Яков Паппэ - Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг.

Основные составляющие :

1. «Русский торф» – добыча, переработка и продажа торфа (100%)

2. «Русские биотехнологии» – исследования в сфере диагностики, вакцинации и лечения онкологических, эндокринных и иммунных заболеваний (100%)

3. «Солнечная энергетика» – проект производства и сбыта в Европе фотоэлементов и солнечных батарей (100%)

4. FESCO (Дальневосточное морское пароходство) – морской транспорт (54%)

5. «Трансгарант» – железнодорожные перевозки (100% акций у FESCO)

6. «Русская тройка» – контейнерные перевозки по Транссибу (50% у FESCO, остальное – у РЖД)

7. «Неоконт» – контейнерные перевозки по Транссибу (50% у FESCO, остальное – у «Н-Транс»)

8. Владивостокский морской торговый порт – портовый бизнес (50% у FESCO)

9. Национальная контейнерная компания – контейнерные терминалы в Санкт-Петербурге, Новороссийске и Ильичевске (50% у FESCO)

10. «Авиа Менеджмент Групп» (другое название – Dexter) – авиатакси (контрольный пакет)

Основные иностранные активы:

1. Adam Aircraft (США) – производитель сверхлегких реактивных самолетов А700 (50%)

2. ESF Euroservices (Нидерланды) – контейнерный оператор (70%)

3. Тбилисский ювелирный завод (Грузия) – ювелирная промышленность (100%)

32. Национальная резервная корпорация

Главный актив: «Национальный резервный банк» (НРБ).

Основной собственник: А. Лебедев.

Прочие собственники : Ю. Кудимов.

Ключевые менеджеры – Ю. Кудимов (председатель совета директоров НРБ), А. Колодкин (председатель правления НРБ).

Основные составляющие :

1. «Национальная земельная компания» – сельское хозяйство (100%)

2. «Национальная жилищная корпорация» – жилищное строительство (100%)

3. «Аэрофлот» – авиаперевозки (около 30%, контрольный пакет – у государства)

4. «Авиалинии 400» (торговая марка Red Wings ) – авиаперевозки, дискаунтер (единственный акционер)

5. «Ильюшин Финанс» (ИФК) – лизинг самолетов (27%, контрольный пакет – у государства) [127]

6. «Новая газета» – СМИ (39%, 51% – у трудового коллектива, 10% – у М. Горбачева)

7. «Московский корреспондент» – газета (100%)

8. Две московские радиочастоты

9. «Метрополитеновец» – сеть распространения прессы (66%)

10. Национальный резервный банк – банковская деятельность (100%)

Основные иностранные активы :

1. Санаторная и гостиничная недвижимость на Украине (Крым, Киев)

2. Blue Wings AG (Германия) – авиаперевозки, дискаунтер (49%, фактический контроль)

3. Alpstream (Швейцария) – авиализинговая компания (как минимум, контрольный пакет)

4. Энергобанк (Украина) – 100%

Состав ведущих ИБГ, зафиксированный на конец 2008 г., наверняка изменится к тому моменту, когда книга окажется в руках читателя. Как сильно и в каком направлении – сказать невозможно. Еще раз напомним: к сожалению, скорость изменения объекта исследования в данном случае близка к скорости его описания. Поэтому мы сочли целесообразным указать на две мегасделки, которые еще не состоялись, но давно и широко обсуждаются в деловых кругах и СМИ. Вероятность и время их закрытия для нас непонятны, но при положительном исходе каждая из них будет иметь весьма серьезные последствия:

1. «Газпром» весной 2007 г. объявил о достижении договоренности о выкупе у ТНК-ВР контрольного пакета акций «Русиа Петролеум» – владельца лицензии и разработчика уникального Ковыктинского газового месторождения. После этого неоднократно объявлялось, что все принципиальные вопросы решены, но закрытие сделки откладывается по техническим причинам.

2. Представители «Газпрома» в полуофициальном порядке неоднократно заявляли о желании купить пакет акций ТНК-ВР, добавляя при этом, что никаких переговоров не ведется, поскольку нынешние собственники не заявляли о намерении продавать свои акции.

В 2004–2007 гг. в Центре макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) осуществлялся проект по мониторингу крупного российского бизнеса. Он включал ежемесячные и годовые обзоры и соответствующие доклады на семинарах ЦМАКП [128] . В 2004–2006 гг. мониторинг проводился авторами, в 2007 г. – к. э. н. Е. Старостенковой при участии Я. Паппэ. Ниже приводятся тексты годовых обзоров с минимально необходимой, по нашему мнению, правкой [129] .

Мы решили предложить вниманию читателя данные обзоры по трем причинам. Во-первых, значительная часть фактов интересна сама по себе. Во-вторых, фактография предлагает иной взгляд на объект по сравнению с более абстрактными конструкциями, предложенными в основной части. В-третьих, читателю, заинтересованному в методической стороне дела, может быть важно увидеть способ работы с первичным материалом и хотя бы часть информационного массива, составляющего основу представленных построений.

Основные тенденции:

? Превращение компаний в главных действующих лиц российского крупного бизнеса, их ориентация на рост капитализации как основной критерий деятельности, самоструктуризация под «мировые» стандарты.

? Сведение роли интегрированных бизнес-групп к функциям инвест-фондов и «инкубаторов» для новых компаний.

? Рутинизация привлечения ведущими российскими компаниями и банками заимствований с Запада на сумму до нескольких сотен миллионов долларов.

? Рутинизация покупок иностранных активов российскими металлургическими, топливно-энергетическими и телекоммуникационными компаниями.

? Активизация экспансии западного бизнеса в несырьевые отрасли российской промышленности.

Основные события:

? Завершение раздела черной металлургии между шестью частными компаниями: «Евразхолдинг», ММК, «Северсталь», НЛМК, «Мечел» и «империя» А. Усманова – Анисимова – Скоча.

? Продажа «Юганскнефтегаза» государственной компании «Роснефть» в счет погашения налоговых долгов ЮКОСа (ставшая решающим шагом к уничтожению последнего).

? Консолидация американской компанией ConoсoPhillips 10% акций «ЛУКойла» (7,6% из них приобретены у государства за 1,988 млрд долл. – самая большая сумма в истории российской приватизации).