Яков Паппэ - Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг.

1. Херсонский НПЗ (Украина, 27,6% акций и статус оператора)

2. Сети АЗС на Украине и в Киргизии (контрольные пакеты)

3. «Каинды-Кант» (Киргизия) – сахарная промышленность

20. «ТМК – Синара»

Главный актив : Трубная металлургическая компания.

Основной собственник : Д. Пумпянский.

Ключевой менеджер : Д. Пумпянский (председатель совета директоров Трубной металлургической компании).

Основные составляющие :

1. Трубная металлургическая компания – трубная промышленность (доминирующий пакет)

2. «ТМК-Нефтегазсервис» [120] – услуги нефтегазовому сектору (100%)

3. Уральский завод тяжелого машиностроения – машиностроение

4. Уральский дизель-моторный завод – машиностроение

5. Людиновский тепловозостроительный завод [121] – машиностроение

6. «Каменское» – АПК

7. Каменск-Уральский мясокомбинат – пищевая промышленность

8. Девелоперский проект «Новокольцовский» в Екатеринбурге (на начальной стадии)

9. СКБ-банк – банковская деятельность (75% минус одна акция, 25% плюс одна акция – у ЕБРР)

Иностранные активы:

10. Ipsco Tubulars (США) – черная металлургия и трубная промышленность

11. Combinatul Siderurgic Resita (Румыния) – черная металлургия

12. Artrom (Румыния) – трубная промышленность

13. «Казтрубпром» (Казахстан) – трубная промышленность (100%)

14. Пансионат «Бургас» (Болгария) – гостиничный бизнес

15. «Интурист-Синара» (Сирия) – инвестиции в объекты гостиничного бизнеса

21. Группа ЧТПЗ

Стратегия: экспансия в небольшое число относительно не связанных технологически отраслей.

Главные активы: Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ), Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ).

Основной собственник: А. Комаров.

Совладельцы: А. Федоров, В. Швецов.

Управляющая компания: Arcley Capital.

Ключевой менеджер: А. Федоров (председатель совета директоров ЧТПЗ).

Основные составляющие:

1. ЧТПЗ – трубная промышленность (76%)

2. Первоуральский новотрубный завод – трубная промышленность (84,5% у ЧТПЗ)

3. Челябинский цинковый завод – цветная металлургия (52%)

4. «Римера» [122] – услуги нефтегазовому сектору (100%)

5. «Процион» – девелопмент и управление недвижимостью (проекты в ближнем Подмосковье)

Иностранные активы:

1. «Novа-цинк» (Казахстан) – добыча и обогащение свинцово-цинковых руд на Акжальском месторождении

2. Brock Metal (Великобритания) – производство цинковых и алюминиевых сплавов

3. MSA (Чехия) – производство трубопроводной арматуры

22. ТАИФ

Стратегия : крупномасштабная экспансия в небольшое число отраслей на территории Республики Татарстан.

Главные активы : «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез».

Собственники : Р. Шаймиев (сын президента Татарстана М. Шаймиева) – 11% по официальной версии; по версии, широко распространенной среди участников рынка, является контролирующим акционером; Г. Сафина (заместитель генерального директора ОАО ТАИФ) – 4,5% по официальной версии; А. Шигабутдинов – небольшой пакет по его собственным словам.

Ключевой менеджер : А. Шигабутдинов (генеральный директор ОАО ТАИФ).

Основные составляющие :

1. ТАИФ-НК (Нижнекамский НПЗ) – нефтепереработка

2. «Татнефтепродукт» – розничная торговля нефтепродуктами

3. «Нижнекамскнефтехим» – химическая и нефтехимическая промышленность (51%, а также в управлении находятся 28%, принадлежащие Татарстану)

4. «Казаньоргсинтез» – химическая и нефтехимическая промышленность (52%)

5. Химзавод им. Карпова – химическая промышленность

6. ПСО «Казань» – производство строительных материалов, строительство и девелопмент

7. Телерадиокомпания «ТВТ» – кабельное телевидение и интернет

8. Телерадиокомпания «Новый век» – спутниковое телевидение, радиовещание

9. Банк «Аверс» – банковская деятельность

10. «ТАИФ-Инвест» – инвестиционная компания

23. «Межпромбанк – Объединенная промышленная корпорация»

Стратегия : экспансия в ограниченное число технологически не связанных отраслей. Полный контроль над всеми своими активами.

Основной собственник : С. Пугачев.

Структура собственности : не раскрывается. Активы в реальном секторе контролируются «Объединенной промышленной корпорацией».

Ключевой менеджер : А. Гнусарев (председатель совета директоров «Объединенной промышленной корпорации»).

Основные составляющие :

1. «Енисейская промышленная компания» – угольная промышленность, эксплуатирует крупнейшее Элегестское месторождение в Туве (100%)

2. «Северная верфь» – надводное судостроение (72%, 21% – у государства)

3. «Балтийский завод» – надводное судостроение (90%)

4. Проект «Кремлевский» (реконструкция Средних торговых рядов) – девелопмент

5. Прочие девелоперские проекты в Москве

6. Проект «Плещеево» (Новорижское шоссе, ближнее Подмосковье) – девелопмент

7. Проект застройки территории Балтийского завода на Васильевском острове (Санкт-Петербург, после перемещения мощностей завода на «Северную верфь») – девелопмент

8. Центральный универмаг и гостиница «Приморская» (Сочи)

9. Межпромбанк – банковская деятельность (единственный акционер)

10. «Межпромбанк Плюс» – банковская розница (100%)

Иностранные активы :

1. Группа Hediard (Франция) – продуктовый ритейл класса «Люкс» (320 точек продаж в более чем 30 странах), производство элитных продуктов питания, рестораны

2. Designcapital (Великобритания) – инвестиции в дизайн и производство мебели класса «Люкс»

3. Lux TV – европейский кабельный телеканал

24. «Промсвязьбанк – Промсвязькапитал»

Стратегия : экспансия в ограниченное число технологически не связанных отраслей. Полный контроль над всеми своими активами.

Основные собственники : братья А. и Д. Ананьевы.

Структура собственности : полностью не раскрывается, активы в реальном секторе контролируются компанией «Промсвязькапитал».

Ключевые менеджеры : А. Ананьев (председатель совета директоров Промсвязьбанка).

Основные составляющие :

1. Волжский абразивный завод – химическая промышленность

2. Карачаровский механический завод (Москва) – производство лифтов, крупнейший производитель в России (100%)

3. «Криогенмаш» – машиностроение

4. «Техносерв А/С» – системная интеграция (100%)

5. Пятнадцать колхозов в дальнем Подмосковье – сельское хозяйство, общая площадь земельных угодий – 60 тыс. га

6. «Промсвязьнедвижимость» – девелопмент и управление недвижимостью (в том числе торговые центры «Лига» в Химках и River House в Санкт-Петербурге, а также проекты строительства коттеджных поселков в ближнем Подмосковье и под Санкт-Петербургом)

Читать дальше