Валерий Петров - Теоретико-методологические основы обеспечения эффективности развития промышленных предприятий. Монография

Под технологической эффективностью развития промышленного предприятия понимается динамика уровня организации производства, при котором из имеющихся ресурсов производится максимальный объем продукции, отвечающей заданным требованиям качества при минимальных издержках.

Под ресурсной эффективностью развития промышленного предприятия понимается динамика роста соотношения результата производства (в натуральном или стоимостном выражении) и входных факторов производства (материалов, энергии, труда, капитала, информации и т. д.).

Под социальной эффективностью развития промышленного предприятия понимается рост социальных результатов (уровня жизни, условий труда, состояния экологии и т. д.) производственно-хозяйственной деятельности предприятия, пропорциональные экономическим результатам предприятия, для конкретного сотрудника, производственного коллектива, общества в целом.

Под экологической эффективностью развития промышленного предприятия понимается последовательное снижение ущерба, наносимого производством окружающей среде (воздуху, земле, воде, растительному и животному миру) в результате управления экологическими аспектами предприятия, включая сырье и материалы, энергоносители, производственные объекты и технологическое оборудование, системы снабжения и средства поставки, производимую продукцию, газообразные и жидкие выбросы, твердые промышленные отходы и электромагнитные излучения.

Под эффективностью кадрового развития промышленного предприятия понимаются уровень и динамика изменения составляющих кадровой деятельности предприятия, включая такие аспекты как уровень и качество: планирования потребностей в персонале, подбора и адаптации персонала, заработной платы и льгот персонала, оценки и аттестации персонала, его обучения и развития, управления карьерой, кадрового аудита, программ перемещения персонала. При этом результирующим показателем эффективности кадрового развития промышленного предприятия является достигнутый уровень человеческого капитала предприятия.

Под Парето-эффективностью развития промышленного предприятия понимается степень достижения такого состояния предприятия, при котором значение каждого частного показателя, характеризующего предприятия, не может быть улучшено без ухудшения других, то есть степень исчерпания резервов достижения выгоды от перераспределения ресурсов.

Исходя из определения содержания и сущности эффективности развития промышленных предприятий, в работе была определена совокупность базовых принципов ее обеспечения, представленная в табл. 2 14.

Охарактеризуем базовые принципы обеспечения эффективности развития промышленных предприятий, представленные в табл. 2.

Принцип разделения труда направлен на повышение количественных и качественных показателей производства при заданном уровне затрачиваемых усилий. Он связан с сокращением (до разумного предела) числа задач, на решении которых сфокусировано внимание каждого сотрудника (т. е. специализацией).

Таблица 2

СОВОКУПНОСТЬ БАЗОВЫХ ПРИНЦИПОВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Принцип распределения полномочий и ответственности, с одной стороны, определяет права распоряжения ресурсами предприятия, направления и распределения усилий сотрудников на выполнение поставленных задач и их полномочия. С другой стороны, определяет степень ответственности сотрудников за качественное выполнение поставленных задач в рамках предоставленных полномочий.

Принцип соблюдения дисциплины предполагает выполнение личностью правил поведения, установленных в организации, благодаря которым поведение сотрудников принимает упорядоченный характер, что обеспечивает эффективную коллективную работу в рамках предприятия.

Принцип единоначалия подразумевает единство распорядительства, когда каждый сотрудник получает руководящие указания от своего непосредственного начальника.

Принцип единства управления предполагает, что каждая группа сотрудников предприятия, выполняющих совокупность производственно-хозяйственных операций, направленных на достижение одной цели, должна быть объединена единым планом, общей программой и иметь одного руководителя подразделения.

Принцип подчинения личных интересов общим означает, что интересы отдельных сотрудников и их групп должны быть подчинены интересам предприятия, направлены на достижение общей цели его развития.

Принцип поощрения персонала означает, что вознаграждение сотрудников предприятия за оказываемые услуги должно быть справедливым и удовлетворять интересы как персонала, так и предприятия.

Принцип централизации предполагает такую меру сосредоточения усилий и концентрации власти, при которой достигается наилучшая производительность предприятия.

Принцип выстраивания скалярной цепи предполагает иерархически рациональное выстраивание руководящих должностей сверху вниз, определяющее порядок подчиненности сотрудников предприятия.

Принцип обеспечения порядка предполагает, что каждый сотрудник предприятия должен иметь рабочее место, обеспеченное всем необходимым: «место – для всего, все на своем месте».

Принцип справедливости предполагает, что сотрудник предприятия при справедливом к нему отношении со стороны руководства лоялен организации и стремится трудиться на ее благо с полной отдачей.

Принцип стабильности рабочего места для персонала подразумевает, что стабильность работы для персонала предприятия позволяет сосредоточиться им на своей трудовой деятельности (не думать о поиске нового места работы) и повышает эффективность деятельности предприятия.

Принцип поощрения инициативы предполагает предоставление сотрудникам права инициативно разрабатывать планы для успешной их реализации. И требует от администрации предприятия отступиться от амбиций директивного руководства в этой части.

Принцип проявления корпоративного духа предполагает, что сила предприятия заключается в проявлении единства (корпоративного духа) всех сотрудников, в связи с чем поощряются различные формы проявления коллективизма и отвергает реализацию в управлении принципа «разделяй и властвуй».

Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на составные части (производственные процессы и операции), закрепление их за соответствующими подразделениями предприятия и отдельными должностными единицами.