Яков Паппэ - Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг.
- Название:Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг.
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Яков Паппэ - Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг. краткое содержание
Книга посвящена формированию и развитию крупного российского бизнеса в 1993 г. – первой половине 2008 г. Анализируются институциональные и воспроизводственные факторы его становления и развития. Представлена краткая история наиболее значительных и известных субъектов бизнеса – интегрированных групп и компаний. Подробно описано формирование новой модели российского крупного бизнеса в 2000-е гг. под воздействием двух основных факторов – расширяющегося взаимодействия с мировыми финансовыми рынками и изменения экономической роли государства.
Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг. - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
24. «БЭЛ Девелопмент» – девелопмент
25. АО «Сити» – управление строительным проектом «Москва-Сити» (84%)
26. «Авиалинии Кубани» – авиакомпания
27. Международный аэропорт «Краснодар»
28. Международный аэропорт «Сочи» (включая топливно-заправочный комплекс)
29. Аэропорт «Анапа»
30. Аэропорт «Геленджик»
31. Банк «Акцепт»
32. «Ингосстрах» – страхование (контрольный пакет)
33. Управляющая компания «Ингосстрах-Инвестиции»
34. «Элемент Лизинг»
35. Негосударственный пенсионный фонд «Социум»
cite Замечание
citeПо официальной информации «Базового элемента», его бизнесы объединены в шесть секторов – энергетический [107] , ресурсный, машиностроительный, строительный, авиационный, финансовый.
Основные составляющие РАИнКО:
1. Агентство «Роспечать» (Москва) – дистрибуция и розничная продажа печатных изданий (доминирующий пакет)
2. Издательская группа «Эксперт» (блокирующий пакет)
3. «Формедиа» – региональные теле– и радиокомпании
4. Агрохолдинг «Кубань» – предприятия АПК и пищевой промышленности различного профиля в Краснодарском крае, 58 тыс. га земли
5. Pony Express – экспресс-доставка
6. «Букбери» – сеть книжных магазинов (контрольный пакет, 36% – у ИБГ Мамута)
7. Конезавод «Восход» – чистокровное коневодство (более 60% акций)
8. Краснодарский ипподром – организация скачек (единственный акционер)
9. Vuokatti – строительство домов по собственной технологии
10. «Гост отель менеджмент» – управление бутик-отелями
11. «Трехгорная мануфактура» – проект застройки территории фабрики «Трехгорная мануфактура» в центре Москвы с переносом текстильного и прядильного производства фабрики на территорию Гаврилов-Ямского льнокомбината
12. Гаврилов-Ямский льнокомбинатОсновные иностранные активы [108] :
1. Центрально-европейская алюминиевая компания ( SEAC Holding ) – активы в Румынии и Черногории
2. «Жаны Жылдыз Голд Лимитед» (Монголия) – разведка и добыча полезных ископаемых
3. Gobi Coal (Монголия) – разведка и добыча полезных ископаемых
4. «Састобе-Цемент» (Казахстан) – производство строительных материалов
5. Strabag Societas Europaea ( Strabag SE ) – строительство (Австрия, 25% плюс одна акция)
6. Credit Bank (Монголия)13. «Ренова»
Стратегия : экспансия в большое число технологически не связанных отраслей. Сочетание при этом стратегий контролирующего собственника, влиятельного миноритария и портфельного инвестора.
cite Главный актив : отсутствует.
cite Доминирующий собственник : В. Вексельберг, миноритарные – А. Зарубин, В. Кремер, Е. Ольховик.
cite Формальная структура собственности : многоуровневый холдинг.
cite Ключевые менеджеры : В. Вексельберг (председатель правления Группы компаний «Ренова»), А. Зарубин, Е. Ольховик, В. Кремер (заместители председателя правления ГК «Ренова»), М. Слободин (президент «КЭС-холдинга»).
cite Основные составляющие :
1. ТНК-ВР – нефтяная промышленность (12,5% акций)
2. Объединенная компания «Российский алюминий» (6,7%)
3. «Комплексные энергетические системы» – производство электроэнергии – около 10 компаний [109] (единственный собственник)
4. «Сланцы» – вторичная переработка нефти и угля (33%, 56% – у государства)
5. «Ленинградсланец» – добыча сланцев [110] (82%)
6. «УралПлатина Холдинг» – цветная металлургия («Корякгеолдобыча» – второй в России производитель платины, «Золото Камчатки» – золотодобыча, Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов)
7. «Энергопром» – Новосибирский, Новочеркасский, Челябинский электродные заводы (доминирующий пакет)
8. «Ренова Оргсинтез» («Саянскхимпласт» (50%), новочебоксарский «Химпром» (более 75%), волгоградский «Химпром» (34%), ЗАО «Нефтехимия») – химия (единственный акционер)
9. Металлообрабатывающие предприятия, входившие в СУАЛ, но не вошедшие в ОК «Российский алюминий» (Каменск-Уральский металлургический завод, Демидовский завод, Чкаловский (строящийся), Scovo )
10. Уральский турбинный завод – машиностроение (контрольный пакет)
11. «ЭМАльянс-Атом» («ЗиО-Подольск», «Зиомар») – атомное машиностроение (25% минус одна акция)
12. «Ренова-Стройгруп» – девелопмент (крупнейшие проекты – район «Академический» в Екатеринбурге, «Cолнечная долина» – город-спутник Челябинска, разработка проекта комплексной реконструкции Перми)
13. «Мегастрой» – девелопмент
14. «Российские коммунальные системы» – коммунальное хозяйство (100% у КЭС)
15. «Новогор-Прикамье» – коммунальное хозяйство (единственный акционер)
16. «Аэропорт Кольцово» (Екатеринбург)
17. «Акадо» [111] («Комкор» (75% минус одна акция, остальное – у правительства Москвы), «Комкор-ТВ», «Телеинформ») – фиксированная связь, кабельное телевидение и интернет (51%)
18. «Люкс-Холдинг» – торговля предметами роскоши
19. Меткомбанк (Свердловская область) – банковская деятельность
20. «Альба Альянс» – банковский бизнес
21. «Совлинк» – инвестиционная компания
22. Сибирско-Уральская страховая компания
23. «Большой пенсионный фонд» – негосударственный пенсионный фонд
Основные иностранные активы:
1. Mako Trough – газовое месторождение в Венгрии (миноритарная доля)
2. Energetic Source SPA (Италия) – продажа газа и электричества [112] (100%)
3. Transalloys (ЮАР) – производство марганцевых сплавов и ферросилиция
4. United Marganese of Kalahari (ЮАР) – проект строительства марганцевого рудника
5. Запорожский алюминиевый завод (Украина)
6. Oerlikon (Швейцария) – высокотехнологичное оборудование (39%, крупнейший акционер)
7. Sulzer (Швейцария) – производство промышленного оборудования (31,4%)
8. New Real Estate (Латвия) – девелопмент и управление недвижимостью в Риге, ее окрестностях и Юрмале
9. «Космос-ТВ» (Белоруссия, 50%)
14. Консорциум «Альфа-Групп»
Стратегия : крупномасштабная экспансия в ограниченное число технологически не связанных между собой отраслей. Стремление быть крупным и влиятельным (но необязательно контролирующим) акционером в ведущих компаниях, желательно имеющих в числе совладельцев глобальных лидеров отрасли.
«Инвестбанковская стратегия» для большого числа прочих отраслей – покупка в них относительно небольших активов с целью реструктуризации и дальнейшей перепродажи.Главные активы : ТНК-ВР (25% акций), телекоммуникационные активы.
Основные собственники : М. Фридман (самый крупный, но не контролирующий), Г. Хан, А. Кузьмичев.
Миноритарные акционеры : А. Резникович, А. Косогов, П. Авен, Л. Хасис, Г. Фетисов.
Структура собственности : основные компании, входящие в ИБГ, являются публичными и потому состав их акционеров известен. Однако цепочки юридических лиц, представляющих в этих компаниях «Альфу», достаточно часто меняются. Существует ли единственная материнская компания – неизвестно.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: