Владислав Дорофеев - Кризис есть кризис: Лидеры российской и мировой экономики о путях выхода из кризиса

– Эти выплаты осуществляются из бюджета города?

– Нет, за это платит «Атлант-Союз», который под поручительство правительства Москвы и «Ростехнологий» взял кредит. Параллельно идет создание новой компании.

– Получается, вас втянули в невыгодную историю?

– Я бы не сказал, что она невыгодная. Действительно, история очень сложная и очень дорогая. Но мы взяли на себя обязательства и будем их выполнять. Если бы это был частный бизнес, владелец компании уже давно выкинул бы большую часть работников на улицу. Но мы не пойдем по этому пути. Мы уверены, в будущем «Авиалинии России» вполне могут быть успешными. Вообще это не очень нормальная ситуация, когда в стране действует 50–60 мелких авиакомпаний. Должно быть пять-шесть национальных перевозчиков и несколько десятков компаний, которые специализируются на региональных перевозках – не очень выгодных в европейской части, но прибыльных в Сибири. А дальше все логично: если перевозки невыгодны – они должны субсидироваться властями, как это делается в Америке.

– Реструктуризацией долга AiRUnion занимается УК «Покровские ворота», принадлежащая правительству Москвы? Почему так?

– Если мы взяли на себя обязанность расплатиться по долгам, глупо отдавать руководство этим процессом сторонней организации, которая может создать новые долги. Это нонсенс. Поэтому, разрабатывая антикризисный план, мы сразу сказали – управлять всем будет наша компания, которая должна решить две задачи: не создавать новые долги, необоснованные, и разобраться со старыми.

– У правительства Москвы большой опыт создания объединенных компаний – алкогольный холдинг на основе КИН, лесоперерабатывающий на основе типографии «Пушкинская площадь». В каких отраслях сейчас двигаетесь по этому же пути?

– В энергетике. В свое время мы подписали соглашение с Анатолием Чубайсом о создании единой сетевой компании, куда должны быть переданы активы Московской объединенной электросетевой компании и Объединенной энергетической компании. Шли горячие дискуссии на эту тему: РАО нас убеждало, что несколько компаний – это сумасшедшие затраты и потери, а также огромные риски. В итоге мы приняли это решение, но при условии, что городу будет принадлежать минимум блокирующий пакет.

– Вы говорили, что у города упадут доходы. Частично, как стало понятно из ваших слов, это будет связано с отказом от продажи акций. А что будет с поступлениями в бюджет от сдачи в аренду площадей?

– Сначала надо пояснить, что 80 %, если не 90 % наших арендаторов платят нерыночную ставку. По нашим подсчетам, они платят где-то 50 % от реальной рыночной цены. Еще до кризиса мы думали, что, постепенно повышая ставки, сможем выйти на показатель 80 % от рынка к 2011 году. Сейчас все изменилось. Мы просчитали несколько сценариев. При условии, что не будем поднимать аренду, увеличение объема неплатежей в бюджет составит 7 %. Если поднимем в 2009 году на 18 %, как это планировалось изначально, объем неплатежей уже достигает 15 %. Первый – самый оптимальный, на наш взгляд, – вариант был предложен на одобрение мэру. В этом случае потери бюджета, безусловно, ощутимые, но мы выиграем две вещи: во-первых, все-таки невысокий процент неплатежей. Во-вторых, что уже не касается департамента имущества, но особенно важно для правительства – позволим арендаторам остаться в помещениях, что сохранит рабочие места и даст возможность компаниям использовать сэкономленные средства в интересах поддержания собственного бизнеса.

– Сценарий был одобрен?

– Да, мэр согласился, но от себя добавил, что наши предложения не учитывают всей сложности ситуации и требуют более радикального подхода, к примеру, уменьшить ставки аренды для малого бизнеса.

– Радикально – это на сколько?

– 1000 руб. за квадратный метр. Это и есть кардинальное решение. При этом сценарии бюджет теряет около 5 млрд, но мы решаем другую, более важную задачу – сохраняем малый бизнес. Как долго будут действовать новые антикризисные тарифы, я не знаю, точно в 2009 году. Хочется верить, что в 2010-м все изменится, но я, как человек с финансовым образованием, не думаю, что кризис окончится в следующем году. Хотя и надеюсь, что начнется подъем экономики.

19.12.2008

Мэр Москвы

Родился 21 сентября 1936 года в Москве. В 1958 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина. Работал на различных должностях в НИИ пластмасс, Госкомитете СССР по химии, Минхимпроме СССР. Избирался депутатом Моссовета, Верховного совета РСФСР. С апреля 1990 года – председатель Мосгорисполкома. В июне 1991 года избран вице-мэром Москвы, а 4 июня 1992 года, после отставки Гавриила Попова, стал мэром. Трижды избирался на этот пост всенародно. 6 июня 2007 года по представлению президента переназначен на пятый срок. В 1999 году стал одним из создателей блока «Отечество – Вся Россия», с декабря 2001 года – сопредседатель высшего совета партии «Единая Россия». Автор более 200 книг и научных трудов, более 50 патентов на изобретения, лауреат Госпремий СССР и РФ. Женат вторым браком на владелице компании «Интеко» Елене Батуриной, имеет четверых детей. Увлекается Футболом, теннисом, горными лыжами, конным спортом, пчеловодством.

Город Москва основан в 1147 году князем Юрием Долгоруким. Площадь – 1081 кв. км, население на 1 ноября 2008 года – 10,498 млн человек. Разделен на 10 административных округов и 123 района. В настоящее время власти Москвы владеют долями более чем в 440 акционерных обществах, эти активы оцениваются более чем в 100 млрд руб. Центральные органы исполнительной власти Москвы – правительство (мэр, 5 первых заместителей и 4 заместителя, 7 министров, 10 префектов административных округов), 26 департаментов, 13 комитетов, 6 главных управлений и управлений, 4 инспекции. Численность гражданских служащих органов исполнительной власти города на конец сентября 2008 года составляла 22,37 тыс. человек.

– Как бы Вы описали то, что считается экономическим кризисом в России?