Светлана Ланда - Всё и сразу. Правила жизни успешных и счастливых женщин, меняющих мир

Когда ты счастлив, ты чувствуешь удовлетворение от своих дел, вырабатывается неимоверное количество энергии. И ты идешь вперед, испытывая от этого огромное удовольствие. А время расставляет все по своим местам. Сейчас, спустя 16 лет, я могу позволить себе быть в офисе два раза в неделю и уехать на три месяца путешествовать.

Один из основных моих принципов в жизни, в том числе в работе с сотрудниками, с клиентами, – не строить свою жизнь и бизнес на ожидании преданности. Нельзя рассчитывать на то, что сотрудник, которого ты принял неопытным, всему научил, будет обязан до конца своих дней работать на тебя. Глупо надеяться, что клиент, с которым твоя компания давно и плодотворно сотрудничает, не уйдет в один из дней к конкуренту. У людей меняются приоритеты, ценности, интересы. Рынок тоже не стоит на месте: появляются новые компании, готовые предложить более интересные и выгодные условия. Не держаться за старое, не обижаться, не требовать, а принимать события такими, какие они есть, понимать и отпускать. И, конечно, самим постоянно развиваться, идти вперед, открывать новые возможности для себя, бизнеса, сотрудников и клиентов.

Любые жизненные сложности можно преодолеть, если веришь в себя и свою правду. Когда не оглядываешься на окружающих, не заигрываешь с ними, пытаясь понравиться, не упрекаешь в непонимании и отсутствии поддержки. Просто идешь туда, куда считаешь нужным, с необходимой скоростью. Свои лучшие решения я принимала, зачастую идя вразрез с мнением большинства и, как им казалось, ущемляя их интересы. Просто я делала то, во что верила. Многие, кто был со мной не согласен, позже признавались в своем уважении к моей позиции и упрямству.

Если же ты по-настоящему уважаешь свою правду и веришь в нее, то веришь и в правду другого человека, уважаешь его взгляд, выбор. Одного без другого не бывает.

Говорят, что семейный бизнес – это плохо. Но я с этим утверждением не согласна, и у меня на то есть веские причины. У нас с мужем совместный бизнес, которому в этом году исполнилось 16 лет. Мне кажется, у нас все получилось, потому что уже на этапе запуска мы четко разделили обязанности. Муж отвечает за внутренние коммуникации, я – за внешние. Наш опыт показывает: если правильно распределены зоны ответственности, если каждый уважает зону ответственности другого, тогда компания гармонично развивается. Еще я считаю, что в компании, как и в семье, должно быть мужское и женское начало.

У нас с мужем есть четкое правило: не приносить бизнес домой, не говорить о делах в личном пространстве. Исключение делаем только для совсем уж форс-мажорных ситуаций, разрешить которые можно только сейчас и никогда больше.

Дома мы также распределяем обязанности между собой. Например, у нас есть такая вещь, как «мамин час». В многодетной семье существует дефицит личного общения с родителями и детьми. Очень сложно остаться наедине с одним ребенком. Только начинаешь разговор с кем-то из детей, как тут же присоединяются еще двое. Но очень важно разговаривать с ребенком по душам, с глазу на глаз. Чтобы дети раскрывались, рассказывали о своих переживаниях, чтобы у них между собой не было конкуренции, мы и придумали «мамин час». Раз в неделю я один час уделяю общению с каждым ребенком. Ребенок сам выбирает, чем мы в этот час будем заниматься. В этот час не должно быть никаких телефонов, интернета и других отвлекающих факторов. Только я и ребенок. За этот час можно многое узнать. Дети ждут этого «маминого часа», и, думаю, будут вспоминать его, когда станут взрослыми.

Эффективно распоряжаться собственным временем мне помогает четкое планирование, системное управление и делегирование полномочий.

Я не провожу в компании сутки напролет. Многие свои обязанности я передала своим сотрудникам – единомышленникам, разделяющим мои ценности, которым я полностью доверяю. Сейчас мне достаточно показаться на рабочем месте на несколько часов, проговорить какие-то принципиальные моменты, вдохновить на новые свершения – и все, я больше не нужна, с поставленными задачами они справляются сами.

А я могу спокойно заниматься детьми и собой. Три раза в неделю у меня английский, четыре раза – занятия по актерскому мастерству, сценической речи, потом – тренировки. Эти занятия не просто хобби, которое приносит удовольствие. Они помогают и в бизнесе. К примеру, мне часто приходится выступать на конференциях. И здесь меня здорово выручают занятия по актерскому мастерству.

Хобби помогает мне быть ближе с детьми. На занятия мы ходим вместе: сценическую речь изучаем с дочкой, тренируемся – с сыном. Во-первых, это дополнительное время, которое мы можем провести вместе, во-вторых, это воспитательный момент: дети видят, что их мама не стоит на месте, постоянно развивается, и тянутся вслед за ней.

Заместитель главы Департамента транспорта города Москвы, курирует деятельность Департамента в сфере разработки промышленного дизайна элементов новой транспортной инфраструктуры и их внедрения, брендинга и визуального стиля, развития пешеходных пространств и велосипедной инфраструктуры, транспортной навигации, билетных и тарифных решений, повышения качества обслуживания, развития каршеринга и оптимизации грузовой логистик: ранее занимала руководящие позиции в ведущих российских и международных компаниях

правила жизни: иметь четкие цели, но не отказываться от собственных ценностей и принципов ради их достижения, быть гибкой, быть честной с самой собой, ценить любой опыт, любить себя и верить в себя, общаться в свободное время только с теми, кто вам приятен, доверять своей интуиции, никогда не прекращать познавать этот мир и пробовать что-то новое.

Я попробовала себя в разных направлениях, но однажды осознала: важно, чтобы ты сердцем понимала, что это твой путь, что цель тебе ясна и ты в ней уверена и осознаешь, зачем лично тебе – не обществу, не родителям, друзьям и близким, а лично тебе это надо. Имея такую степень осознанности, можно достичь высот в любой профессии, на любой должности. Всех денег не заработаешь, но важно иметь финансовую свободу, чтобы с удовольствием заниматься интересным делом. У меня есть финансовая «подушка», которая сейчас позволяет мне жить на комфортном для меня уровне, но при этом заниматься социально значимыми проектами, реализация которых приносит удовлетворение мне и пользу людям.