Марвин Бауэр - Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией

Тут можно читать онлайн Марвин Бауэр - Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Array Литагент «Альпина», год 2016. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.
  • Название:
    Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Array Литагент «Альпина»
  • Год:
    2016
  • Город:
    Москва
  • ISBN:
    978-5-9614-4216-8
  • Рейтинг:
    4/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Отзывы:
  • Ваша оценка:
    • 80
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5

Марвин Бауэр - Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией краткое содержание

Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией - описание и краткое содержание, автор Марвин Бауэр, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Посвящена лидерству в бизнесе и призвана побудить руководителей искать наиболее подходящие для конкретной компании способы перехода от авторитарного руководства к лидерству. Книга посвящена новому типу организационной структуры – управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд. Только такая организационная структура способна развить в сотрудниках все лучшие качества, желание работать и креативность. Таким образом, именно модель, основанная на лидерстве, может сделать компанию по настоящему сильной, конкурентоспособной и успешной.

Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Марвин Бауэр
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
Комитеты совета директоров

22. Количество, структура и независимость комитетов. Существующая структура комитетов компании представляется рациональной. Однако может случиться так, что совет директоров решит учредить новый комитет или упразднить существующий. В настоящий момент существуют шесть комитетов: по аудиту, по акционерному капиталу, по делам членов совета директоров, по финансам, по вопросам вознаграждения исполнительного руководства и по политике связей с общественностью. Членами комитетов, за исключением комитета по финансам, могут быть только независимые члены совета директоров, как определено в пункте 2.12 устава.

23. Назначение и ротация членов комитетов. Комитет по делам членов совета директоров назначает членов комитетов после консультации с генеральным директором и рассмотрения пожеланий отдельных членов совета директоров.

Совет директоров считает, что ротация членов комитетов должна производиться приблизительно каждые пять лет. Однако совет директоров полагает, что такой порядок не следует утверждать в качестве правила, поскольку в определенный момент могут возникнуть причины, по которым следует продлить членство отдельного директора в комитете на более длительный период времени.

24. Периодичность и продолжительность заседаний комитетов. Председатель комитета по согласованию с членами своего комитета определяет периодичность и продолжительность его заседаний.

25. Повестка дня комитета.Председатель комитета при участии компетентных членов правления и персонала разрабатывает повестку дня комитета.

Каждый комитет в начале года оглашает перечень вопросов, которыми комитет будет заниматься в предстоящем году (насколько это можно предвидеть заранее). Этот проект повестки также предоставляется совету директоров.

Развитие руководства

26. Формализованная система оценки работы генерального директора.Совет директоров в полном составе (или независимые члены совета директоров) должен ежегодно оценивать деятельность генерального директора. Результаты оценки обсуждает с генеральным директором председатель совета директоров (если он не является исполнительным лицом компании) или заместитель председателя совета директоров – старший независимый директор.

Оценка должна основываться на объективных критериях, включая результативность бизнеса, выполнение долгосрочных стратегических задач, совершенствование управления и т. д.

Оценка будет использована комитетом по вопросам вознаграждения исполнительного руководства при обсуждении размера вознаграждения генерального директора.

27. Планирование преемственности.Генеральный директор ежегодно должен представлять совету директоров доклад по планированию преемственности.

Кроме того, на случай неожиданной утраты генеральным директором дееспособности должна существовать кандидатура рекомендованного им преемника.

28. Развитие исполнительного руководства компании. Генеральный директор должен ежегодно представлять совету директоров доклад по программе развития исполнительного руководства компании.

Этот доклад должен представляться совету директоров одновременно с докладом о планировании преемственности.

Рекомендуемая литература

Ниже перечислены девять книг, к которым я обращался в обоснование своей точки зрения на компанию лидерского типа. Думаю, их стоит почитать тем, кто рассматривает возможность перехода от жесткой командной модели управления к модели, основанной на лидерстве.

John W. Gardner. On Leadership . New York: The Free Press, 1990; 199 p. (Джон Гарднер. «О лидерстве»).

Всеобъемлющее издание по лидерству известного ученого, занимавшего ответственные руководящие должности. В настоящее время он является профессором Школы бизнеса Стэнфордского университета.

Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smith. The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization . Boston: Harvard Business School Press, 1993; 265 p. (Джон Катценбах, Дуглас Смит. «Компетентность команд: создание высокоэффективной организации»).

В книге дается глубокий материал о работе команд – необходимом условии ведения бизнеса с помощью сообщества лидеров. Включает приложение, где перечислены команды, участвовавшие в исследовании при написании данной книги, а также список рекомендуемой литературы.

Sam Walton and John Huey. Made in America: My Story . New York: Doubleday, 1992; 262 p. (Сэм Уолтон, Джон Хей. «Сделано в Америке: как я создал Wal-Mart»).

Джон Коттер и Джеймс Хэскет высоко оценили деятельность Wal-Mart и сильные корпоративные традиции этой компании. Сэм Уолтон рассказывает, как создал крупнейшую в мире компанию розничной торговли, и показывает, как шаг за шагом учился быть лидером. Увлекательное чтение.

Thomas R. Horton. «What Works for Me»: 16 CEOs Talk About Their Careers and Commitments . New York: Random House Business Division, 1986; 400 p. (Томас Хортон. «"Как это делаю я": рассказы 16 генеральных директоров о карьере и устремлениях»).

На основании 16 интервью Том Хортон выделил 18 навыков управления и пять качеств успешного генерального директора. Книга включает объемный библиографический список книг по менеджменту. Интервью дали следующие генеральные директора:

Джеймс Бурк, Johnson & Johnson

Мариса Беллисарио, Italtel Societa Telecommunicazioni

Дж. Виллард Мариотт-мл., Marriott Corporation

Джеймс Гинен, Caldor

Джеймс Мартин, Massachusetts Mutual Life Insurance Company

Питер Скотиз, Springs Industries, Inc.

Теодор Хесбург, C.S.C., University of Notre Dame

Гарольд Барсон, Burson-Marsteller

Фрэнк Кэри, International Business Machines Corporation

Шарлот Бирс, Tatham-Laird & Kudner

Ричард Циммерман, Hershey Foods Corporation

Уильям Кеннеди III, North Carolina Mutual Life Insurance Company

Генри Шахт, Cummins Engine Company, Inc.

Порша Изаксон, Intellisys Corporation

Ичиро Хаттори, Seiko Instruments & Electronics Ltd.

Энтони Дж. Ф. О'Рили, H. J. Heinz Company

Joseph L. Badaracco, Jr., and Richard R. Ellsworth. Leadership and the Quest for Integrity . Boston: Harvard Business School Press, 1989; 209 p. (Джозеф Бадаракко-мл., Ричард Элсворт. «Лидерство и честность»).

На основании проведенных интервью с генеральными директорами компаний авторы делают множество интересных наблюдений относительно лидерства и честности. См. соответствующие абзацы на с. 34, 81, 102–103, 173 и 209.

Terrance E. Deal and Allen A. Kennedy. Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life . Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1982. 196 p. (Терренс Дил, Аллан Кеннеди. «Корпоративная культура: церемонии и ритуалы корпоративной жизни»).

Цель данной книги – «показать лидерам пример управления, основанного на традициях». См. особенно «Важность понимания традиций» (с. 15–19). Книга, с которой хорошо начать изучение этого важного вопроса.

John P. Kotter and James L. Heskett. Corporate Culture and Performance . New York: The Free Press, 1992; 151 p. (Джон Коттер, Джеймс Хескет. «Корпоративная культура и эффективность»).

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Марвин Бауэр читать все книги автора по порядку

Марвин Бауэр - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией отзывы


Отзывы читателей о книге Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией, автор: Марвин Бауэр. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x