Людмила Цветкова - Управление ресурсами страховой компании

Безусловно, теоретически существует возможность осуществления исключительно бизнес-деятельности, применяя чужие предпринимательские идеи на стадии диффузии инноваций, процесс достаточно рутинизируется и лишает его участников получения дополнительной предпринимательской прибыли, обеспечивая только прибыль относительно гарантированную. Однако без собственных инновационных инициатив предприятие будет вынуждено постоянно довольствоваться лишь остаточной долей рынка. При этом гарантированная прибыль в пределе будет стремиться к минимуму, который сопоставим с доходом на инвестированный в безрисковые инструменты капитал, что делает участие в производстве практически лишённым смысла. Это и делает необходимым осуществление собственных предпринимательских инициатив:

– улучшение процесса производства, повышение качества;

– удешевление производства, при том же качестве;

– создание новых товаров, ориентированных на новые потребности,

– выход на новые рынки, создание монопольной власти.

Если подобных инициатив не будет в деятельности предприятия постоянно, то прибыль, как основная цель производства, как уже говорилось, будет снижаться до минимума. Теоретическим основанием данного подхода являются выводы экономической теории о том, что доход предприятия делится на две части, образующие основу нормальной прибыли [31] Нормальная прибыль – [normal profits] – прибыль, которую получает в долгосрочном периоде фирма в совершенной конкуренции, когда цена ее товара равна предельным затратам на его производство и экономическая прибыль равна нулю. (Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2003.) и экономической прибыли [32] Экономическая прибыль [economic profit] – разница между совокупными доходами и совокупными экономическими издержкам фирмы (включающими альтернативные издержки распределения капитала владельца) за определенный период. (Там же) . К первой относят как бы гарантированный доход, ко второй – плату за риск, инновации, монопольную власть. Понятно, что величина предпринимательского дохода колеблется, прежде всего, за счет второй составляющей. [33] А. С. Булатов. Экономика. – М.: Экономист, 2004.

Таким образом, применение термина «предпринимательская деятельность» к деятельности любого жизнеспособного предприятия в целом вполне справедливо, ибо бизнес не существует без той или иной степени предпринимательства в случае конкурентного рынка. В этой связи в данной работе под термином «предпринимательская деятельность» будем иметь в виду деятельность любого предприятия в условиях конкуренции, осуществляемую на свой страх и риск в соответствии со статьей 1 ГК РФ. [34] Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая, третья и четвертая. – М.: Омега-Л. 2009 Именно в таком смысле и употребляется этот термин в подавляющем большинстве работ по экономике предприятий и предпринимательской деятельности. [35] Например: Н. Асаул. Организация предпринимательской деятельности. – М.:АНО «ИПЭВ», 2009; А. Б. Крутик, М. В. Решетова. Основы предпринимательской деятельности. – М.:Академия, 2010; Д. И. Валигурский. Организация предпринимательской деятельности. М.:Дашков и К, 2009; Под редакцией В. Я. Горфинкель. Организация предпринимательской деятельности. – М.: Проспект, 2010

Что касается определения предпринимательства, то предпринимательство – это реализуемая функция принятия решений в условиях неопределенности, выполняемой за счет особых способностей, то есть предпринимательского ресурса , подобно тому как труд в соответствии с трудовой теорией стоимости – это функция создания стоимости за счёт способности к труду, то есть трудового ресурса. [36] Согласно трудовой теории стоимости «труд опредмечивается в капитале». Маркс К. Капитал, т. I. II – Маркс К., Энгельс Ф. Соч., т. 23, 24.

У предпринимательской деятельности и предпринимательства – разные задачи, цели и результаты. Задача предпринимательства – поиск эффективных решений из альтернатив в условиях неопределенности. Правильность таких решений определяется рынком, в связи с чем говорят о том, что предпринимательская инновация реализуется на рынке. Задача предпринимательской деятельности – извлечение прибыли в процессе производства и реализации товаров и услуг путем оптимизации расходов на их производство и максимизации доходов от их реализации.

Риски предпринимательства – это риски решений в условиях неопределенности. [37] Юлдашев Р. Т., Тронин Ю. Н. Российское страхование: Системный анализ понятий и методология финансового о менеджмента. – М.: Анкил, 2001. Риски предпринимательской деятельности помимо рисков предпринимательства включают и риски, возникающие непосредственно в процессе деятельности по производству и реализации товаров и услуг, которые могут свести на нет результаты от правильных предпринимательских решений. Риски деятельности – это в первую очередь исчислимые, статистически оцениваемые риски внешних и внутренних неблагоприятных событий, препятствующих реализации принятых решений. [38] Юлдашев Р. Т., Цветкова Л. И. Риски решений субъектов страхования: определение, классификация, основы анализа. // Управление риском, № 1, 2000.

В теоретических концепциях утвердилось понимание цели как некоторого состояния, к которому стремится тот или иной объект. «Цели, – пишет И. Ансофф, – являются инструментом управления и имеют множество потенциальных применений. При возникновении текущей проблемы они служат для того, чтобы установить стандарты и направление работы на всех организационных уровнях» [39] И. Ансофф. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999. . В соответствии с этим подходом А. Долгорукий подчеркивает, что «уже в процессе постановки целей фиксируются те свойства и качества, которые должен получить объект по завершении определенной деятельности. Цель, таким образом, формирует основы деятельности. При этом деятельность трактуется как активность, направленная на достижение сознательно поставленной цели. Бесцельная активность не является деятельностью». [40] Долгоруков А. М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь. М.: 1С-Паблишинг, 2004.

То есть, пока нет цели – нет деятельности, появляется цель – может появиться и деятельность. Процесс установления целей осуществляется в рамках разработки стратегии маркетинга и функционирования системы предпринимательства. Стратегия представляет собой обоснованную программу действий, ориентированную на достижение определенной цели. Отличительная черта стратегии – наличие цели. Анализ литературы по стратегическому управлению показывает, что мнения авторов к процессу разработки и реализации стратегии являются неоднозначными. Разные авторы предлагают различные подходы. Но во всех подходах присутствует блок определения целей, в отсутствии которых процесс развития не может контролироваться и управляться. [41] И. Ансофф. Стратегический менеджмент. – СПб.:Питер, 2011; М. Мескон, А. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. – М.:Вильямс, 2009; Коробейников О. П., Колесов В. Ю. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 2002, с. 88–129.;Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998; Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2009; Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2008.