Григорий Левкин - Основы логистики

Метод 4. Система запросов. С поставщиками заключаются типовые договоры поставки на длительный период, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения.

Метод 5. Электронно-информационный метод коммуникации клиента и поставщика. Работает на основе автоматической передачи заявок от клиента к поставщику через интернет.

Таким образом, определение потребности в материалах предполагает взаимодействие службы снабжения с производственными подразделениями предприятия, использование математико-статистических методов и эвристического подхода, а также системную взаимосвязь входящих, внутренних и выходящих материальных потоков.

Выбор поставщика – одна из наиболее важных задач обеспечения эффективности логистики снабжения. Основные этапы ее решения: сбор информации о поставщиках; анализ полученной информации на основе критериев выбора поставщика; принятие решения о выборе поставщика.

Возможны два направления выбора поставщика.

Направление 1. Выбор из числа компаний, которые уже работали с предприятием и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел снабжения располагает необходимой информацией.

Направление 2. Выбор нового поставщика по результатам поиска и анализа соответствующего рынка. При выборе нового поставщика первоначально выполняется поиск потенциальных поставщиков, а затем их сравнение между собой. Выделяют основные и дополнительные признаки, по которым оценивают поставщиков.

Основные признаки:

– цена поставляемой продукции;

– качество поставляемой продукции;

– сроки поставок или надежность.

Дополнительные признаки выбора поставщиков следующие.

Признак 1. Результаты работы по заключенным договорам, то есть соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и поставляемой продукции.

Признак 2. Гибкость ценовой политики, то есть наличие системы накопительных скидок в зависимости от объема закупаемой партии, специальные прайс-листы для постоянных покупателей.

Признак 3. Наличие у поставщика возможности обеспечить доставку продукции своими силами.

Признак 4. Возможность получения товаров в рассрочку, без предоплаты либо с отсроченным платежом.

Признак 5. Сроки выполнения текущих и экстренных заказов.

Признак 6. Перспективность поставщика – темпы его развития, расширение ассортимента.

Для оценки поставщиков используются различные методы.

Метод 1. Балльный метод – определяются наиболее значимые критерии поставщиков, система баллов и максимальная оценка, а также значимость критериев в долях единицы. Чем выше балл, тем предпочтительней поставщик.

Метод 2. «Идеальный поставщик» – определяются показатели идеального поставщика, а затем все поставщики сравниваются с идеалом.

Метод 3. Расстановка приоритетов. По результатам работы поставщиков производится их фактическая оценка. Для этого выбираются наиболее важные критерии оценки.

Метод 4. Метод экспертных оценок или анкетного опроса (метод Дельфи).

Метод 5. Метод анализа иерархий. Определяется весовой коэффициент каждого критерия оценки (цена, удаленность, партионность и др.). Затем проводится попарное сравнение показателей каждого поставщика. В результате рассчитывается глобальный рейтинг и выбирается поставщик с наивысшим рейтингом.

Логистика не подменяет снабжения. Использование методологии логистики в снабжении позволяет повысить эффективность деятельности производственного предприятия на этапе входящего материального потока и начальной части внутреннего материального потока, а также улучшить взаимодействие отдела снабжения с другими подразделениями предприятия.

1. Цель и задачи логистики снабжения.

2. Особенности осуществления снабжения при административно-командной системе и в рыночной экономике.

3. Основные и специализированные методы определения потребности в материалах.

4. Формулировка задачи выбора поставщика.

5. Основные и дополнительные критерии выбора поставщика.

6. Методы выбора поставщика.

7. Определение эффективности результатов снабжения.

1. При определении количества требуемых товаров детерминированным методом для текущей продажи:

а) используются математико-статистические методы;

б) потребность покупателей заранее известна;

в) используется опыт и интуиция работников службы закупки.

2. К специализированным методам планирования снабжения относят:

а) детерминированный метод;

б) метод «точно в срок» (just in time);

в) система планирования потребностей;

г) система запросов;

д) эвристический метод;

е) электронно-информационный метод.

3. Основные признаки выбора поставщика:

а) цена;

б) гибкость ценовой политики; в) качество товара;

г) сроки выполнения текущих и экстренных заказов;

д) сроки поставок.

4. Задачи ведущего специалиста в снабжении:

а) заключение договора;

б) получение и оценка предложений от поставщиков;

в) контроль исполнения договора; г) аналитическая работа.

5. При выборе поставщика по результатам работы:

а) выставляются баллы в соответствии с выбранными критериями – выбор по положительным характеристикам;

б) определяются динамические показатели – выявляются негативные тенденции;

в) договор заключается без проведения соответствующих расчетов.

6. При использовании метода анализа иерархий для выбора поставщиков:

а) определяется весовой коэффициент каждого критерия, а затем все критерии попарно сравниваются;

б) все поставщики сравниваются с идеальным поставщиком;

в) опрашиваются эксперты.

7. Функция «снабжение» осуществляется:

а) на промышленных предприятиях;

б) в оптовой торговле;

в) в розничной торговле;

г) в домашних хозяйствах.

8. При функциональной специализации снабжения на предприятии:

а) специалист службы снабжения выполняет операции по закупке одного вида сырья;

б) специалист службы снабжения осуществляет закупку широкой номенклатуры сырья или полуфабрикатов;

в) подразделения предприятия осуществляют определение потребности своего подразделения, закупку и доставку самостоятельно.

9. Из приведенных определений выбрать то, которое характеризует сущность логистики снабжения:

а) совокупность услуг, оказываемых в процессе организации поставки товаров потребителям;

б) организация и управление материальными и сопутствующими потоками с целью своевременного, полного и комплексного удовлетворения производственных подразделений предприятия в материально-технических ресурсах в наиболее подготовленном к производственному потреблению виде с наименьшими затратами;