebook и около тысячи друзей. Несколько лет я собирал их с усердием старателя, а чтобы аудитории было интересно – блистал остроумием, публиковал забавные картинки, высказывался на разные животрепещущие темы.

И знаете что? Комментариев и лайков всегда получал не больше двадцати-тридцати (это при тысячах-то «друзей»). Да и то от близких знакомых. Другие же как будто меня не замечали.

Хуже этого было только то, что в своей ленте я видел посты других людей, с сотнями, тысячами лайков, шейров и комментов! Эти люди создавали семьи, рожали детей, путешествовали, посещали концерты и выставки, читали умные книги. Но главное – они пользовались вниманием и популярностью! И только я – работал, работал, работал, и никому не было до меня дела.

От этого веяло жутким одиночеством, и еще тогда я мечтал что-то изменить. И теперь такая возможность появилась.

Кажется, прошла уже целая вечность с тех пор, как я видел Еву, обнимал ее, вдыхал запах ее волос. Говорят, что настоящая любовь становится сильнее на расстоянии. Значит, у нас она настоящая.

Сейчас мне стыдно вспоминать о времени, проведенном с Элис. Ужасно стыдно перед Евой. Ведь она все это видела, чувствовала… и не сказала ни слова. Поняла, с какой-то своей женской мудростью. Простила, как прощает и то, что я потерял все наши деньги, и то, что оставил ее на долгие месяцы.

Мы редко говорили об их отношениях с Петей, а о прошлой ее жизни я не знаю практически ничего, но складывается впечатление, что она была не очень счастлива и научилась терпеть лишения. Научилась ждать и надеяться.

Все девушки, с которыми я встречался, были другими. Они были похожи друг на друга и не похожи на Еву – совсем другой типаж, совсем другой характер. Активные, целеустремленные, сложные натуры. Я думал, что укрощаю их, и получал от этого удовольствие. На самом же деле – это они играли со мной.

Ева – совсем другая. В ее спокойствии и кажущейся пассивности есть красота глубокой силы, словно красота озера, к водам которого хочется возвращаться всегда, после того как однажды ты оказался на его берегах.

Я не могу ее подвести. Мне хочется сделать ее счастливой и быть рядом с ней. Наслаждаться каждым днем, проведенным вместе. Играть с детьми. Провожать солнце на закате. Вместе готовить ужин и, обнявшись, засыпать. Простые радости. А что еще нужно человеку?!

– Нужна качественная презентация, инфографика, видео-тьюториал по системе, – Дэвид открыл свой Mac. – Сейчас я найду референсы.

– Может, лучше показать онлайн?

– Нет, – он покачал головой, – все должно быть отрепетировано. До минуты. Даже до секунды. И в каждой секунде – только важная и нужная информация. Только то, что поможет нам привлечь пользователей и инвесторов. Вот, – он повернул ноутбук ко мне и включил видео, – это выступление Стива Джобса на презентации iPhone 4. Он не рассказывает о телефоне… Он его продает. Именно поэтому Apple достигла такого успеха. Если ты хочешь его достичь во время нашего роад-шоу – поступай так же. Продавай свой продукт каждую секунду.

– У нас говорят, что хороший продукт сам себя продает.

– Серьезно? – Дэвид рассмеялся. – Наверное, у вас очень мало хороших продуктов. Знаешь, в США их много. Конкуренция огромная. Поэтому мало быть хорошим – нужно хорошо продавать. А для этого нужно научиться идеально презентовать.

– Может, тогда лучше ты презентуешь? Ты ведь в этом более опытен. А я за оставшееся время могу и не успеть все освоить как следует.

– Придется. Никто не знает твой продукт так, как ты. Все, что нужно, – это выделить лучшие его качества. Убийственные преимущества и полезности. И красиво о них рассказать.

– Красиво?

– Так, как ты рассказывал бы друзьям. С чувством юмора, с легкой долей самоиронии и абсолютной уверенностью в том, что ты советуешь им самое лучшее (а иначе ты просто не стал бы предлагать).

– Как Стив Джобс?

– Да, как Стив.

Никто не знает твой продукт лучше, чем ты…

Проект – это как ребенок. Мало его зачать и произвести на свет – нужно еще вырастить, воспитать и отправить во взрослую жизнь. Только когда ты сможешь им гордиться и приглушенным тоном говорить друзьям: «Вот какой у меня парень вырос», – дело можно считать оконченным.

В этом и разница между корпоративной культурой и стартапами. Когда я реализовывал проекты для клиентов, их желания воспринимались как придирки, а дедлайны – как неизбежное зло. Мне и моим коллегам приходилось тратить свои лучшие годы, спать по пять часов в сутки, не успевать на обед, забывать о личной жизни, и все это для того, чтобы какой-то очередной холдинг вовремя получил продукт, до которого никому нет дела. Это воспринималось, как неизбежное зло, которое существует, чтобы мы могли оплачивать счета и кредиты.