Мария Клочкова - Финансы предприятий. Шпаргалка

Прибыль.Особенность формирования прибыли торговых предприятий закладывается в законодательных основах бухгалтерского учета в данной сфере.

В условиях рыночных отношений состав финансовых задач предприятия значительно расширяется. Это связано с тем, что в основе его деятельности лежат принципы самофинансирования и самоокупаемости. В условиях интенсивно изменяющейся внешней среды финансовая сфера деятельности предприятия не должна быть спонтанно организуемой. В финансовой сфере предприятия необходимо ставить четкие цели и задачи, создавать условиях для их исполнения, анализировать и контролировать эффективность финансов предприятия. Финансы предприятия являются самостоятельным объектом управления. Поэтому можно говорить о том, что в отношении финансов должны быть реализованы все функции управления. Этим обусловлена необходимость финансового менеджмента на предприятии. Изначально финансовый менеджмент возник за рубежом.

Финансовый менеджментпредставляет собой науку, позволяющую ответить на вопросы о том, как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы, как получить наибольшую прибыль при наименьшем риске, как быстрее прирастить капитал, как сделать предприятие финансово привлекательным, устойчивым, платежеспособным, высоколиквидным. Как наука финансовый менеджмент имеет свой предмет исследования.

Предмет финансового менеджмента– система экономических, организационных, правовых и социальных отношений, возникающих в процессе управления финансовыми отношениями на предприятиях. Финансовый менеджмент как наука и область практических навыков состоит из нескольких разделов.

1. Анализ финансового состоянияи принятие на этой основе управленческих решений. В рамках данного раздела сосредоточены вопросы по двум подразделам: оценка изменений финансового положения хозяйствующего субъекта для выявления неблагоприятных тенденций и принятия мер по их устранению; анализ финансовых коэффициентов, предполагающий расчет ряда финансовых показателей; сравнение их в динамике между собой, с общеотраслевыми нормативами либо с показателями аналогичного хозяйствующего субъекта (бенчмаркинг).

2. Управление краткосрочными финансовыми ресурсами.В рамках данного раздела рассматриваются вопросы управления денежным капиталом, рациональным его использованием (размещением), пополнением.

3. Управление вложением долгосрочных финансовых ресурсов.В этом направлении рассматриваются вопросы, посвященные разработке и оценке предлагаемых инвестиционных проектов с учетом изменения «стоимости денег» во времени, выбору способов финансирования этих проектов (реинвестирование прибыли, увеличение акционерного капитала или выпуск облигаций).

4. Анализ финансовых рисков.В рамках данного раздела рассматриваются вопросы сущности, оценки и управления финансовым риском.

Финансовый менеджмент на предприятии можно рассматривать как систему. Главной ее целью является обеспечение эффективного потока финансовых ресурсовмежду хозяйствующим субъектом и финансовым рынком, являющегося главным источником внешнего финансирования организации. Если рассматривать финансовый менеджмент как систему, то она состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления, финансовых менеджеров (финансовой дирекции). Их взаимодействие позволяет эффективно ставить и достигать долгосрочных и краткосрочных финансовых целей. Также в качестве элементов системы финансового менеджмента можно рассматривать: персонал финансовых и экономических служб, методическое обеспечение, нормативное обеспечение, информационное обеспечение, программно-техническое обеспечение, организационное обеспечение.

Финансовый менеджмент является одной из подсистем управления предприятием. Необходимость его организации связана с характером управления в условиях интенсивно изменяющейся внешней среды. В целях постоянного повышения эффективности финансового менеджмента задачи его организации на предприятии должны постоянно пересматриваться и оптимизироваться.

Главная цель финансового менеджментасостоит в максимизации благосостояния собственников предприятия (пайщиков, акционеров) в текущем и будущем периодах. Реальным воплощением данной цели является обеспечение максимизации рыночной стоимости предприятия, что и является реализацией конечных финансовых интересов его владельцев. Достижение главной цели невозможно без решения целого комплекса частных задач.

1. Обеспечение формирования необходимого объема финансовых ресурсовс учетом принятых задач развития предприятия в перспективе. Соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников финансирования предприятия определяет конечные финансовые результаты его деятельности. Считается, что оптимальным является сочетание 50 % на 50 % в обороте. Хотя многие предприятия предпочитают использовать только собственные ресурсы, однако экономически доказано, что привлечение заемных источников целесообразно при условии их окупаемости, когда использование повысит рентабельность собственных средств.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсовпо основным направлениям деятельности предприятия. Эффективность во многом зависит от пропорциональности и сбалансированности. Поэтому, если говорить о финансовой деятельности, то требуется установление необходимой пропорциональности в использовании финансовых ресурсов на цели производственно-хозяйственного и социального развития организации, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т. п.

3. Оптимизация денежного оборота.Денежный оборот предприятия характеризует качество финансовой работы. Только благодаря продуманной финансовой работе предприятие имеет возможность достигать всех запланированных целей. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками организации в процессе кругооборота денежных средств с целью минимизации среднего остатка свободных денежных активов.

4. Обеспечение максимизации прибыли.Прибыль вообще может быть одной из целей предприятия. Однако при этом ее размер должен быть адекватен уровню финансового риска. На современном этапе главной целью деятельности предприятия должен быть размер его стоимости.