Денис Шевчук - Кредитование малого и среднего бизнеса
- Название:Кредитование малого и среднего бизнеса
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Денис Шевчук - Кредитование малого и среднего бизнеса краткое содержание
Это первое и единственное в России издание, которое подробно описывает технологии получения кредитов.
Кредитование малого и среднего бизнеса - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Денис Александрович Шевчук
Кредитование малого и среднего бизнеса
Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеетопыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т. ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).
Об авторе
Шевчук Денис Александрович
Опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т. ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора INTERFINANCE (кредитный брокер, группа компаний, www.deniscredit.ru).
Закончил Московский Государственный Университет Геодезии и Картографии (МИИГАиК), Факультет Экономики и Управления Территориями (ФЭУТ), Менеджер (менеджмент организации) и МГУ им. М.В. Ломоносова, Французский Университетский Колледж (Право), Кандидатский минимум по специальности “Финансы, денежное обращение и кредит”, ряд специализированных курсов по различным отраслям знаний, постоянно повышает образовательный уровень в разных сферах жизнедеятельности, увлекается хатха-йогой и различными видами спорта.
Автор современных принципов ускоренного качественного изучения и запоминания любых предметов.
При написании работы автору оказали неоценимую помощь: Шевчук Владимир Александрович (три высших образования, опыт руководящей работы в банках, коммерческих и государственных структурах), Шевчук Нина Михайловна (два высших образования, опыт руководящей работы в коммерческих и государственных структурах), Шевчук Александр Львович (два высших образования, имеет большие достижения в научной и практической деятельности).
Автор также пользовался консультациями сотрудников ведущих ВУЗов и организаций г. Москвы и г. Железнодорожный Московской обл. (в т. ч. микрорайон Павлино).
Общие вопросы и советы
Менеджер – наемный управленец, начальник!
Если у вас нет ни одного подчиненного – вы не менеджер,
а максимум специалист!
Денис ШевчукРекомендации по составлению бизнес-плана
Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной неспециалисту форме без использования узкоспециализированных терминов. Он должен быть достаточно емким, чтобы охватить все основные стороны проекта, и в то же время достаточно кратким, чтобы поддерживать интерес инвестора. Для наглядности рекомендуется использовать графики и диаграммы. Чтобы заинтересовать инвестора бизнес-план должен содержать достаточно убедительные доказательства того, что запланированные показатели будут достигнуты. Составлять бизнес-план необходимо грамотно, аккуратно и в удобной для чтения форме, чтобы не испортить впечатление о проекте (Д. Шевчук. Бизнес-план: методика составления // Финансовая газета. 2006. № 29).
Избегайте излишнего оптимизма – это настораживает инвестора. Приводимые прогнозы должны быть реалистичными. Нельзя размещать конфиденциальную информацию. Такая информация передается только по соответствующему письменному соглашению.
Содержание бизнес-плана должно охватывать следующие разделы:
1. Резюме
Основная масса бизнес-планов отклоняется инвесторами уже после прочтения резюме, поэтому качество его составления чрезвычайно важно для завоевания внимания инвестора.
Рекомендуется составлять его в последнюю очередь, чтобы внести в него самую важную для инвестора информацию. Резюме содержит следующие разделы, каждый из которых объемом 10–15 строк. Его общий объем не должен превышать 3–5 страниц.
• Описание компании и бизнеса
• Анализ рынка
• Описание используемой технологии
• Цели и стратегии
• Ключевые сотрудники проекта
• Финансовые показатели
2. Описание компании и бизнеса
• история создания и развития компании
• владельцы компании с указанием доли собственности
• описание концепции бизнеса
• детальное описание продукции (услуг), степень новизны
• готовность продукции (услуг) к коммерческой реализации, сроки коммерциализации
• существующие аналоги с учетом мирового опыта
• таблицы сравнения продукции (услуг) с аналогами по всем основным параметрам
• описание преимуществ перед аналогами
• необходимость сертификации, наличие сертификатов
• предполагаемый цикл жизни продукции на рынке
• необходимость и возможности модернизации продукции
3. Анализ рынка
• описание рынка, на котором работает компания, его география
• объем продаж компании, основные группы потребителей
• оценка объема рынка, кем она проводилась, тенденции рынка
• занимаемая компанией доля рынка, планируемая доля
• основные конкуренты компании, занимаемые ими доли рынка
• описание преимуществ перед конкурентами
• барьеры вхождения на рынок
4. Описание используемой технологии (для инновационных проектов)
• степень новизны, целесообразность использования
• описание используемой технологии
• преимущества перед существующими технологиями
• экологичность
• имеющаяся и предполагаемая защита интеллектуальной собственности
• принадлежность прав на интеллектуальную собственность в настоящее время и в перспективе
• сроки действия существующих патентов
5. Цели и стратегии
• миссия компании
• долгосрочные цели компании
• ключевые факторы успеха
Маркетинговая стратегия
• продукция: дизайн и упаковка
• ценообразование
• способы распространения продукции
• послепродажное обслуживание
• позиционирование
• реклама и PR
• персонал, осуществляющий маркетинг
Оперативный план
• помещения
• оборудование
• сырье и материалы
План по трудовым ресурсам
• штатное расписание
• квалификация, опыт, достижения ключевых менеджеров, владельцев компании
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: